公司管理层考核表内容摘要:
即改善。 6分 遵 纪观念:廉洁奉公,遵守并维护 公司 纪 律 6 分 改革创新能力:能接受新事物,工作有创造性 6 分 自我述职评价 自我评价客观,对自身问题能认真分析 8 分 对今后努力方向明确,整改措施切实可行 8 分 考核结论: 考核。公司管理层考核表
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三十三条 由集团房地产管理中心设计部负责材料定板管理的范围: 1. 建筑外立面; 2. 首层入口大堂; 3. 集团房地产管理中心统一选用标准之外的交楼标准和标准层大堂; 4. 集团房地产管理中心指定的建设项目。 第三十四条 其余材料定板及设备选型由项目公司(部)工程技术部负责组织材料定 板小组 确定。 材料定板小组由集团房地产管理中心设计部、项目公司(部)负责人、营销部门组成。
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②配件按类别放置 ,例如 A型、 B型以及 0型皮带归 类放置。 . 立体放置 ,提高收容率。 . 尽可能按先进先出的方法放置。 . 危险场所应用栅栏等隔离。 . 放置方法的原则为平行、直角。 . 不超过所规定的范围。 . 在放置方法上多下工夫。 . 清扫用具以挂式方法放置。 东莞培训网 . 必要时 ,设定物品负责人及点检表。 (4) 划线定位 ● 色带宽度的参考标准 : ① 仓库 主通道