供电所营销管理工作总结内容摘要：
应该精准抓住可控效益最大的线损指标。 我们主要采取两个方面的措施。 一是细分线损指标。 为解决供电营业所实行营销、生产两分开管理后，线损管理职责难分清、责任不明、管理不力的现状（两个和尚抬水吃的现象），按照责、权、利相一致的原则，将 10KV 线损指标、台区线损指标细分为绩效指标和质量指标。 绩效指标为 10KV 线损率、台区线损率；质量指标包括供电可靠率、电压合格率、缺陷消除率、总保投运率、跳闸率、三相负荷不平衡率等线损工作质量指标。 二是细分管理职责。 其一是按照四级管理模 式，相应设立关口管理员、线路管理员、公变管理员和线损质量管理员。 慨括地讲就是营销人员负责线损绩效指标、生产人员负责线损质量指标，形成各司其职、各负其责、相互监督的线损管理工作格局。 其二是抓基础，实施专业化抄录电表。 抄表是营销最基础、最重要的一项工作。 它是营销数据的来源，抄表数据的真实与否，某种程度决定着营销指标的完成与否。 近几年来公司对专变用户实施了全面的防窃电改造，加强了人防和技防工作力度，专变用户的用电管理日趋规范。 低压动力客户用电的主要的特点是用电量较大，机动性大，少数客户或 员[双击此处修改或者删除页眉页脚信息 ] 精精 品品 资资 源源 ， 临临 风风 文文 档档。 4 工受利益的驱使铤而走险相互勾结，以电谋私。 因此，低压动力客户是线损管理的矛盾和焦点。 我们所尝试推行对低压动力客户抄表上收一级，由计量稽查班实行会抄。阅读剩余 0%
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