公司生产、计划管理制度范本内容摘要：
生产部管理制度 1. 目的 使生产过程处于受控状态 ,以确 保生产实现预期目标。 2. 范围 适用于生产全过程。 3. 职责 生产部负责组织生产过程控制 ,供应部、仓库、技术质量部、测试部协助。 4. 程序 技术质量部根据产品的工艺特点和现有的生产条件及对顾客投诉的统计分析 ,将生产过程分为一般过程和关键过程，并负责编制生产工艺。 生产部负责按公司生产计划、生产工艺组织实施日常生产及过程检验。 技术质量部协助生产的正常运行，解决或协调解决生产中出现的技术质量问题。 生产部要求生产线员工严格依据工艺工作并依工艺要求设立控制点。 对关 键过程的控制点明确相应的自检和专检措施 ,并选用科学的统计方法进行预防监控。 根据控制点质量特性要求 ,确。阅读剩余 0%
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