信息系统项目管理习题集

信息系统项目管理习题集内容摘要：

.C。 如果你想评估偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用 A、范围变更管理软件 B、一个项目管理信息系统 C、项目状态评估会议 D、绩效测评技术 . . D。 可以帮助管理者建立 并达到那些目标的方式是目标管理 (MBO)。 下面哪一项不属于 MBO 强调的内容 ? A、建立明确的和现实的目标 B、阶段性评估项目目标是否达到 C、提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺 D、分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决 . . D ，这个项目的核心团队由 8 名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。 这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。 你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。 因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。 在这次会上，你使用了 A、进度管理计划 B、工作授权系统 C、变更控制系统 D、项目管理信息系统 . .B。 这个任务需要用到下列哪一部分内容 ? A、编制项目计划的方法 B、项目执行的方法 C、项目管理信息系统 D、项目经验教训数据系统 . . A 目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。 因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。 一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。 以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的 ? A、拒绝新的变更 B、 接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线 C、持续不断地管理基准线上出现的变化 D、 确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映 . .A A、 不良业绩表现是不良训练的自然结果 B、 管理者对于员工不应该期望过多 C、 应该用某种预期的结果来激励员工的行为 D、 管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作 . . C 的项目管理培训的课程 .在这种情况下，你的无形工作成果是 A、能有效应用培训内容的员工 B、每一门课程的培训材料 C、为完成培训的员工颁发的结业证 D、你的培训课程目录 . . A。 你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性”工具的范畴 ? A、项目管理软件 B、一个持续改善的目标 C、一次项目动员大会 D、工作分解结构与会计代码对应的编码系统 . . C。 你认识到项目偏离原计划的情况随时会发生。 一些是重要的，而另一些是无关紧要的。 一个偏离被认为是重要的，如果 A、他被认为是一种项目风险 B、通过采取的矫正措施后，我们可以从中获取一定的经验教训 C、这个偏离使得项目目标的达成受到威胁 D、该偏离必须被纠正回来 . . C 5你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。 你想要劝说各位成员共享 他们关于此项目的相关知识，以便做出更好的决策，最适合该过程的管理风格是： A、自由放任型 B、民主型 C、专制独裁型 D、指导型 . . B 5项目管理流程描述、组织和完成项目工作。 以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。 因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程： A、是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的 B、由项目的周期决定的 C、与 对项目工作的描述和组织有关 D、在每个应用领域都是类似的 . . A 5你的组织对项目应包括的信息提出了要求。 其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明。 为此，你应该概括： A、项目章程 B、范围说明 C、进度和成本的绩效考核基线 D、其它知识领域的管理计划 . .D 5你正在管理通信项目。 客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。 项目按照时间表实施。 到目前为止似乎每个人对进展感到满意。 你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。 为保证该变更包括在项目计划中，你应该： A、召开变更控制委员会会议 B、修改 WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求 C、准备变更请求 D、立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容 . .C ?马斯洛提出了一个五个级别的需要层次理论，解释了一个人的整个生命发展 周期中不同类型的需要。 责任、成就感和能胜任的感觉 属于下列哪个级别的需要 ? A、自我实现 B、社会化 C、尊重 D、生理上 . .C。 60 原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。 你成了这个办公室的新主管。 由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。 不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。 而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。 你的指导方针指出，工作分解结构 (WBS)： A、由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。 B、工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分 C、应该对项目工作进行分解，制作 WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了 D、应该对项目工作进行分解，制作 WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平 . . D 项目范围管理 有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。 这个文件的名称是： A、执行计划 B、配置管理计划 C、范围说明书 D、工作授权计划 . .C 项目章程是在哪个项目生命阶段产生的 ? A、计划编制 B、可行性研究 C、执行 D、启动 . . D 项目范围： A、只在项目开始时重要 B、在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再 重要了 C、从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制 D、是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题 . . C 项目范围由什么充分证明 A、建议书邀请函 B、工作说明书 C、 D、交付产品和服务的总和 . .D 范围核实的一个主要属性是： A、改进了的成本估算 B、客户接受项目所做的工作 C、改进的进度计划估算 D、改良的项目管理信息系统 . . B 项目章程对项目经理的意义在于 A、描述需要完成工作的详细情况 B、说明项目团队成员的名字 C、授权于项目经理 D、描述项目的历史信息 . .C 项目范围根据 ______进行评定，而产品范围则根据 _______进行评定 A、合同、核实 B、要求、成功的评定标准 C、计划、要求 D、范围基准计划、范围定义 . . C 工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么 ? A、质量检测标示符 B、帐目图表 C、项目活动编码 D、帐目编码 . . D 编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项 ? A、成本 /利益分析 B、项目历史 C、项目可交付成果 D、可测量的目标 . .B 工作分解结构编号系统允许项目员工 A、估算 WBS 元素的成本 B、提供项目论证 C、确定在哪个级别可以找到 WBS 元素 D、在项目管理软件中使用编码系统 . . C 1范围说明是重要的，因为范围说明 A、为制定未来项目的决策提供依据 B、提供了项目的简洁概要 C、替项目干系人批准项目 D、提供衡量项目成本的标准 . . A 1范围核实应该在何时进行 ? A、项目结束时 B、项目开始时 C、项目每一个阶段期间 D、计划编制时进行一次 . .C 1使用工作分解结构的主要原因是： A、组织工作 B、防止遗漏工作 C、为项目估算提供依据 D、以上都是 .。