公司工作沟通管理制度内容摘要：
： 30— 9： 45。 —— 人员： 本部门所有员工，由产品经理主持。 —— 会议议题： 向下属员工布置当日工作任务或计划，指导、帮助、协调员工工作；员工向部门经理汇报昨日工作完成情况及需要部 门经理协调解决的事宜。 —— 会议要求： 由各产品经理主持并指定人员进行记录，会议内容、形式不作要求，但必须有完整的会议记录备查。 4． 1． 4 会议遵循原则： —— 凡进入会场的与会人员应保持会场安静，将手机调整成静音状态，不得随意进出会场。 —— 与会人员发言要简明扼要，议事要有决议，专题会议要有会议流程，规定发言时间为 510 分钟／人。 —— 会议流程遵循：产品事业一部 → 产品事业二部 → 产品事业三部 → 产品事业四部 → 产品事业五部→商务部→客服部→财务部→行政部→讨论→总经理总结性发言 —— 所有会议均需指定专人进行 会议记录，以防备查。 —— 会议决定事项，各有关部门要认真贯彻执行检查，由主办方负责会议决定事项的督办、落实工作。 ——。阅读剩余 0%
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