公司目标管理与绩效考核工作规程

公司目标管理与绩效考核工作规程内容摘要：

每差错一次扣 1 分 10% 登、销账表停滞率 每停滞一次扣 分 5% 客户服务差错率 被检查警告或投诉一次扣 1 分 10% 客户服务停滞率 被检查警告或投诉一次扣 分 5% 单据整理规范率 每被检查警告或投诉一次扣 1 分 5% 作 业处理标记率 每被检查警告或投诉一次扣 分 5% 管理 绩效 5S 现场管理 每被检查警告或投诉一次扣 分 3% 综合管理 每被检查警告或投诉 一次扣 分 2% 汇总结果 100% 被考核人 监督投诉人 考核评定小组（人） 总经理 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 总工程师岗位目标管理与绩效考核工作规程 岗位名称 总 工程师 职位代码 所属部门 技术部 文件状态 职系 职等职级 直属上级 总经理 文件编号 岗位任职资格 自然条件 身体健康，精神面貌积极乐观向上，无不良嗜好，无法律处罚记录 社会属性 机械设计专业，十年以上设计或技术管理经验，熟练使用绘图软件； 敬业，有责任心，办事仔细，认真。 以身作则，从严要求自己，起模范带头作用 有良好的沟通能力、协调能力、领导能力、执行能力，能承受高强度工作压力，具有良好团队合作精神。 有大局思维、长远思维、创新思维 岗位工作目标 作业目标 准确、及时、高效地按“日事日清、日清日高”的 OEC工作法的要求完成各项岗位工作 工作失误率降到“零”。 管理目标 完成 5S 管理目标 完成 JIT 精益生产管理目标 准确、高效交接相关岗位，确保实现团队目标 岗位工作内容 在总经理的领导下，加强技术开发与管理，加强与公司其它部门的配合，提供周到的技术支持。 全面管理、协调本部门工作，履行各岗位职责，落实责任。 负责制定和完善技术管理制度。 做好技术人员的培养和技术队伍的管理工作。 加强内部人员技术管理方法的学习，不断提高质量意识，积极采用先进可行的管理方法。 认真做好技术图纸的设计、修改、审核工作，做好技术保密工作。 积极采用国 际标准和国家标准，制定和执行公司企业标准或内控标准，贯彻执行公司各种技术资料符合标准化管理。 及时指导、处理、协调和解决销售和生产中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。 协助公司完成新技术的引进和产品开发的计划及实施。 参与技术谈判和对外的技术交流。 完成公司交办的其它工作。 岗 位 工 作 流 程 及 图 示 关节点 细化执行 控制点 流程图 与客户的技术沟通 和区域市场经理或业务内勤一同与客户沟通，并做好记录，根据客户的要求和使用 情况选择适合的减速机 指导设计工程师设计正确的外形图。 将外形图发给区域市场经理或业务内勤，供客户确认。 做好沟通记录 设计正确的外形图 设计 每天根据市场部下达的外形图，分配设计任务，及时准确的设计图纸。 自查图纸，签字，加日期  设计准确，及时完成  精确自查 校核 根据外形图校核图纸，签字，加日期 精确校核 工艺 图纸交工艺由工艺校核图纸，并出工艺，签字加日由工艺设计合理的工艺路线与客户沟通交流并记录 安排技术人员出外形图并校核，发给市场经理或内勤 根据市场部的外形图分配设计任务 校核设计图纸并签字，加日期 工艺审查图纸并出加工工艺 工艺和图纸下发给计划调度 整理图纸并归档管理 期。 和工序过程 交接 将图纸和工艺交给生产。 及时并提醒特殊 管理 全面管理、协调本部门工作，履行各岗位职责，落实责任。 做好 5S 现场管理和JIT 精益管理工作。 公司安排的其他工作。 完善管理，及时沟通 岗 位 工 作 控 制 办 法 根据与客户的沟通记录与外形图和公司的新产品开发计划，安排技术人员设计相应的图纸。 督促设计和工艺，贯彻执行情况，跟踪、处理出现的问题，避免停滞，做到 JIT 精益管理。 及时准确下发图纸，做到 OEC 工作法要求的“日事日清”“日清日高”。 对工作中出现的错误及时 更正。 整理图纸、文件，妥善保管到指定岗位，以备查阅。 提高“ 5S 素养”。 聚焦现场操作，及时发现问题并改正。 为公司提供全方位、系统化、精确的技术服务。 跟踪国际和国内新技术、新工艺的发展，并应用到公司的产品设计和生产中。 其它未尽事宜在工作中创造性解决。 岗 位 绩 效 考 核 考核项目 考核标准及要求 考核权重 考核结果 扣分 得分 出勤 出勤天数 全勤 20% 缺勤天数 每缺勤一天扣 1 分 10% 迟到早退 迟到早退一次扣 10% 工作 作风态度及职业道德 主动性 被检查警告或投诉一 次扣 分 3% 10% 责任心 被检查警告或投诉一 次扣 分 3% 纪律性 被检查警告或投诉一 次扣 分 3% 团队精神 被检查警告或投诉一 次扣 分 3% 违法、违纪、违规 被发现一次扣 2 分 3% 工作 能力 学习力 不能完成学习要求或测试中不能取得合格成绩扣 1 分 2% 10% 检讨反思力 不能虚心面对问题，总找借口推委扯皮，每次扣 1 分 3% 执行力 被检查警告或 投诉一次扣 分 3% 沟通协调力 被检查警告或投诉一 3% 次扣 分 综合管理能力 被检查警告未执行每 次扣 分 4% 工 作 绩 效 作业 绩效 设计差错率 每差错一次扣 1 分 20% 60% 校核差错率 每差错一次扣 10% 设计、校核及时率 每停滞一次扣 分 10% 技术服务满意度 被投诉一次扣 分 5% 资料及时归档率 被检查警告未执行每次扣 分 5% 管理 绩效 5S 现场管理 每被检查警告或投诉一次扣 分 5% 综合管理 每被检查警告或投诉 一次扣 分 5% 汇总结果 100% 被考核人 监督投诉人 考核评定小组（人） 总经理 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 技术部长岗位目标管理与绩效考核工作规程 岗位名称 技术部长 职位代码 所属部门 技术部 文件状态 职系 职等职级 工程师 直属上级 总工程师 文件编号 岗位任职资格 自然条件 男性， 3040 岁，身体健康，精神面貌积极乐观向上，无不良嗜好，无法律处罚记录 社会属性 大专以上文化水平，机械设计及制造专业或相关专业毕业，在机械设计和减速机设计方面有 5 年以上相关经验，会熟练应用 CAD， CAXA， PROE 等相关画图软件进行设计，熟练使用 OFFICE 办公软件； 敬业，有责任心，办事仔细，认真 有良好的沟通能力、协调能力、能承受高强度工作压力，具有良好团队合作精神 岗位工作目标 作业目标 准确、及时、高效地按“日事日清、日清日高”的 OEC工作法的要求完成各项岗位工作 工作失误率降到“零” 管理目标 完成 5S 管理目标 完成 JIT 精益生产管理目标 准确、高效交接相关岗位，确保实现团队目标 岗位工作内容 按照客户要求及公司产品标准完成行星减速机设计 根据公司要求完成 PW， PN 和 WPN 系列产品设计 根据公司要求完成盘式 ID 系列产品设计 按照公司要求完成 PLF60 及 PLF80 拉齿减速机设计 按照公司要求设计 PL50， PL70 和 PL90 系列减速机 认真完成齿轮毛坯图和齿圈毛坯图的设计要求 按客户要求画外形图及利安机电特殊法兰和轴设计 根据客户特殊要求完成异型减速机设计 认真解决减速机使用过程中出现的问题及客 户的要求 认真回答客户提出的关于减速机方面的问题及解决方案 岗 位 工 作 流 程 及 图 示 关节点 细化执行 控制点 流程图 收到客户的和同订单 收到各个区域市场经理、业务内勤或主管领导下达的合同订单，认真查看分析客户订单的减速机外形图。 标准的减速机订单或者以前曾经生产过的减速机订单直接由生产计划下达图纸。 客户订单减速机特殊或者是客户特殊订做的减速机或者是本公司没有的新产品，进行画图设计，满足客户要求。 根据国家《机械设计手册》的标准和本公司产品标 准以及当前现有的零部件情况，生产现状，生产能力和生产水平进行设计 订单合的沟通和交 客户订单中减速机出现问题或者是有疑问，不能满足客户要求。 首先与客户所管辖的根据机械设计手册和本公司产品标准和当前的零部件情收到客户订单 审查图纸与公司现有产品比较确认图纸 按照客户订单设计图纸 审核图纸签字发给生产计划 同生产部门沟通交流图纸 整理管理 流 区域内勤和经理沟通，不能解决与客户直接沟通。 况 同生产部的沟通交流 根据客户的订单和产品情况及时的与生产部沟通交流，尽量使公司的产品顺利有序进行，满足客户要求。 提前对生产进行工艺、原材料、工装夹具、刀具准备。 根据机械设计手册和本公司产 品标准和当前的零部件情况以及生产中总结的经验教训 利安机电的产品设计 根据客户的要求同本公司现有的产品及零部件作比较，做到尽可能的利用现有产品，特殊的重新设计出图纸。 同客户沟通交流，满足客户的要求。 根据公司现有蜗轮蜗杆减速机产品及样本机械设计手册 解决客户问题 帮助客户解决减速机选型计算问题 帮助客户分析解决减速机使用过程中出现的问题。 机械设计手册 客户电机样本手册 管理 按照客户订单完成图纸设计，总工程师审核设机械设计手册 公司仓库中的计图纸，下发给生产计划。 对生产上发 现的图纸问题及零部件加工中出现的问题及时修改处理。 公司安排的其他工作。 零部件 工作现场 岗位 工作 控制 办法 ，明白客户订单减速机的要求。 况。 ，图纸经总工程师审核下发。 OEC 工作法要求，做到“日事日清、日清日高”，以方便相关人员查阅。 ，分类分客户管理图纸，妥善保管以备查阅。 岗 位 绩 效 考 核 考核项目 考核标准及要求 考核权重 考核结果 扣分 得分 出勤 出勤天数 全勤。