人力资源系统知识 6S管理活动公司篇

人力资源系统知识 6S管理活动公司篇内容摘要：

人力资源系统知识 6S管理活动公司篇 旺昌资料城 管理营销资料大全 ：秀班组长管理实务公开课 (班组长公培训 )秀班组长现场管理实务培训班秀班组长品质管理实务培训班秀班组长生产安全管理实务培训班升团队执行力训练课程 (执行力培训 )何做一名优秀的现场主管培训班基层现场干部 效沟通技巧培训班 (团队沟通 企业内外部沟通 )业内部讲师培训班 (东莞 东莞 效能时间管理培训班6理营销资料大全。 6S 就是： 整理 ( 整頓 ( 清掃 ( 清潔 ( 素養 ( 安全 (昌资料城 管理营销资料大全 ，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是 提升人的品质 ：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件 “ 小事 ” ）2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯为了进一步的规范化 : 6S=5S+S+麼是 6S。 旺昌资料城 管理营销资料大全旺昌资料城 管理营销资料大全。 整理： 把 要 与 不要 的東西清楚的分別出來，然 后 將不要的東西除去。 整頓： 规划厂区和办公区 ，使要用的 东 西能立刻取得，追求安全、品 质 、效率的放置方式。 清掃 ： 把物品、 机 具弄 干净 ，把 环 境打 扫干净 ， 并经 常保持 这种状态 ，做到 无 垃圾 无 污 秽 的工 厂。 旺昌资料城 管理营销资料大全 ： 维 持整理、整 顿 、清 扫 的 成果3范化。 素 养 ： 养 成遵守既定事項 (规 定 )的 习惯。 安全： 对员工身心健康、生命财产等安全可能构成直接危害或潜在伤害的情形或现象予以分析 ,避免其发生。 什麼是 6S。 旺昌资料城 管理营销资料大全 ：将 “空间 ”腾出来活用2浪费 “时间 ”找东西3除 “脏污 ”，保持职场干干净净、明明亮亮4过制度化来维持成果5升 “人的品质 ”，成为对任何工作都讲究认真的人6保 “人的安全 ”， “机器的安全 ”， “产品的安全 ”什麼是 6S。 旺昌资料城 管理营销资料大全 6切生 产 活 动 的基 础 ，只要徹底 实 施 导 入任何管理制度均能成功。 6 成 为 高管理水 准 公司的重要手段，也是 制造高品 质产 品的保 证。 6S 的重要性什麼是 6S。 旺昌资料城 管理营销资料大全 ：5个 S，即： 、 5·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 ·使大家希望到这样的厂工作2、 5 ·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少 "寻找 "的浪费，节省很多宝贵的时间 ·能降低工时，提高效率6S 的 效用 S。 旺昌资料城 管理营销资料大全 、 5·宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅4、 5·" 5定 "、 "3要素 "原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定5、 5·明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛6S 的 效用 S。 旺昌资料城 管理营销资料大全。 重 视 6 的工 厂 (公司 )，才有 机会实现 下列目标 ： 零灾害。 品 质零 缺 点 ， 零 客 投诉。 換模 (線 )，作 业 時 间 最短化。 一人多 机 (多功能的 养 成 )。 最少在 制 品 与库 存品。 持 续创 造利 润 ， 增 加 员 工福利。 旺昌资料城 管理营销资料大全。 不重 視 6 (公司 )必定 零乱 ，是浪費的 温 床，將在不知不 觉 中損失大量金 钱。 清爽而整 洁 的作 业环 境 会为 公司及 员 工帶來： 对 品 质 的提升， 并 凝聚共 识。 員工工作愉快，工作效率自然提高。 获 得客戶的信 赖 只有 这样 的工 厂 才有可能做出好品質的 产 品。 吸引人才 获 得求 职 者的信 赖 ， 原 意投入 并 效劳。 旺昌资料城 管理营销资料大全 511、 5 面生产管理）的前提，是 面品质管理）的第一步，也是 、 5 人人积极参与，事事遵守标准 ” 的良好氛围。 有了这种氛围，推行 利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。 什麼是 6S。 旺昌资料城 管理营销资料大全 523、实施 期性的，一时难以看到显著的效果。 而 5果在推行 S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。 4、 55表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着 效地推行。 通过 5现场管理着手改进企业 "体质 "，则能起到事半功倍的效果。 什麼是 6S。 旺昌资料城 管理营销资料大全。 不能用 弃处理 不再使用 上 可能会再使用 (一年内 )仓储专用区 6个月至一年左右可用一次 上 1 3个月左右用一次 仓储专用区 1天 1周用一次 工作场所* 不用的东西不放在作业现场 ,坚决清除干净。 * 不常用的东西放远点 (仓储指定专用区 )。 * 偶尔使用的东西，集中放在工作场所指定地点。 * 经常用的东西放在作业区。 整理旺昌资料城 管理营销资料大全。 整顿的 “ 三 清 ” 原则：A 清 理B 清 除C 清 爽整理旺昌资料城 管理营销资料大全。 整理之 “要 ”与 “不要 ”分类标准范例 1常的设备、机器或电气装置2、附属设备（滑台、工作台、料架）3、台车、推车、堆高机4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、板凳6、尚有使用价值的消耗用品 (如二次用纸 );7、原材料、半成品、成品8、尚有利用价值的边料9、垫板、塑胶框、防尘用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的样品12、办公用品、文具13、使用中的清洁用品14、美化用的海报、看板15、推行中的活动海报、看板16、有用的书稿、杂志、报表17、其他（私人用品）整理旺昌资料城 管理营销资料大全。 1、地板上的A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂B、油污C、不再使用的设备治、工夹具、D、不再使用的办公用品、垃圾筒E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框F、呆料或过期样品2、桌子或柜 子A、破旧的书籍、报纸B、破椅垫C、老旧无用的报表、帐本 和资料D、损耗的 损耗的办公用品整理3、墙壁上的A、 蜘蛛网B、 过期海报、 通知、看板C、 无用的提案箱、卡片箱、挂架 D、过时的月历、标语E、 损坏的时钟 、窗帘4、吊着的A、 蜘蛛网B、不再使用的配线配管C、不再使用的老吊扇D、不堪使用的手工挂具E、更改前的部门牌F、损坏的灯管整理之 “要 ”与 “不要 ”分类标准范例 2理营销资料大全。 空间腾出。 规划放置场所及位置。 规划放置方法。 放置标示。 摆放整齐、明确。 * 物品要定位摆放，做到物各于位。 * 物品要定量摆放，加强目视化，遇目知数。 * 物品要便于取存，无需花时寻找，很易取出，也方便归位。 * 工具归类，分规格摆放，一目了然。 整顿旺昌资料城 管理营销资料大全。 整顿的 “3要素 ”： 场所 、 方法 、 标识放置场所 ·物品的放置场所原则上要 100%设定·物品的保管要 定点、定容、定量·生产线附近只能放真正需要的物品放置方法 ·易取·不超出所规定的范围·在放置方法上多下工夫标识方法 ·放置场所和物品原则上一对一表示·现物的表示和放置场所的表示·某些表示方法全公司要统一·在表示方法上多下工夫整顿旺昌资料城 管理营销资料大全。 整顿的 “5定 ”原则：定位、定点、定量 、定员、定职定位 ：划分合理区域定点 ：放在哪里合适定量 ：规定合适的数量定员 ：确定负责人定职 ：明确职责和时间整。