公司在建工程暨责任成本管理会议汇报材料内容摘要：
管理需要，在全面总结责任成本管理经验的基础上，结合集团公司规定，不断摸索，不断改进，逐步完善了一系列责任成本管理制度：《生产经营管理办法》、《项目责任成本管理实施细则》、《财务管理办法》、《财务内控制度》等相继出台，从而使责任成本控制目标明确、主体清晰、控制过程得力， 分析督查有据可查 ,有力地促进了责任成本管理规范化。 二是 注重承揽质量，打牢项目创效基础。 作为施工企业，承揽是前提。 在承揽工作中，我们始终坚持 “三不揽”、“精揽”原则， 结合公司管理水平， 有选择 地 进行投标，同时不盲目降价追求中标， 合理 确定投标报 价， 在源头上保证了效益，打牢了项目创效基础。 三是建立了 坚持了劳务、物资、设备的三项招标制度。 凡是新上场项目选择施工队伍、采购大宗物资和主要设备，一律由公司和项目部共同组织公开招标。 在确定合理标价的基础上择优录取，有效降低了项目的成本开支。 据统计，三项招标制 4 度每年节约成本都在 百 万元以上。 四是 推行资金集中管理。 为了控制项目部的各项成本支出，防止超拨 施工队工程款，保证 生产经营实现正常运转 ， 根据集团公司要求， 公司 坚定不移地推行资金集中管理。 公司所属各项目部 每使用业主拨付的工程款，都要事先写出用款计划，经公司计划、财务部门签署意见，报总会计师审核，总经理批准后方可用款，有效遏制了项目 管理人员 滥用职权、违规开支等现象的发生。 五是监督检查责任成本管理工作的开展。 公司组织相关部门定期、不定期地进行执法检查、摸底测算等 多种形式的督查 活动，对 工程项目在运行过程中实际成本支出与责任预算进行对比， 采取措施加以调控，遏制效益流失。 (二 )。阅读剩余 0%
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