公司整套管理制度及其规定

公司整套管理制度及其规定内容摘要：

研 究发明，对公司确有重大贡献者； 一 年内记大功二次以上者； 具 有其它特殊功绩者。 惩 处 一、 员 工之惩处分为以下四种： 警告 记过 记 大过 辞退 二、 下 列情况之一者，给予警告，并处以 200 元以下罚款。 在工作时间吃零食、闲聊、打瞌睡、看与工作无关的书报杂 志或干其它与本 职工作无关的事情者； 妨 碍现场工作秩序情节较轻者； 初 次不遵从主管人员的合理指挥者； 出 入公司不遵守规定者； 因 为过失引起工作错误，情节轻微者； 搬 弄是非，影响同仁团结者； 管理资源吧（ ），海量企业管理资料免费下载。 更多免费下载，敬请登陆： 浪 费公务，情节轻微者； 破 坏环境卫生者。 三、 有 下列情况之一者，给予记过，罚款 500 元并扣除当月奖金。 一 年内累计旷工两天者； 对所保管、使用之物品不加爱护，不保持整洁或任意损坏浪费者（损坏物品 照价赔偿）； 因 疏忽导致运输设备、物品材料等遭受损害或伤及他人者； 对 公司财务丢失损坏时，置若罔闻、无动于衷，不向有关部门报告者； 对 上级指示或限期之命令，未申报正当理由而没有完成或处理不当者； 投 机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非法所得利益者； 侮 辱或使用粗言秽语对待同事、上级领导者； 其 它不遵守规定的行为，情节较轻者。 四、 有下列情况之一者，给予记大过，罚款 500— 1000 元，并扣除当月及当年 度奖金。 一 年内累计旷工三天以上或消极怠工者； 擅 离职守，致使公司蒙受损失者（造成损失照价赔偿）； 机器、车辆、仪器及有关技术性工具，未经使用人同意，擅自操作者（造成 损失照价赔偿）； 故 意泄漏生产或业务上机密者； 遗失、损坏经营之重要文件或价值在 1000 元以上 的物件者（赔偿损失）； 拒 绝听从主管人员合理指挥、监督； 对上级有关职务之查询，故意隐瞒或者报告不实，致使公司蒙受损失者（赔偿 损失）； 撕 毁公告或者公共文件者； 恶意中伤他人，无中生有，造谣生事，破坏他人名誉，作伪证制造事端者； 它不遵守规定，行为严重者； 1记过后一年内，再犯同等过失者。 五、 有 下列情况之一者，予以辞退。 故 意泄漏生产或业务上机密者（公司按规定保留追索权力）； 请 病假、事假为由在外从事第二职业者； 连 续旷工三天或年累计旷工达十天者； 工 作时间不完成任务，经多次教育无效者； 无 正当理由 ，不服从工作安排者； 严 重玩忽职守，给公司造成损失者； 利 用公司名义在外招摇撞骗，使公司信誉受重大损失者； 用 虚假学历、职称等证明欺骗公司者； 侵 占公司财物或营私舞弊者； 在危及公司安全的紧急状态下，不听从上级管理人员指挥者； 1故意偷窃或损害同仁财物者； 1酗酒、打架、肇事者； 1严重违反工作纪律和公司规章制度者； 1被公安机关刑事拘留或判刑者； 1其它遗失、损坏经营之重要文件、物件而导致公司损失超过 1500 元者； 1在记大过后再一次违反公司规定者。 管理资源吧（ ），海量企业管理资料免费下载。 更多免费下载，敬请登陆： 六、 为了公正合理地处理劳资纠 纷，对于员工的辞退事宜，必须经过人力资源中心审核批准。 在辞退尚未最后确定或者对员工进行违纪调查时，可以 采取停工停薪的办法，但不得超过一个月。 七、 惩 处有效期限： 警 告、记过签发两年后失效； 记 大过签发两年后失效。 有关规定 一、 员 工功过可以按以下规定抵消： 嘉 奖与警告； 记 功与记过； 记 大功与记大过； 之 前受到的奖励不可以用来抵消之后的受到的惩处。 二、 奖 惩累计按下列规定计算： 三 次嘉奖等于一次记功，三次记功等于一次记大功； 三 次警告等于一次记过，三次记过等于一次大过； 三、 各部门经理应严格执行奖惩制度，将员工之奖惩建议 报人力资源中心核准 备案。 四、 本 制度的解释权归人力资源中心。 五、 本 制度自发布之日起实施。 管理资源吧（ ），海量企业管理资料免费下载。 更多免费下载，敬请登陆： 第七章 员工离职管理规定 一、 辞职 因故自愿辞职者，须提前 30 日以书面形式通知本公司人力资源中心。 辞职书经批准后，即告知当事 人，并于辞职生效日前办妥所有手续。 员工辞职未能依规定期限通知公司有关部门，致使公司业务遭受困难及 付出其它开支时，公司将保留索赔的权力。 若出现劳动合同约定的违约情况蒋支付违约金。 二、 解 除劳动合同 员 工有下列之一情形者，公司有权立即解除劳动合同： 员工于订立合同时有虚伪意思表示，致使公司误信而有受损害之虞； 对主管、同事或其家属施行暴力，或有其它重大侮辱之行为； 受有期徒刑缓刑以上之刑罚确定，而未谕知缓刑或准科以罚金； 故意损毁公司之财产，故意泄漏公司有关之机密，致使公司权益受损； 其它违反管理规章制度及本手册之规定，情节恶劣者。 三、 离 职手续 员工离职前须完成离职手续，填具《离职申请表》； 填具《离职移交通知清单》，交还公司所有财产和经管资料等； 人力资源中心负责与离职人员进行离职面谈，并将结果记录在案； 离职员工若未能依规定办妥离职手续及交还公物，其末期薪资将延至手 续完成后发给。 管理资源吧（ ），海量企业管理资料免费下载。 更多免费下载，敬请登陆： 第八章 员工人事档案管理办法 第一条 适 用范围： 总部工作人员及总部外派工作人员 第二条 本公司现已委托上海市人才服务中心代为保管正式员工的人事档案。 所有新进员工的人事档案也必须由上海市人才服务中心代为保管 ，但必须履行以下手续： 提供本人身份证（复印件）； 提供劳动手册或退工单（原件）； 提供本人档案所在地地址。 第三条 凡通过人力资源中心委托上海人才服务中心代为保管人事档案的费用 均由公司承担。 第四条 公司录用沪籍应届毕业生，凭报到证由人才服务中心直接调档，非沪籍应届毕业生档案暂由其它机构保管的，其档案托管费用自行承担 ，保管期满调入公司托管地后一并报销。 第五条 非本市户籍 具大专学历以上转正员工，按国家规定可申请办理《上海 市人才居住证》享受本市员工同等待遇。 第六条 非本市户籍具本科学历，年龄 35 岁以下（具中级职称 40 岁以下，高级职称 50岁以下）的部门经理级以下员工，在公司工作满两年后，可作为人才引进申请办理入沪籍事宜。 特殊人才根据规定，另行个案 办理。 第七条 非本市户籍具本科学历，年龄 35 岁以下（具中级职称 40 岁以下，高级职称 50岁以下）的部门经理级及以上员工，不受工作年限限制，可 随时作为人才引进申请办理入沪籍事宜。 第八条 费用 公 司承担部份： 人 才引进之后的档案托管费； 个 人承担部份： 1） 办 理人 才引进时的学历认定费、户口申报费； 2） 查 阅个人档案资料开据相关证明所涉及的费用； 3） 其 它一切费用。 第九条 本公司职称评定渠道由人才服务中心统一管理，具体办法由公司另行 规定。 管理资源吧（ ），海量企业管理资料免费下载。 更多免费下载，敬请登陆： 第九章 干部任免和工资发放管理规定 第一条 为规范集团公司干部任免体系，提高集团公司员工队伍的业务水 平，适时、公正地选拔优秀人才，充分发挥每位员工的主动性和创造性，特 制 定本规定。 第二条 本条例适用范围：集团公司内所有主管级以上（含主管级）干部的 任 免。 第三条 干部的任免主要依据员工的绩效考评结果，同时兼顾以下因素： 1） 是 否 具备较高职位的技能。 2） 是 否 具备相关工作 经验和资历。 3） 在 职 的表现和操守是否符合标准。 4） 是 否 具有较好的适应力和潜力。 第四条 当某一职位空缺或设新职时，优先考虑内部人员，在没有合适人选 时 ，考虑外部招聘。 第五条 干 部 任免的权限及任免程序： （一）集团公司总部部门副职及以上干部、集团公司投资具有独立法人地位的企业的领导班子成员、各产品委员会组成成员及其下属办事处的正职，作 为 二级单位管理的生产企业的领导班子成员。 1) 以上职位出现空缺或需要换人时，集团公司领导、该空缺岗位的上级领导 、 人力资源中心有权动议或推荐候选人，报总裁批准。 2) 由 人 力资源中心对总裁核准的候选人进行考核， 形成考核材料。 3) 召开总裁办公会议，由人力资源中心主任对该干部的工作情况（包括：主要特长、工作业绩、工作中存在的问题等）进行汇报，与会人员集体讨论，实行民主集中制的形式，由总裁最终确定该干部是否称职和任免决 定。 人力资源中心根据过程填写《干部任免备案表》。 4) 公 司 发文或履行一定的法律程序由相应的单位发文。 （ 二 ）集团内具有独立法人地位的公司（子公司）。 子公司负责人在不超出预算和编制的前提下，原则上具有在公司内招聘、任免干部的权力，操作流程可以参照集团公司做法，以民主、公正的管理资源吧（ ），海量企业管理资料免费下载。 更多免费下载，敬请登陆： 方 式 进行。 相关干部的任免必须报人力资源 中心备案。 （ 三 ）集团公司各部门、生产厂、分公司和办事处。 各部门、生产厂、分公司和办事处的负责人在不超出预算和编制的前提下，原则上具有在所在单位内任免干部的权力，操作流程可以参照集团公司做法，以民主、公正的方式进行。 相关干部的任免必须报人力资源中心 备 案。 （四）集团公司及所有成员企业的人事、财务、物资管理人员都必须由集团 人 力资源中心任免。 第六条 干部接到任免通知后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。 凡 因 任免变动其职务，其薪酬自任免之日起重新核定。 第七条 人员编制和工资总额审批权归集团总公司。 各分公司每月支付工资时 ，应由负责人签名，传真至集团公司所属指挥部或人力资源中心核实后交财 务总监签署发放。 第八条 不 准聘用亲属、同学、原同事在自己职权范围内工作。 第九条 本 规定解释权归人力资源中心。 第十条 本 办 法自发布之日起正式生效。 管理资源吧（ ），海量企业管理资料免费下载。 更多免费下载，敬请登陆： 第十章 工资管理暂行规定 第一条 工资管理的目的 高附加价值的员工是 XX的一项最重要的资源，是 XX发展的基础。 因此，畅通晋升路径，用人唯才，选拔有能力、高效能、肯贡献的人， 并为之建立一种以工作绩效考评为核心、按劳分配为依据的激励机制，使员工在工作与工资之间达到动态平衡，感到公平和满足，以达到调动员工积极性，提高工作效率，促进公司发展的目的。 第二条 工资管理遵循的原则 一、 各尽所能，按能力、贡献付酬； 二、 同工同酬； 三、 易岗易薪； 四、 管理层与专业技术层并重； 五、 向特殊责任岗位倾斜； 六、 起薪工资公开、透明，奖金保密。 第三条 适用范围 一、 本规定适用范围包括集团公司各部门及全资子公司全体员工（包括试用期员工）。 各产品市场工资体系另行制定。 二、 本公司因工作需要的特聘人员、兼职人员、临时 人员工资，视实际情况另行规定或参考本规定执行。 第四条 组织工作 为了加强工资管理，保证工资管理工作的顺利实施，工资管理暂行规定的审核、实施结果的验收批准以及重大问题的协调解决等由总裁办公会议负责。 工资管理暂行规定的起草、实施细则的制定等日常工作由人力资源中心负责。 第五条 工资结构 一、 工资 =基本工资 +生活津贴 +岗位工资 +奖金（包括月奖金和年终奖金）。 二、 基本工资： 800元。 三、 生活津贴：其中含有医药费、车贴等，目前按 200元计。 四、 岗位工资是按该岗位所需的工作知识、技能和能力、所承担的责任、对公司 发展所起的作用等方面确定。 管理资源吧（ ），海量企业管理资料免费下载。 更多免费下载，敬请登陆： 第六条 不同岗位员工起薪标准 一、 岗位级别 1． 岗位级别定位五要素： 技能的多样性（岗位所需的。