供电所目标管理工作总结内容摘要:
活动中,我们把安全学习和业务培训学习相结合,使之内容更为丰富,效 果更为明显,在全所员工中形成良好的学习氛围,使每位员工的安全意识有了质的飞跃。 严格执行两票制度,认真为工作票审查把好关,落实现场勘察制度,做到现场安全生产管理可控在控。 加强现场施工监督力度,对较大型、复杂线路的作业,必须有所领导到现场,协助工作负责人进行现场监护,及时发现问题,消除安全隐患,更体现出全员齐心协力的工作氛围。 认真执行公司录音管理制度,各班组安全学习,外出作业都全部录音,当日录入电脑并上传,今年我所在安监科的支持下,辖区所有线路隔离开关、刀闸全部采用反光牌,规范设备编号,线路杆塔喷上 相序、编号及防撞反光标志。 使整个辖。供电所目标管理工作总结
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所 爱岗,如现在在 公司 开展的“营配 信息”、优质服务和规范化管理、降损节能等工作 中 ,无不需要 班组成员能自觉服从大局利益,克服自身困难,竭尽全力为 公司 和客户服务。 要不断加强业务技能培训,提高员工综合素质。 没有过硬本领的员工不是好员工,没有过硬素质的班组 长 不是好班组 长。 因此把班组的员工培训工作抓好抓实是人本管理的重要环节。 其实可以利用工余时间 、 茶余饭后
应该精准抓住可控效益最大的线损指标。 我们主要采取两个方面的措施。 一是细分线损指标。 为解决供电营业所实行营销、生产两分开管理后,线损管理职责难分清、责任不明、管理不力的现状(两个和尚抬水吃的现象),按照责、权、利相一致的原则,将 10KV 线损指标、台区线损指标细分为绩效指标和质量指标。 绩效指标为 10KV 线损率、台区线损率;质量指标包括供电可靠率、电压合格率、缺陷消除率、总保投运率
截面,供 电方式包括单相、三相三线制、三相四线制,用户包括照明和非普用户数量,电能表数量等。 ( 2)实测同一天、同一时段,抄录各台变(区)容量、各典型台变 (区 )总表的供电量和台变(区)内的售电量。 ( 3) 计算实测期内各典型台变(区)的损失电量及线损率,并计算各容量的台变(区)平均损失率 arL。 ( 4)根据各台变(区)基本情况,按配电变压器容量分组,组内配电变压器用供电 14
一支分层分级的信息化人员队伍。 二是充分发挥企业业务人员的主力军作用。 打破了由开发方提问、业务代表作答的传统需求调研模式,由经过开发方培训并掌握了先进信息工程理论和语言工具的本公司业务技术人员,用规范的信息工程语言,准确地描述自己业务流程的需求,系统科学地作好整个企业的信息资源规划,建立完全符合供电企业生产特点与规律的系统概念模型与逻辑模型。 在这个基础上
落实到个人的安全生产、党风廉政建设指标、禁绝指标和监控指标。 (二)业绩提升类指标包括岗位关键指标、主要工作任务、履职指标和能力提升指标。 :为组织关键绩效指标、同业对标指标分解到岗位的指标。 指标数量控制在 1~ 3 个 ,指标应量化。 :根据组织重点工作任务、岗位职责或岗位工作的薄弱环 节制定。 数量控制在 1~ 3 个 ,任务目标要尽可能的量化 ,不能量化的要具体化。 多项任务的