公司体制改革与规范管理咨询项目计划书

公司体制改革与规范管理咨询项目计划书内容摘要：

现阶段，省公司已在有关文件中出 台局领导不能担任改制后的多经公司董事的规定；因此本次改制要在新的集团公司的股东会和董事会之间成立一个决策机构 —— 决策咨询委员会，来约束和修正董事会（包括经理层）决策。 决策咨询委员会下设投资经营管理委员会、财务资产管理委员会、人力资源管理委员会等三个或几个委员会（非常设机构，其成员构成由决策咨询委员会聘任和解聘），作海量管理资源免 费下载：管理资源吧（ 9 为辅助决策机构；决策咨询委员会的办事机构设在集团公司。 这样既压缩了固定管理人员编制，又能够提高决策效率，同时能够形成一个强大的决策管理集体，进一步加强对集团公司和各专业公司的管控力度。 7. 公司 定位和组织设计方案 在充分论证的基础上，设计集团公司的决策中心、投资中心、资产中心、监督中心和支持保障中心职能，采用最适合集团公司的组织结构设计模式：主要包括对集团公司各部门的职能进行重新设计，界定组织界限、组织权限、指挥方向、管理幅度和管理层次。 各子公司负责具体项目经营目标的实现，接受母公司及其产权代表的约束与监督。 “母、子”公司实现各自的功能定位，各司其职，协力共同完成集团公司做稳、做强的战略目标。 、法规及政策咨询工作 关于国有企业、集体企业及电力多经企业体制改革的有关政策依据、 关于如何争取到有关改制优惠的政策依据和其他与多经企业体制改革有关的政策依据是改革取得成功的重要依据， **公司在这些方面已积累了丰富的经验，同时还有系统内的专家和领导等可以随时为制作方案向 局有关领导提供最新的政策信息。 二、规范管理和制度建设方案 规范管理和制度建设方案共有四个咨询模块，分别是财务资金管理方案、经营管理方案、业绩考核和管理层激励方案、人力资源管理方案等内容。 1．财务资金管理方案 通过对集团总部及下属企业的收入与支出两方面的预算、审计以及财务权限的管理，以数据方式量化公司整体经营水平，客 观反映集团公司的财务状况。 通海量管理资源免 费下载：管理资源吧（ 10 过建立财务负责人委派制，构建集团公司的财务集中管理体系；设立独立的财务公司作为管理平台和融资平台是其中一项重要内容。 规范供电公司和多经企业之间的财务往来，建立并完善各项财务管理制度；通过财务结算中心的设立和运行，加强集团公司的资金控制和资金调剂能力。 2．经营管理方案 根据经营目标的基本要求，就集团公司整体发展进行统筹安排，包括生产、经营、物资、工程、合同等各个方面，以应对不确定的市场竞争环境，实现公司价值最大化和风险最小化。 采取有效措施加强企业的工 程管理能力，制定标准化的工程施工流程和办法，推行精细化管理，建立工程和物资采购的内部招标制度，控制材料成本、工程成本；通过招待费用、办公费用、职务消费等费用项目定额与职工工资总量和经营者年薪挂钩等措施，有效控制公司的运营成本。 3．业绩考核和管理层激励方案 由集团公司董事会对各公司经营层制定经营目标，实现激励与约束的统一。 根据经营目标的完成情况，对管理人员进行奖励。 制定集团公司整体绩效考核和长期激励方案，根据实际情况选择年薪、期股期权、业绩股份等激励方式。 4．人力资源管理方案 做好各企业经营班子聘任和岗位 调整工作，解决不同身份职工混岗的问题，结合集团公司实际情况，坚持效率优先、兼顾公平的分配原则，为重组后的集团公司设计一种不同于主业的、更加科学的薪酬体系、考核体系、培训体系、招聘任职体系等。 海量管理资源免 费下载：管理资源吧（ 11 Ⅲ 咨询的原则、定位和目标 一、指导思想 以发改委、国资委和电监会等相关部门及国网公司对主辅分离、主多分离的有关政策和意见为指导，根据国网公司和山西省电力公司的要求，结合 供电分公司实际，按照市场配置资源的原则，以国有股权退出和集体资产处置为主要内容，优化 供电分公司多经企业的产权结构，实现资源优化配置，提 高企业效益，推进现代企业制度的建立和完善，以适应社会主义市场经济和电力体制改革的需要。 二、咨询原则 本次改革要在充分理解国家相关法律、法规的基础上，设计合法、合理又合情的方案，为多经企业的未来发展搭建清晰的、科学的体制基础与管理平台；要充分考虑到多经企业改制后的短期和长期利益，既要兼顾到现时的效果，更要注重企业的长远发展；同时要充分体现人力资本在多经企业发展的重要作用和所有权、收益权与业绩评价效果的对等性；并在尊重 供电分公司多经企业现存的文化体系，在尽量尊重原有的优良管理方法的基础上，设计操作性强、 有前瞻性的方。