公司电话接听管理规定内容摘要:
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②配件按类别放置 ,例如 A型、 B型以及 0型皮带归 类放置。 . 立体放置 ,提高收容率。 . 尽可能按先进先出的方法放置。 . 危险场所应用栅栏等隔离。 . 放置方法的原则为平行、直角。 . 不超过所规定的范围。 . 在放置方法上多下工夫。 . 清扫用具以挂式方法放置。 东莞培训网 . 必要时 ,设定物品负责人及点检表。 (4) 划线定位 ● 色带宽度的参考标准 : ① 仓库 主通道
三十三条 由集团房地产管理中心设计部负责材料定板管理的范围: 1. 建筑外立面; 2. 首层入口大堂; 3. 集团房地产管理中心统一选用标准之外的交楼标准和标准层大堂; 4. 集团房地产管理中心指定的建设项目。 第三十四条 其余材料定板及设备选型由项目公司(部)工程技术部负责组织材料定 板小组 确定。 材料定板小组由集团房地产管理中心设计部、项目公司(部)负责人、营销部门组成。
生产部管理制度 1. 目的 使生产过程处于受控状态 ,以确 保生产实现预期目标。 2. 范围 适用于生产全过程。 3. 职责 生产部负责组织生产过程控制 ,供应部、仓库、技术质量部、测试部协助。 4. 程序 技术质量部根据产品的工艺特点和现有的生产条件及对顾客投诉的统计分析 ,将生产过程分为一般过程和关键过程,并负责编制生产工艺。 生产部负责按公司生产计划、生产工艺组织实施日常生产及过程检验。
先联络销售部门确认。 成品装载后,承运人于成 品出库单上签字。 四、物料盘点管理制度 第 1 章 总 则 第 1 条 目的。 为明确掌握公司物料及财产状况,更好地开展生产活动和成本控制,特制定本制度。 第 2 条 盘点周期。 公司仓库盘点共分为月度盘点、年度盘点以及不定期盘点。 制定日期 20170106 ***有限公司 分类编号 GDMD17010002 发行日期 20170106 版 次 第