供电所工作开展情况及管理方案内容摘要：
所 爱岗，如现在在 公司 开展的“营配 信息”、优质服务和规范化管理、降损节能等工作 中 ，无不需要 班组成员能自觉服从大局利益，克服自身困难，竭尽全力为 公司 和客户服务。 要不断加强业务技能培训，提高员工综合素质。 没有过硬本领的员工不是好员工，没有过硬素质的班组 长 不是好班组 长。 因此把班组的员工培训工作抓好抓实是人本管理的重要环节。 其实可以利用工余时间 、 茶余饭后 组织员工学习业务知识或进行岗位技能练兵。 注重在干中学、实践中练；通过理论联系实际，多方式多渠道的培训学习，不断提高员工的业务技 能水平、实践操作能力，使 配电 班组每 位 成 员都能适应日益发展的新 设备、新技术、新方法、新要求的需要。 关心爱护员工，给大家提供温馨和谐的工作平台。 班组长不能“摆架子”， 应多给员工一些关心、少一些责怪；多一些指导、少一些指令。 班组长和员工、员工与员工之间 应努力 做到团结友爱、 互相协助， 和睦相处，使班组全体人员亲如家人，情同手足。 协调的工作环境中、和谐的工作氛围里愉快的工作，从 中 感受到集体的温暖、工作的乐趣，从而最大限度的发挥各自的工作潜力。 （二）、选好人是供电所班组建设的关键“火车跑得快，全靠车头带”。 这句老话至今仍然具有十分重要的现实意义，特别是在 最 基层 的配电班组。 班组长工作能力的强弱 和素质的高低 ， 直接关系到班组各项 工作的开展进度 ，决定着班组的工作成效。 做为班组的带头人不但要业务技术 精湛 ，而且要有较高的政治思想素质；不但事事要以身作则，带头苦干实干，而且也要具备较好的组织协调能力。 要 抓紧自身“充电”。 班组长要对自身素质有一个正确的估 量 ，要有提高自身素质的紧迫感。 要通过各种方式努力学习，以适应当前公司对供电所 配电班组的工作 要求。 要 学会当“厨师”。 班组管理工作就象“一道菜”，班组长如同 厨师 ，对班组 平时 的工作要进行科学合理的安排，应做到知人善任 ，尽可能地扬长避短，实现最佳劳动组合，使班组每 位 成员 都有施展自己才能的舞台。 要把开发挖掘和合理使用人才视为做好班组各项工作的动力和源泉。 要 永做一块“吸铁石”。 班组长要成为一块强力“吸铁石”，来调动班。阅读剩余 0%
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