公司绩效考核表格大全免费[突破高绩效管理

公司绩效考核表格大全免费[突破高绩效管理内容摘要：

望： 11 生产部员工年度绩效评价表 年 月 日至 年 月 日 工号 工别 姓名 性别 出生 籍贯 学历 到工月日 迟到早退 旷工 请假天数 实际工作天数 过失 初核评分 复核评分 评价项目及评分标准 1 工作品质 特别标准，整洁美观 （ 109） 罕有错误，整洁美观 （ 78） 偶有错误，尚属整洁 （ 6） 错误颇多，且欠整洁 （ 5） 错误过多，且不整洁 （ 4 分以下） 2 工作量或速度 超过定量，提前完成 （ 109） 达到定量，如期完成 （ 78） 不足定量，催促完成 （ 6） 工作量少，过期完成 （ 5） 几乎无成就，不能完成 （ 4 分以下） 3 责任心 负责可靠，如期完成 （ 109） 工作稳健，需监督 （ 78） 工作正常，需加监督 （ 6） 工作懒散，严密监督 （ 5） 工作不力，推卸责任 （ 4 分以下） 4 合作 主动合作，协调密切 （ 109） 自动助人 （ 78） 少有合作 （ 6） 拒绝接受 （ 5） 破坏合作 （ 4 分以下） 5 学习能力 接受能力强，无需教导 （ 109） 进度超前 （ 78） 需勤加教导 （ 6） 接受能力迟缓，需反复教导 （ 5） 愚笨庸劣，记忆力差 （ 4 分以下 ） 6 智能或技 能 绰有余裕 （ 109） 胜任愉快 （ 78） 能够胜任 （ 6） 勉强胜任 （ 5） 不能胜任 （ 4 分以下） 7 守法 守法守纪，且诱导别人 （ 109） 自动遵守法令 （ 78） 注意遵守 （ 6） 严密监督，始能遵守 （ 5） 漠不关心 （ 4 分以下） 8 安全意识 警觉高，处处防范 （ 109） 遵守健全规定，提供改善建议 （ 78） 注意安全 （ 6） 常依赖别人，偶有行动 （ 5） 违反安全规定并危及他人 （ 4 分以下） 9 自发自制 自动自发，律己克己 （ 109） 修养有素，自动改进工作 （ 78） 能完成分内工作 （ 6） 不修边幅，体力较弱 （ 5） 完全被动，缺乏涵养 （ 4 分以下） 10 仪态体能 仪容整洁，体能强健 （ 109） 仪态大方，体力正常 （ 78） 能保持清洁，很少疾病 （ 6） 无警觉，粗心大意 （ 5） 使人厌恶，体弱多病 （ 4 分以下） 总评 初评 总分数 绩 等 核 定 复评 12 组长、领班绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 出 勤 奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加 (扣 )分 项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 技能经验 经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见 20 初 评 学识、经验较一般人良好，工作熟练 16 肯上进，接受指导尚能应付工作 12 不求上进，尚需继续加以训练 8 对工作要求茫然无知，工作疏忽 4 处理能力 理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强 20 理解力强 ,对事务判断正确 ,处理力强 16 理解、判断力一般，处理事务不常 有错误 12 复 评 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 8 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 4 协调督导 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护部属，常予督导与训练 16 肯应部属要求，协调处理事件 12 仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导 8 精神散漫，不肯与人合作与督导部属 4 分 数 责任心 任劳任怨，竭尽所能达成任务 20 工作努力，分内工作非常完善 16 有责任心，能自动自发 12 工作常需督促方能完成 8 等 级 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 4 工作勤惰 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 20 守时守规，不偷懒，勤奋工作 16 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 12 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 8 时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位 4 合计 被评价人意见及希望： 评价人意见及希望： 13 工程技术人员绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 出 勤 奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加 (扣 )分 项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 经验学识 学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见 20 初 评 学识、经验较一般人良好 16 肯上进，接受指导尚能应付工作 12 不甚至求上进，尚需继续加以训练 8 对工作要求茫然无知，工作疏忽 4 专业技能 极丰富的专业技能，能充分完成本职工作 20 有相当的专业技能，足以应付本职工作 16 专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍 12 复 评 技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人 8 对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成 4 责任感 任劳任怨，竭尽所能完成任务 20 工作努力，分内工作非常完善 16 有责任心，能自动自发 12 交付的工作需督促方能完成 8 敷衍了事，无责任感，做事粗心大意 4 分 数 工作协调 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护团体，常协助别人 16 肯应别 人要求帮助他人 12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 8 等 级 精神散漫，不肯与别人合作 4 积极性 奉公守法，足为他人楷模 20 热心工作，支持公司方面的政策 16 对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 12 工作无恒心、精神不振，不满现实 8 态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 4 合计 被评价人意见及希望： 评价人意见及希望： 14 管理人员绩效评价表 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价因 素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1．工作态度 A．把工作放在第一位，努力工作； B．对新工作表现出积极态度； C．忠于职守，坚守岗位； D．对下属的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。 业务工作 A．正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划； B．按照下属的能力 和个性合理分配工作； C．及时与有关部门进行必要的工作沟通； D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理监督 A．在人事关系方面，部下没有不满或怨言； B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神； C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作； D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指导协调 A．经常注意保持提高下属的工作积极性； B．主动改善工作和提高效率； C．积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质； D．注意实施目标管理，使工作协调进行。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果 A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩； B．工作方法正确，时间和费用安排合理有效； C．工作业绩达到预期目标或计划要求； D．工作总结和汇报准确真实。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A． 240 分以上； B． 240200分； C． 200160分； D． 160分以下。 3．评价者意见 评价者签字： 日期： 年 月 日 15 业务管理人员绩效评价表 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的 评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1．工作业绩 计 划 实际完成 完成计划 % 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A．总产值（万） B．利润（万） C．费用（万） D．新增客户数 2。 业务活动 A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划； B．按照下 属的能力和个性合理分配工作； C．及时与有关部门进行必要的工作沟通； D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．工作态度 A．在人事关系方面下属没有不满或怨言； B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神； C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作； D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作 任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A． 240 分以上； B． 240200分； C． 200160分； D． 160分以下。 3．评价者意见 评价者签字： 日期： 年 月 日。