公司用水管理制度内容摘要:
每周进行一次消毒。 经常观察饮水设施内外部的卫生和水质情况,即使清楚污垢,保证饮用水的干净和卫生。 4.责任人须做好责任区内环境卫生,保持整洁的卫生环境。 5.定期进行除四害的工作,是工作区内的除四害的要求达到国家规定的标准,防止传染病的发生。 6.所有饮用。公司用水管理制度
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每差错一次扣 1 分 10% 登、销账表停滞率 每停滞一次扣 分 5% 客户服务差错率 被检查警告或投诉一次扣 1 分 10% 客户服务停滞率 被检查警告或投诉一次扣 分 5% 单据整理规范率 每被检查警告或投诉一次扣 1 分 5% 作 业处理标记率 每被检查警告或投诉一次扣 分 5% 管理 绩效 5S 现场管理 每被检查警告或投诉一次扣 分 3% 综合管理 每被检查警告或投诉 一次扣 分 2%
②配件按类别放置 ,例如 A型、 B型以及 0型皮带归 类放置。 . 立体放置 ,提高收容率。 . 尽可能按先进先出的方法放置。 . 危险场所应用栅栏等隔离。 . 放置方法的原则为平行、直角。 . 不超过所规定的范围。 . 在放置方法上多下工夫。 . 清扫用具以挂式方法放置。 东莞培训网 . 必要时 ,设定物品负责人及点检表。 (4) 划线定位 ● 色带宽度的参考标准 : ① 仓库 主通道
生产部管理制度 1. 目的 使生产过程处于受控状态 ,以确 保生产实现预期目标。 2. 范围 适用于生产全过程。 3. 职责 生产部负责组织生产过程控制 ,供应部、仓库、技术质量部、测试部协助。 4. 程序 技术质量部根据产品的工艺特点和现有的生产条件及对顾客投诉的统计分析 ,将生产过程分为一般过程和关键过程,并负责编制生产工艺。 生产部负责按公司生产计划、生产工艺组织实施日常生产及过程检验。
先联络销售部门确认。 成品装载后,承运人于成 品出库单上签字。 四、物料盘点管理制度 第 1 章 总 则 第 1 条 目的。 为明确掌握公司物料及财产状况,更好地开展生产活动和成本控制,特制定本制度。 第 2 条 盘点周期。 公司仓库盘点共分为月度盘点、年度盘点以及不定期盘点。 制定日期 20170106 ***有限公司 分类编号 GDMD17010002 发行日期 20170106 版 次 第
,具体为生产用固定资产由生产部负责,非生产用固定资产由行政事务部负责。 ( 4)固定资产入账时,记账凭证摘要栏须注明固定资产名称、型号及使用部门。 ( 5)固定资产在各车间、部门之间调拨应进行账务处理,以便加强对固定资产的管理和准确提取折旧。 提取折旧 根据固定资产明细账查询上月新增或减少固定资产 —— →对应固定资产原值及公司使用的折旧政策计算增减变动的累计折旧 —— →编制折旧计算表 ——