信息技术在施工企业管理中的应用-建筑工程论文

信息技术在施工企业管理中的应用-建筑工程论文内容摘要：

都有清晰的认识，有利于分工合作；三、进行有效的控制：信息系统的最大优点是资源共享和反馈及时，有利于实施有效控制。 具体来说，信息技术在以下方面 大有可为： （一）工程管理方面 投标：工程量计算、投标标书制作。 施工组织：施工平面图；网络计划（占有丰富的，准确的信息，先进的分析方法，是决策、计划的前提。 现在的网络计划，往往只是一个粗线条，编的时候也不是通过很准确的计算，都是凭经验，过程控制也是针对几个大的节点，甚至于其是否科学也不得而知，相应的资源计划也是一本糊涂帐）；钢筋翻样；模板及脚手设计、计算及配置；深基坑围护方案、设计、计算等。 控制：预决算、成本控制；财务管理；质量安全管理；施工现场监控；统计报表等。 资 源管理：人力资源、材料、机具管理；合同管理；图纸管理。 （二）办公自动化 财务、统计、报表、文字处理、档案管理，办公信息资料管理、人事管理，固定资产、决策等。 包括：信息传递、电子邮件、公文流转、工作日程安排、协同办公、工作流程自动化等。 （三）信息共享与运用 包括：市场信息、项目信息、设备信息、竞争信息； 知识积累：一个系统要能够长期发展，持续进步，关键在于要变人治为法制，人治就是一个系统本身没有生命力，离开了领导就不能正常运行，好的系统就是领导并不需要事必躬亲，领导离开了，还能按照某种 规则运行，这个规则就是法，就是制度，就是一代代领导不断充实完善的运行机制。 好的系统是一个学习型的系统，每一代领导科学的经验方法都能够积累下来，而不是换个领导一切又重新开始。 这中间传承的就是一种企业文化，就是企业的核心竞争力，这些东西都是以信息的方式存在，这才是信息技术最根本的应用。 （四）企业管理数字化 就是利用计算机信息处理能力和网络传输数据的能力将企业在管理、工程、造价、成本、物资、计划、统计、技术、质量、安全、行政等方面的信息，经集成并综合处理为企业管理者所需要的信息，如：施工进度、物资供应、 成本核算等，以利于进行实时管理、降低成本、保证质量、增强自身的竞争力。 各子系统间密切协作，使各个业务部门都能及时、准确地查阅所需的相关信息，从而使企业达到“管理工作信息化、复杂工作简单化、发现问题及时化、成本核算科学化”的目的。 五、如何着手进行施工管理的信息化 （一）指导思想 信息化是一个渐进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。 比如 ERP （企业资源计划系统EnterpriseResourcePlanning ）、 MIS （ 管 理 信 息 系 统ManagementInformationSystem）这些大型的系统，好当然是好，但其投入同时也是巨大的，实施起来比较困难，最好是立足现有的资源，通过一些局部的改进，积累经验，逐步完善。 第一步是意识的转变，要通过宣传、培训树立信息化的观念，因为信息化是一个全员参与的过程，需要各方面的协调配合。 所以在这方面形成共识是顺利实施的前提。 现有资源包括：硬件，软件，人员。 关键是把这些。