公司管理流程大全

公司管理流程大全内容摘要：

重点时限相关资料安全巡检D2任务程序《安全巡检记录》安全处及各分厂/车间安全员对生产各环节进行巡检随时任务重点178。 定期不定期巡检，发现问题及时汇报紧急处理F3E3D3任务程序178。 生产工作过程中发生安全事故，为防止事故进一步扩大造成更严重后果，车间应在发生事故的第一时间采取必要的处理措施，同时向上级汇报即时178。 上级领导应在收到汇报信息后立即赶赴事故现场，根据情况进行调度指挥任务重点178。 冷静，迅速，最大可能减少损失调查和分析D4任务程序事故分析报告178。 安全处召集设备、动力、技术、生产等部门人员组成事故调查处理小组，对事故原因进行调查和分析即时任务重点178。 认真深入调查，不放过任何一处疑点拟写事故处理意见D5任务程序《事故处理意见书》178。 安全处根据事故调查处理小组的意见拟写《事故处理意见书》1个工作日内任务重点178。 本着科学，客观，合理，公平的原则审批C6B6A6任务程序《事故处理意见书》178。 根据事故等级和审批权限，轻微事故、一般事故、重大事故处理意见分别由分管副总、总经理、董事长审批1个工作日内任务重点178。 高层审批事故处理意见意见落实F8E8D8任务程序《事故处理意见书》178。 安全处下达处理意见后，负责督促落实处理意见，必要时根据公司相关制度进行责任追究和行政处罚规定时间内任务重点178。 监督落实处理意见事故总结D9任务程序《安全事故总结》178。 事故处理意见落实后，安全处总结事故的经验教训，拟写事故总结，经分管副总审批后组织相关人员进行学习，并存档2个工作日内任务重点178。 总结报告，学习 治安事件处理流程图部门名称党群工作部流程名称治安事件处理流程层次3任务概要治安事件接报、处理部门公安部门分管副总保卫处长保卫人员各部门/分厂节点ABCDE23456789101112131开始事件报告平息、处理治安事件提供必要的配合结束报警能够稳妥处理现场处理，或电话指示处理意见能够稳妥处理出警，处理配合公安部门处理是否确定处理意见，督促落实发现治安事件或接警请示上级事件处理报告存档审批审核是否公司名称袁孝冲XX有限责任公司密级机密第1页（共1页）编制单位余姚市新时代企业管理咨询社签发人签发日期 治安事件处理管理标准第1页（共1页）任务名称节点任务程序及重点时限相关资料发现治安事件D2E2F2任务程序178。 护卫队员巡逻时发现治安事件的端倪或正在发生治安事件178。 保卫人员接到员工的报告随时任务重点178。 提高警惕，加大巡逻力度平息处理治安事件D2E2F2任务程序178。 护卫队员或门卫经警在接到事件报告后应在第一时间赶赴现场，进行相应的处理，妥善平息事端即时178。 如事件难以很快平息，保卫人员应根据事态形势决定是否需要汇报上级领导任务重点178。 合法，冷静，耐心，镇定的处理保卫副处长处理C6任务程序178。 如护卫队员或经警无法妥善处理治安事件，保卫处长需立即赶赴现场，或同时电话指示处理意见即时178。 根据事件的性质与事态发展情况，决定是否报告分管副总即时178。 如事态严重，分管副总应赶赴现场，同时电话指示处理意见即时任务重点178。 根据事态发展报告相关领导指挥处理确定处理意见C7D8任务程序《治安事件处理意见书》178。 妥善处置事件后，保卫处长协同相关人员共同确定处理意见，并督促落实178。 必要时，发布书面通报批评，以示警示1个工作日内任务重点178。 发布处理意见及通报报警处理C10D10E10任务程序《治安事件处理报告》178。 如事态严重需报公安机关处理，由分管副总或保卫处长决定是否报警178。 报警后，所有相关人员保持冷静，并妥善保护现场，等待并配合公安部门处理根据需要178。 事件处理完毕后，保卫处相关人员写出事件处理报告，报分管副总审批后存档备查1个工作日内任务重点178。 报警处理，写出报告备案 工伤事故处理流程图部门名称党群工作部流程名称工伤事故处理流程图层次3任务概要工伤事故的调查、处理、善后及相关手续办理部门总经理分管副总劳动保障部门/保险公司人力资源处安全处各部门/分厂节点ABCDEF发生工伤事故紧急处理事故报告审批落实处理意见开始处理事故调查分析工伤事故处理意见书审核下达处理意见督促意见实施办理相关手续进行相应的备案、补偿、岗位调整、薪资调整等处理事故总结结束123456789公司名称袁孝冲XX有限责任公司密级机密第1页（共1页）编制单位余姚市新时代企业管理咨询社签发人签发日期 工伤事故处理管理标准第1页（共1页）任务名称节点任务程序及重点时限相关资料紧急处理F3E3任务程序178。 发生工伤事故后，当事车间进行紧急处理，尽可能避免人员伤亡和设备损坏，同时向上级部门汇报即时178。 安全处接到报告后迅速派人赶赴事故现场，协调相关部门进行事故处理即时任务重点178。 冷静，迅速，最大可能减少损失事故调查分析E4任务程序事故分析报告178。 安全处根据需要召集生产技术及相关部门人员组成事故调查处理小组，对事故原因、过程进行调查和分析1个工作日内任务重点178。 认真调查，客观分析拟写事故处理意见书E5任务程序《工伤事故处理意见书》178。 安全处根据事故调查处理小组的意见拟写《工伤事故处理意见书》1个工作日内任务重点178。 本着客观、合理、公正的原则审批E6任务程序《工伤事故处理意见书》178。 经分管副总审核后，提交总经理审批1个工作日内178。 安全处将审批通过后的意见书下达至相关部门1个工作日内任务重点178。 意见审批下达意见落实C7D7E7F7任务程序相关资料和表格178。 根据处理意见，各分厂进行人员调配、事故整改、受伤人员护理安排等工作依具体情况而定178。 人力资源处进行相应的岗位变更备案、工伤补偿、薪资调整等处理178。 安全处联系社保部门或保险公司办理相应的赔偿、备案等手续任务重点178。 快速、及时、周到，以安抚受伤人员，充分体现以人为本的企业理念事故总结E10任务程序《工伤事故总结》178。 事故处理意见落实后，安全处总结事故的经验教训，拟写事故总结登记、存档，并组织相关人员进行学习3个工作日内任务重点178。 事故总结行政管理部流程图31 办公文件管理流程图32 公司制度、流程管理流程图33 档案管理流程图34 会议管理流程图35 内部审计管理流程图36 工资发放管理流程图37 人力资源规划流程图38 人力资源招聘流程图39 试用期管理流程图310 内部调动管理流程图311 离职管理流程图312 岗位薪酬调整流程图313 劳动争议处理流程图314 公司重大活动组织流程图315 来客接待工作流程图 办公文件管理流程图部门名称行政管理部流程名称文件管理流程层次3任务概要公司及部门文件的起草、下发及统一管理部门董事长总经理分管副总办公室各部门/分厂外单位节点ABCDEF12345审批审批开始起草文件/报告/请示权限外结束接收文件处理印刷/打印文件转发、传阅审查、编号文件存档起草文件678910111213是否需要会签文件会签是否审核下发文件文件存档执行文件文件定期整理发送文件审批审批权限外审核文件定期整理执行领导批示公司名称袁孝冲XX有限责任公司密级机密第1页（共1页）编制单位余姚市新时代企业管理咨询社签发人签发日期 办公文件管理标准第1页（共2页）任务名称节点任务程序及重点时限相关资料起草文件C2任务程序文件草案178。 由公司各部门/分厂根据工作需要，起草公司文件，交给办公室，各部门/分厂如有需要请示的问题，需写成报告上交办公室依文件情况而定178。 办公室审核文件是否需要会签，需要会签的文件交由相应部门会签1个工作日内任务重点178。 起草文件审查编号C4任务程序《公司文件管理办法》178。 由办公室对文件进行审查，并进行编号处理1个工作日内178。 上报分管副总审核1个工作日内178。 上报公司总经理审批、签发1个工作日内178。 超越总经理审批权限的，需提交董事长审批1个工作日内任务重点178。 文件的审查、签发印制文件C5任务程序相关文件178。 由办公室负责安排印制文件（打印、印刷等）1个工作日内任务重点178。 及时印制文件下发文件C6任务程序相关文件178。 由办公室负责将文件下发给相关执行部门1个工作日内任务重点178。 及时、准确的下发文件外单位文件处理C9任务程序相关文件178。 由办公室负责接收外单位送来的文件和各分厂发来的请示报告1个工作日内178。 上报分管副总审核1个工作日内178。 上报公司总经理审批、签发1个工作日内178。 超越总经理审批权限的，需提交董事长审批1个工作日内任务重点178。 文件的接收、批示和签发第2页（共2页）文件转发或传阅C10任务程序相关文件178。 根据批示意见，由办公室负责将外单位发送来的文件，在公司内部相关执行部门、分厂下发或传阅1个工作日内178。 各部门/分厂报送的请示报告，根据批示意见，由办公室负责在公司内部相关执行部门/分厂下发或传阅1个工作日内任务重点178。 文件转发或传阅文件存档C7C11任务程序相关文件178。 由办公室负责将文件存档1个工作日内任务重点178。 文件存档文件定期整理C8C12任务程序相关文件178。 由办公室负责将保存的文件进行定期整理每半年1次任务重点178。 文件定期整理 公司制度、流程管理流程图部门名称行政管理部流程名称公司制度、流程管理流程层次2任务概要公司及部门制度和流程的起草、下发及统一管理部门董事长总经理各分管副总企管处办公室各部门/分厂节点ABCDEF12345审批审批开始拟订制度、流程草案部门实施提出制定/修订制度、流程否权限外结束分发、登记拟订发文通知备案，监督执行公司实施失效制度/流程收回审核公司级制度/流程备案678910111213审核、校对编号审核、编号、备案是审批销毁或存档存档销毁或存档公司名称袁孝冲XX有限责任公司密级机密第1页（共1页）编制单位余姚市新时代企业管理咨询社签发人签发日期 公司制度、流程管理标准第1页（共2页）任务名称节点任务程序及重点时限相关资料提出制定/修订制度、流程建议F2C2任务程序制度/流程制定（修订）报告178。 根据工作需要，各部门/分厂提出建立或修订制度/流程的建议依需要而定178。 各部门/分厂向分管副总提出报告，说明制定制度/流程的意义、目的、基本内容178。 分管副总审批1个工作日内任务重点178。 根据需要提出制定（修订）制度/流程的建议拟订制度、流程草案F3C3任务程序制度、流程草稿178。 各部门/分厂拟订制度、流程草稿，报分管副总审核依需要而定178。 分管副总审核制度、流程草稿1个工作日内178。 审核未通过的，返回重新拟订任务重点178。 草拟或修订文件、制度审核校对D5D6任务程序制度、流程校对稿178。 部门分管副总审批通过后，若是公司级制度、流程，则转入企管处，由企管处负责对制度、流程初稿进行审核校对并进行统一编号1个工作日内178。 部门分管副总审批通过后，若是部门级制度、流程，则报企管处审核并进行编号备案后，在部门内实施1个工作日内任务重点178。 文件的审核编号高层。