人力资源系统知识 6S管理推行手册内容摘要:

人力资源系统知识 6S管理推行手册 旺 昌 资 料 城 管 理 营 销 资 料 大 全 Q 602490861 / 786S 使用范围本手册适用于*集团公司所属公司。 本手册由集团公司*部门负责解释。 序言众所周知, 6S 管理是公司各项管理中最为基础的管理活动。 为广泛、深入、持续地开展 6S 管理活动,特编写6S 管理推行手册。 本手册较为详实的介绍了 6S 的定义、目的、效用、推行要领及其意义,对各公司 6S 管理活动有指导和规范作用,望全体员工认真学习,深刻领会本手册,并循序渐进、持之以恒,切实规范自己的日常工作,促使 6S 管理活动从“形式化”走向“实质化” ,最后向“习惯化”转变,为集团公司的发展打下坚实的基础。 本手册首次发布, 随 6S 深入开展,6S 的来历6S 就是整理(、整顿(、清扫(清洁(素养(安全(6 个项目。 这 6 个词的日语发音和英语均以 S 开头,故简称为“6S”。 整理:留下必要的,其他都清除掉 整顿:有必要留下的,依规定摆整齐,加以标识 清扫:工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净 清洁:维持整理、清扫的成果,保持干净亮丽 素养:每位员工养成良好习惯,遵守规则,有美誉度旺 昌 资 料 城 管 理 营 销 资 料 大 全 Q 602490862 / 78 安全:6S 定义与目的理义:区分要与不要的东西。 工作场所除了要用的东西以外,一切都不放置。 的:将“空间”腾出来活用。 定义:要用的东西依规定定位,并摆放整齐,明确标识。 的:不浪费“时间”找东西。 扫义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的再次发生。 的:清除“脏污” ,保持工作场所干干净净,明明亮亮。 洁义:将上述 3S 的实施做法制度化、规范化,并持续维持其成果。 的:通过制度化来维持成果。 养义:人人按规定做事,养成良好的习惯。 4的:提升“人的品质”成为对任何工作都持认真态度的人。 46 安全义:公司的人、设备、物料、财产、环境均处于有序、规范状态。 的:确保人员的安全与职业健康,确保公司财产的安全,保旺 昌 资 料 城 管 理 营 销 资 料 大 全 Q 602490863 / 78护环境。 6S 的效用6S 的 5 大效用可归纳为:5 个 S,即:6S 是最佳推销员(客对干净整洁的工厂有信心,乐于下订单。 口碑相传,会有很多人来公司参观学习。 洁明朗的环境,会使大家希望到这样的公司工作。 5. S 是节约专家(低很多不必要的材料以及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵时间。 降低工时,提高效率。 6S 能保障安全(广明亮,视野开阔的工作场所,物流一目了然。 守堆放限制规定,危险处一目了然。 道明确,不会造成杂乱而影响工作的顺畅。 5. 6S 是标准化的推动者(“3 定” 、 “3 要素”原则规范现场作业。 家都按照规定,正确地执行作业。 序稳定,带来品质稳定,成本也稳定。 S 形成令人满意的工作场所( 亮清洁的工作场所。 工动手做改善,有成就感。 造就全体人员进行改善的气氛。 旺 昌 资 料 城 管 理 营 销 资 料 大 全 Q 602490864 / 781. 6S 管理推行步骤立推行组织立 6S 推行委员会*集团公司 员会组织结构图主席集团公司总裁秘书长委员*公司 *公司 *公司总经理 总经理 总经理秘书长 秘书长 秘书长定组织职责定 6S 活动方针和目标订和推动 6S 活动的计划,实施、检查、评比方案体落实和推动 6S 工作的培训和定期会议制度期对公司 6S 活动的情况进行监督和检查,并督促其改善过 6S 活动达到公司形象整体改观之目的过 6S 活动使工作效率提高,人员精神面貌改善提高全员素质造安全、卫生、和谐、良好的工作环境人为本 全员动员 自主管理 舒适温馨”员分工旺 昌 资 料 城 管 理 营 销 资 料 大 全 Q 602490865 / 员会主席(总经理)职责:责委员会的运转。 挥监督所属委员。 织制定 6S 方针。 织制定 6S 年度目标。 员会秘书长职责:开 6S 工作会议和整理资料。 责委员会的行政和秘书工作。 责评比分数的统计和公布。 踪 6S 工作的进展情况。 员职责:同参与制定 6S 活动的计划,执行主任命令。 定活动办法并负责本部门推动。 责本部门 6S 规划活动。 责本部门 6S 宣传教育工作。 加全公司定期检查工作,并推动本部门工作改善。 任授权处理其他 6S 相关事务。 责本部门 6S 推行的相关工作。 责本部门责任区域划分定期自查。 浸车间 6S 工作区域划分浸出车间:旺 昌 资 料 城 管 理 营 销 资 料 大 全 Q 602490866 / 781固料部分(包括地面、墙壁、窗户及设备)负责人、操作工、操作工2液料部分(包括地面、墙壁、窗户及设备)负责人、操作工、操作工、 、操作工车间外围:车间外围卫生区域负责人、操作工、操作工、操作工卫生区包括地面墙壁、屋顶、窗户、设备标准:做到墙面白,地面亮,浸车间 6S 区域工作要求责任人 工作区域 工作要求旺 昌 资 料 城 管 理 营 销 资 料 大 全 Q 602490867 / 78操作工 浸出车间正常运行期间对设备维护、保养;提供设备所需备件,修复待用备件。 做到干净、整洁、无油污操作工预处理车间正常运行期间对设备维护、保养,破碎辊拉丝;提供设备所需备件,修复待用备件。 做到干净、整洁、无油污操作工筒仓正常运行期间对设备维护、保养、清洁卫生;提供设备所需备件,修复待用备件。 做到干净、整洁、无油污操作工 豆粕库缝包机。 正常运行期间对设备维护、保养、清洁卫生;提供设备所需备件,修复待用备件;配合倒班人员抢修设备。 做到干净、整洁、无油污标准:做到墙面白、地面亮、设备见本色。 炉房 6S 工作区域划分旺 昌 资 料 城 管 理 营 销 资 料 大 全 Q 602490868 / 78责任人工作区域 工作要求操作工2炉、分汽包、重油日罐、泵、管线及东面的窗户玻璃。 每班要对锅炉设备进行卫生清洁工作,做到干净、整洁、无油污。 地面、墙面要洁净,工具摆放整齐,做到锅炉房周围环境好。 操作工1炉卫生、重油加热器、泵、管线、重油房及锅炉房周围环境卫生。 每班要对锅炉设备进行卫生清洁工作,做到干净、整洁、无油污。 地面、墙面要洁净,工具摆放整齐,做到锅炉房周围环境好。 操作工操作室内外卫生、窗户玻璃、软化罐、冷凝水罐、泵、除氧罐、消防泵房。 每班要对锅炉设备进行卫生清洁工作,做到干净、整洁、无油污。 地面、墙面要洁净,工具摆放整齐,做到锅炉房周围环境好。 操作工水质化验区、洗浴罐、泵、管线、门窗玻璃、热电计量室、柴油泵房、软化泵房。 每班要对锅炉设备进行卫生清洁工作,做到干净、整洁、无油污。 地面、墙面要洁净,工具摆放整齐,做到锅炉房周围环境好。 标准:做到墙面白、地面亮、设备见本色。 电室“6S”工作区域划分旺 昌 资 料 城 管 理 营 销 资 料 大 全 Q 602490869 / 78责任人工作区域 工作要求操作工高压室门窗玻璃、地面及变压器室地面及变电室外部南部区域。 每班要对变电室内卫生进行清扫,做到地面干净、桌面整洁,并对责任区域内的卫生保持干净,工具摆放整齐。 操作工 低压室门窗玻璃、地面。 每班要对变电室内卫生进行清扫,做到地面干净、桌面整洁,并对责任区域内的卫生保持干净,工具摆放整齐。 操作工 更衣室、计量室门窗、 玻璃、地面。 每班要进行清扫,做到地面干净、桌面整洁,并对责任区域内的卫生保持干净,工具摆放整齐。 操作工工作室、卫生间门窗、玻璃、地面及变电室外北部区域。 每班要进行清扫,做到地面干净、桌面整洁,并对责任区域内的卫生保持干净,工具摆放整齐。 操作工 预处理配电室门窗、玻璃、地面。 每班要进行清扫,做到地面干净、桌面整洁,并对责任区域内的卫生保持干净,工具摆放整齐。 标准:做到墙面白、地面亮、设备见本色。 合库“6S”卫生区域划分责任人 卫生区域 卫生要求旺 昌 资 料 城 管 理 营 销 资 料 大 全 Q 6024908610 / 78操作工 豆粕库 A 区,包括周边马路要做到干净、整洁,工具摆放整齐,周围环境好。 操作工 存放豆粕的豆粕库,包括库周围的卫生要做到库区周围干净、整齐,周围环境好。 操作工 豆粕垛 括周边的马路要做到垛区周围干净、整齐、无洒落豆粕,苫布盖好,周围环境好。 操作工 豆粕垛 括周边的马路要做到垛区周围干净、整齐、无洒落豆粕,苫布盖好,周围环境好。 操作工 包材库区,包括周边的马路做到库区干净、整洁、周围环境好。 操作工 备件库内门窗、玻璃、地面、货架辅料库区内的卫生及库周围卫生要做到干净、整洁,工具摆放整齐,做到锅炉房周围环境好。 操作工成品库内:操作工成品库外:操作工做到库区干净、整洁、无油污。 地面、墙面要洁净,工具摆放整齐,周围环境好。 标准:做到墙面白、地面亮、炼车间“6S”区域一楼地面、设备、管路及过道区域:操作工二楼地面、设备、管路及过道区域:操作工三楼地面、设备、管路及污水泵房区域:操作工旺 昌 资 料 城 管 理 营 销 资 料 大 全 Q 6024908611 / 78四、五楼地面、设备及阳台区域:操作工油泵房地面、设备、管路区域:操作工精炼车间及。
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