公司战略管理迪斯尼

公司战略管理迪斯尼内容摘要：

之间，虽然有数以千计的独立制片人，由于完全靠个人融资，很难请到一流的明星和导演，在电影市场上的占有量一直很小 成本结构分析 对于六大公司而言，大制作一度被看成是制胜的法宝， 影院考虑到自身利益，比起小制作、小成本的影片来说更愿意接受大制作、打宣传的影片。 而大的电影公司，通过建立起高成本的壁垒来挤压独立制片公司和威胁潜在的进入者。 与中国电影消费者习惯不同的是，美国的电影爱好者选择电影不是看导演而是看重是哪家公司出品的 ，因为影片的制作总会带上这家公司的 价值观。 如果知道一部电影是由可以信任的公司发行，这样的公司就可能给消费者提供安全感并帮助知道他对影片的选择。 “首先到达”因素为以发行电影为职责的企业提供了极大的“标志”优势。 1 对于电影行业来说，由于厂房和设备都是相当专业的、特制的，在技术上又会很快遭到淘汰，或者自然耗损，因此这些资产的转售或者残余价值可能仅值它们原油成本的一小部分。 这种情况下，退出成本就非常大，以致于他们会吞噬进入时的所获得的利益，所以选择退出的企业会将公司卖给其他的公司或是合作。 2. 新进入企业的潜在进入威胁 分析 由于现有企业的品牌优势明显、实力雄厚，在一定程度上控制着上下游，且加上进入和退出的成本巨大，所以除了小的独立制片公司的数量在不断地变化，其余的市场变化仅限于大公司之间的合并、拆分等形式的洗牌，似乎没有潜在的威胁者。 3. 买方分析 从这张表中可以看出看出年轻人是看电影的主力军，在 2020 年， 25 岁以下的几乎占了总观影总人口的半壁江山，实际上，好莱坞大公司总是选择在夏季发行那些场面火爆、视听冲击强烈的一片，因为这些影片的观众群 1425岁左右的青少年刚好放假，有足够的休闲时间去度过一个“电影之夏”。 另外 12 岁以下的观众群并没有被统计在内，是因为 12 岁以下看电影的话，必须有监护人陪同，因此好莱坞为这一批庞大的消费群定位在了“家庭观众”，像是《哈里 .波特》、《小鬼当家》等 表现情亲、友情、勇敢、忠诚的 ，就是瞄准了这个群体。 各年龄段电影观众占历年总观影总人口的比例 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 占美国总人口比例 年龄段（岁） 12－ 15 10％ 12％ 10％ 11％ 11％ 7% 16－ 20 17％ 16％ 17％ 16% 17% 9% 21－ 24 11% 10% 12% 12% 10% 6% 25－ 29 12% 9% 11% 9% 9% 8% 30－ 39 18% 19% 17% 19% 18% 18% 40－ 49 14% 17% 15% 14% 16% 19% 50－ 59 10% 9% 8% 11% 10% 14% 60 以上 8% 8% 9% 8% 9% 19% 12－ 17 17% 19% 16% 18% 19% 11％ 18 以上 83% 82% 85% 81% 80% 89％ 数据来源：《 解析美国电影产业》作者： 尹鸿 王熠婷 4. 供应方分析 一方面，由于可供选择胶片制造商，拍摄器材供应商较多，而且他们主要的销售对象就是电影公司，所以电影公司控制价格的能力较强 ，属于买方市场。 另一方面， 对于现在越来越夺人眼球的数字技术，是属于卖方市场。 虽然大的电影公司有自己的技术部门，但是一些特别高技术的，像是头戴面罩的 蜘蛛侠穿梭于曼哈顿摩天大楼间的场景，华纳就不得不向索尼数字图像工作室求助。 5. 替代者分析 小说、网络、电视、逛街等随着娱乐产品的不断更新，电影在娱乐市场上的份额是在逐渐下降中，但是现在大的公司都喜欢采取交叉宣传的方式：电视剧红了，推小说，过一段时间来个剧场版，这些娱乐方式既是电影的替代品，也是电影的互补品。 二， 内部能力分析 价值产业链分析 媒体网络（链身 2） 迪斯尼乐园（链身 1） 迪斯尼集团价值链主要由四个部分构成：影视娱乐、媒体网络、 迪斯尼 主题公园和 特许经营衍生品。 在这四块中，主要依赖的是 衍生品 和主题公园，二者所占份额平均超过 80％。 收入最不稳定的是媒体网络和影视娱乐，它们在整个价值链中充当＂冒进者″的角色，容易大起大落，而主题公园和消费产品则相对稳定，充当＂保守者″的角色，虽然也受到总体经济景气程度的影响，但总体趋势比较稳定。 迪斯尼不断推出一部部制作精美的卡通片，每一部影片推出后都要大力宣传去打票房，通过发行拷贝和录像带，赚进第一轮。 然后是后续产品的开发，主题公园是其一，每放一部卡通片就在主题公园中增加一个新的人物，在电影和公园共同营造出的氛围中，让游客高高兴兴地去参观主题公园，迪斯尼由此赚 进第二轮。 接着是品牌产品，迪斯尼在美国本土和全球各地建立了大量的迪斯尼商店，通过销售品牌产品，迪斯尼赚进第三轮。 这还不够，迪斯尼还在不断地收购电视频道，已经有了卡通电影频道、家庭娱乐频道，甚至还买了新闻频道。 借助电视的触角，迪斯尼布下它的天罗地网。 去迪斯尼乐园，买迪斯尼卡通，这是美国人的生活习惯之一。 四，综合分析 （一）业务组合 分析 这里有四大经营支柱构成了如今迪士尼这一世界闻名的“娱乐王国”。 分别是： 一， 电影制片 —— 迪士尼的娱乐根基，也是迪士尼最早起家的事业。 只要经常做英语阅读的同学都会知道这个小故 事。 二， 主题公园 —— 迪士尼的梦工厂，这是继动画后又一轰动世界的娱乐品。 众所周知，从东京到香港，迪士尼也即将走进我们上海 三， 玩偶商品 —— 迪士尼的品牌魔方，虽然迪士尼公司的特许经营业务和商品经营的利润业绩滑坡，但随着消费电子类商品的流行，同时游戏和书籍出版成为主要利润增长点。 这一事业仍然在求变中成长。 四， 媒体网络 —— 迪士尼的利润源泉，从一档“迪士尼”乐园节目走到现在旗下众多品牌节目，到 2020 年为止，媒体网络业务为迪士尼公司贡献了 49%的利润，成为迪士尼娱乐王国的“顶梁柱”。 接下来，我简单的陈列四大事业的组织结构 图 : 一， 电影制片 A， 发行机构 1. 布埃纳维斯特制片集团 动漫影视（链头） 特许经营衍生品（链身 3）  沃尔特迪士尼电影厂（ 83 年成立） （合家欢电影 —— 适合任何年龄层次的观众） 《加勒比海盗》第一部 PG_13 级别电影，虽然违背了电影厂一向的创作原则但该片还是取得巨大成功。  沃尔特迪士尼长篇动画（创作部门） —— 前身是迪士尼制片厂 —— 白雪公主，灰姑娘，邓波等  迪士尼卡通工作室（设在澳大利亚的“作坊”） —— 前身是沃尔特迪士尼电视动画部 —— 制作续集和 VCD，迪士尼最后一个使用传统动画制作方法（非电脑创作）的机构  试金石电影公司（ 83 年成立） （符合成人观看 的电影题材） 《水花四溅》《天兆》《情归阿拉巴马》  好莱坞电影公司 2. 布埃纳维斯特国际公司（海外发行事务） 3. 米拉麦克斯  米拉麦克斯电影（ 93 年取得经营权） （拍摄实验性新题材电影）  米拉麦克斯家庭娱乐  帝门电影 《泰坦尼克号》是由沃尔特迪士尼电影厂，试金石电影公司和米拉麦克斯电影厂承担，而。