公司战略与风险管理课后练习及答案

公司战略与风险管理课后练习及答案内容摘要：

况的考察主要包括抵押条件、支付记录、贷款条件及贷款额度等。 融资来源 36 答案： CD 解析：工业细分主要是按照消费者类型、企业规模、贸易集团以及企业的地理位置来进行的。 选项 C 和选项 D 属于市场细分的变量。 市场分析 45 答案： BCD 解析：行业生命周期分为四个阶段，分别是起步期、成长期、成熟期、衰退期。 此处要注意与第七章产品生命周期相区别。 产品生命周期也分为四个阶段：引入期、成长期、 成熟期、衰退期。 注意区别，例如家电行业和彩电产品。 答案： AB 解析：本题考核社会文化环境的相关知识。 A 属于对人们价值观的描述， B 属于对人口因素的描述，价值观和人口因素都属于社会和文化环境。 答案： ACD 解析：社会经济结构主要包括五个方面的内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构。 其中，最重要的是产业结构，所以选项 A 说法正确；宏观经济政策，是指实现国家经济发展目标的战略与策略，它包括综合性的全国发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等，所以选项 B的说 法不正确；金融危机导致经济衰退，反映的是一国的经济状况，因此属于经济环境因素，所以选项 C 的说法正确；企业的经济环境主要由社会经济结构，经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等六个要素构成，所以选项 D 的说法正确。 答案： ABCD 解析：降低政治风险的措施包括： （ 1）在向某个国家投资前先进行详细的风险评估； （ 2）与其它企业一起执行项目以分散风险； （ 3）避免完全信赖某个国家； （ 4）向本国政府寻求政治支持； （ 5）与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。 答案： ACD 解析：本题考核进入壁垒。 决定进入壁垒高度的主要因素有以下几个方面： (1)规模经济； (2)客户忠诚度； (3)资本金投入； (4)转换成本； (5)对销售渠道的使用权； (6)政府政策； (7)现有产品的成本优势 (与规模经济无关 )。 不确定性属于同业竞争者的影响因素。 波特的五力模型 1 答案： ABC 解析：国际化经营的动因包括：寻求资源；寻求市场；寻求效率；寻求战略性资产。 国际化经营的动因 三、简答题 答案：（ 1）政治因素：今年国家出台了以国六条为指导思想的《关于调整住房供应 结构稳定住房价格的意见》，其内容涉及开盘时间，项目户型，付款方式等多个房地产开发层面，这么大规模的对房地产业进行政策性干预近年来尚属首次，其矛头直指大部分开发企业。 面对如此大力度的宏观政策，开发企业应充分了解政策及政府态度，以政策为基本原则，在许可的范围内调整自己的产品定位，从而获得市场的认同。 （ 2）经济因素：在房地产行业中，构成经济环境的关键要素包括 GDP 的变化发展趋势、利率水平、居民可支配收入水平、汇率水平以及影响经济增长的大事件。 拿奥运经济对房地产的影响来说，从 2020 年北京申奥成功开始，北京的楼市 进入火暴期。 随着奥运的临近，楼市愈演愈烈。 2020 奥运是中国的一件大事，北京从 2020 年起正式启动奥运工程，将近 2800 亿元的投资大部分将投向基础设施，这无疑是给奥运地产的巨大推动力，随之带来的交通，环境，配套等也都将大大加强。 （ 3）社会和文化环境要素：北京的南城历来是经济发展相对落后的区域，对比北部的奥运版块，东部的 CBD，西部的中关村，南部并没有相对集中的发展热点区域，且配套设施落后。 所以如果开发企业在北京南部选择开发项目，必须因地制宜，不能将价格定的过高，同时亦要保证相当面积的配套设施。 （ 4）技术 环境因素：消费者消费观念不断更新，消费要求不断增高的今天，产品的竞争已经不仅仅是房子与地的竞争，而是包括周边环境、产品设计、建筑风格、园林配套等多方面因素的竞争。 目前对于环境的分析可分大气环境、声觉环境、水文环境、视觉环境、卫生环境。 （参见教材 14 页到 19 页） 解析： 答案： (1)因素 1 属于新进入者的威胁因素。 因素 2 属于供应商讨价还价的能力因素。 因素 3 属于购买商讨价还价的能力因素。 因素 4 属于替代品的威胁因素。 (2)该行业存在新进入者，这会对现有企业带来竞争压力。 新进入者来自于国内和国外两个方面。 由 于本行业是资本和技术密集型的行业，因此具有一定的进入壁垒，在一定程度上限制了新进入者的威胁。 同时，由于国家有一定限制以对本行业进行必要的保护，因此来自于国外的新进入者的威胁不大。 加上 E 公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖，也进一步阻止了新进入者的威胁。 综合看来，新进入者的威胁不大。 对于供应商的议价能力分析：由于产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品，因此供应商的议价能力较强。 对于购买商的议价能力分析：由于 不同企业产品的差异性越来越小，顾客的选择机会较多，转换成本相对较低，因此，购买商的议价能力较强。 对于替代品威胁分析：市场上已经出现了性能更高的同类产品，存在替代品威胁。 但由于替代品目前的价格还略高于传统产品，因此短期内威胁不明显。 解析： 第三章 ——内部资源、能力与核心竞争力 一、单项选择题 某企业市场占有率和市场覆盖率指标相比同行业其他企业均较低，说明该企业应该致力于增强（ ）。 产品差异化是企业超越对手的重要战略，实现 产品差异化的关键是（ ）。 某企业直接选择以竞争对手作为基准进行比较，则该企业选择的基准类型为（ ） “朋克 ”美容美发店和 “卡尔诗 ”美发店分别在北京和上海经营， “卡尔诗 ”在经营期间存在一些管理问题，而北京的 “朋克 ”做得却很突出，因此 “卡尔诗 ”通过研究“朋克 ”的管理模式改善了自己的管理问题，这属于基准分析中的（ ）。 正保 公司是一家教育培训机构，为了正确合理的评价本身的核心竞争力，提高服务水平，把一家知名的酒店作为基准对象进行分析，并实地考察，正保公司进行基准分析的类型属于（ ）。 以下不属于技术资源所具备的特点是（ ）。 龙城公司是一家家电企业，最近三年盈利虽然为正，但是却呈现出下降的趋势，于是聘请了海洋咨询有限责任公司帮助分析原因。 经过分析，海洋咨询有限责任公司建议该家电企业聘请一些有组织 经验的人士进入企业，帮助企业扭转这种局面，那么这种组织经验属于企业的（ ）。 按照竞争优势的资源基础理论，企业的持续竞争优势主要决定于（ ）。 以下选项中属于企业面临的威胁是（ ）。 两家饭店提供类似食物，地理位置属于它们建立企业核心竞争力中的（ ）。 1甲公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产经营洗衣皂。 由于公司刚成立，公司没有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售，这属于企业价值链活动的（ ）。 1某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。 根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于（ ）。 术开发 学会计 1企业的关系性资源属于（ ）。 1对于管理人员来说，最便捷的融资方式是（ ）。 二、多项选择题 下列各项中，属于波特价值链分析中基本活动的有（ ）。 在企业的价值活动中，属于辅助活动的有（ ）。 某 火锅店近年来盈利一直非常好，为了达到下年预期的盈利水平，该火锅店进行了一项研究来辨别核心竞争力，由于该店位于大学附近，价格合理，很受大学生的喜爱，而该店的各项原材料中蔬菜和肉类都是由供应商提供，但是供应商不是确定的，唯独火锅的调料是本店自己调制的，于是该店购买了市场上的一些调料和本店的调料一起供消费者享用，发现消费者大多选择本店自制的调料，通过该资料，可以知道，该店主要进行的分析包括（ ）。 下列选项中，可用于衡量企业组织管理能力的因素有（ ）。 以下关于企业资源描述错误的有（ ）。 、配置各种资源的技能 、专利、原材料等等 甲公司是一家稀有金属冶炼厂，产品销往世界很多国家和地区。 下列选项中，能够帮助该公司有效建立核心竞争力的措施是（ ）。 ，申请专利 对企业进行核心竞争力的评价时，可以采用的方法包括（ ）。 实现差异化的主要途径包括（ ）。 在基准分析中，基准对象的不同，决定了不同的基准类型，基准类型主要包括（ ）。 甲公司是一家家电企业，市场占有率世界第一，经验曲线效应明显。 拥有世界一流的生产设备，资金充沛。 根据以上信息可以判断该企 业拥有的有形资源包括（ ）。 1可以成为企业核心竞争力的企业能力需要同时满足以下哪些关键测试（ ）。 1甲公司是一家日化企业，面临激烈的市场竞争，该公司领导人非常重视营销能力的建设。 下列选项中，该公司领导人可以用以分析企业营销能力的是（ ）。 1企业资源审计中的实物资源包括 （ ）。 1企业需要通过融资来扩大规模。 一般来说，有以下融资方式（ ）。 三、简答题 经过 10 年的艰苦创业，李先生的腾达集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。 目前公司总资产 3 亿元，年销售收入 4 亿元，年净利润 5000 万元，并且销售收入和利润正以年平均 15%的速度递增，虽然拥有着高增长速度，但是市场份额仍需提高。 制药业和轻工业是集团的两 大支柱产业。 制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种，加上近几年国家出台相关政策法规来规范制药行业，遏制药品的高价出售，这对药品的利润空间产生了很大的影响。 轻工方面市场需求增长很快，产品严重供不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。 公司目前的困难直接体现在：融资困难，公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业其融资渠道缺乏，资金问题已成为企业发展的瓶颈；人员问题，公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质，但要更换他们也很为难， 且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时内难以突破。 李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性，他必须在短期内完成企业向现代企业的转型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此他希望在相关方面着手进行企业变革，使企业在更高的层次能有进一步的发展。 要求，利用 SWOT 模型进行分析。 四、综合题 DRB 电子服务公司在劳动力成本较高的西欧开展业务。 该公司从韩国进口电子产品，然后再将这些产品重新贴上自己的品牌标签并重新包装，当作 DRB 产品出售给当地的公司客户和 零售（个人）客户。 位于韩国首都首尔郊区的 ISAS电子制造厂是 DRB 目前唯一的供货商。 DRB 定期通过 ISAS 官方网站订购其产品，并通过信用卡支付。 一旦付款成功， ISAS 官网网站将自动向 DRB 发送订单确认邮件，内含订单编号及可能的发货时间。 当订单货物实际发运后， ISAS将通过 向 DRB 发送发货通知，内含集装箱编号。 ISAS 负责组织所有产品的发运工作。 ISAS 将产品装上集装箱后再转运至物流公司 EIF。 该物流公司是ISAS 对外发货的专用物流公司。 EIF 负责将货物送至 DRB 工厂。 货物一旦送达，即由 DRB 进行质 量检验，凡通过质检的产品随即刷上 DRB 的品牌标签（加上DRB 的 logo），并装入 DRB 专门使用的包装盒。 包装好的货物放进仓库待售。 所有销售都从仓库发货。 未通过质检的产品则退回 ISAS。 DRB 产品的 60%卖给当地的零售客户， 40%卖给当地的批发客户。 绝大多数零售客户自己从 DRB 取回购买的产品并自己组装。 与此形成鲜明对比的是：绝大多数批发客户要求 DRB 送货上门并负责组装。 当然 DRB 对此额外服务将收取一些不多的费用。 DRB 目前在其开展业务的地区通过报纸进行声势浩大的广告来宣传其产品。 DRB 还通过自己的官方网站来 介绍其商品的相关细节信息。 潜在的客户可通过该网站的电子邮件系统对产。