公司会议管理制度内容摘要:
) 汇报、总结、上月产品质量情况,讨论分析质量事故 (问题 )、研究决定质量 (6)安全工作会 (含治安、消防工作 ) 汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况,分析处理事故,检查分析事 (7)技术工作会 (含生产技术准备会 ) 汇 报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况,布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方 (8) (9) (10) (11) (12)班组 (科室 ) 对先天工作进行讲评,布置当日工 2. (1) (2)车间 (部门 )职工大会 (或职工代表小组会 )。公司会议管理制度
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现阶段,省公司已在有关文件中出 台局领导不能担任改制后的多经公司董事的规定;因此本次改制要在新的集团公司的股东会和董事会之间成立一个决策机构 —— 决策咨询委员会,来约束和修正董事会(包括经理层)决策。 决策咨询委员会下设投资经营管理委员会、财务资产管理委员会、人力资源管理委员会等三个或几个委员会(非常设机构,其成员构成由决策咨询委员会聘任和解聘),作海量管理资源免 费下载:管理资源吧( 9
液,应经常打扫、中和、冲刷,保持干净。 ,以防止屋面、墙壁、地面受浸蚀下沉。 ,不得借助或破坏建(构)筑物的梁柱、楼板、墙面等承重构件。 (构)筑物,严禁乱打孔、敲击或与高温物及火焰接触,以免防腐层受到破损。 ,应由使用部门填写《建筑物维修申请表》提出申请,经基建副总经理审核同意后,基建处负责实施。 ,应就改造内容的可行性先征求基建处的意见,确认改造内容可行后再提出改造申请。
编制公司的月度资金预算,并 提交公司月度工作会议讨论批准。 第 8 条 批准后的月度资金预算是公司下月资金使用的准则,必须严格遵守。 预算外资金的使用由使用部 门申请,副总裁、总裁共同批准后,财务部方可 办理。 第 3 章 资金支付的程序规定 第 9 条 公司各职能部门应按照规定的程序办理货币资金支付业务。 1.支付申请。 各职能部门或个人用款时,应提前向审批人提交货币资金支付申请
机联系。 归档的文件材料必须经过系统整理,准确地反映生产、基建、科研、技术、经营管理各项活动的真实内容和历史过程,符合自然形成规律。 ● 归档的文件材料必须是原件 (定稿 ),具有重大意义的文件应同时保存历次修改稿,重要的或利用频率高的文件材料根据需要可复制若干份归档。 ● 归档的文件材料,其制成材料必须易于长久保存,同时要保证图像清晰、字迹工整,审查签字手续完备,禁用铅笔、圆珠笔、纯蓝墨水
配合各部门办理电汇、信汇等有关手续; 开具销售发票并进行保管、存档管理; 办理公司有关税款的申报及缴纳; 负责编制有关税务报表及统计报表; 办理与税务有关的其它事务; 1 完成上级领导交给的其它工作。 公关助理岗位职责 协助公司领导做好公关方面的工作,并执行公关计划; 负责公司客户的沟通与联络,并建立客户综合信息目录或档案; 负责建立公司与客户良好的关系与信誉体系;