供电所管理经验谈内容摘要：
强线损管 理，确保经济效益。 做好经济分析活动，对发现的问题 及时制定措施，重点进行整治。 分线路，分台区制定下达线损指标，严格按指标考核。 加强用电普查和计量管理，做到勤跑 、 勤查 、 勤分析。 当月抄表有营销专责跟班普查监督，核对表计和数量，严防估 、漏 、 错抄和私拉乱接，压表现象。 有计划，不定期进行反窃电活动，依法对窃电分子严厉打击。 加强临时用电管理，规范报装手续。 坚持技术降 损和管理降损相结合，制定措施加以整治。 加强电压质量和无功管理，提高电网经济运行水平。 二、 加强设备管理，提高安全生产。 加强线路、设备运行管理，落实巡视检查制。 每月对线路和设备按规定定期进行巡视检查，同时根据实际情况开展特殊和夜间巡视。 加强缺陷管理，对发现的缺陷 按性质进行分类，根据缺陷类别有计划进行消缺 ，并及时做好记录。 根据设备运行情况，合理编制月、季、年度检修计划，认真组织执行。 认真进行设备定级，为改造、整治提供科学依据。 加强安全教育培训，落实安全责任制。 安全教育要做到“理论学习与实际操作相结合” 、 “专业知识学习与电力法律 、 规程相结合” 、 “个人学习与集中学习相结合” 、“政治教育与安全教育相结合”。 签定安。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。