供应链管理试题b答案内容摘要：
（ 1） 在零售店的终端利用条码阅读器获取准备采购的商品条码，并在终端机上输入订货资料，利用电 话线通过调制解调器传到批发商的计算机中 （ 2 分）； （ 2） 批发商开出提货传票，并根据传票开出拣货单，实施拣货，然后根据送货传票进行商品发货 （ 2 分）； （ 3） 送货传票上的资料便成为零售商店的应付账款资料及批发商的应收账款资料，并接到应收账款的系统中去 （ 1 分）； 第 3 页，共 4 页 （ 4） 零售商对送到的货物进行检验后，就可以陈列出售了 （ 1 分）。 三、案例分析题 （每题 8 分， 共 32 分 ） 得 分 评卷人 HP 台式打印机供应链的构建 惠普公司成立于 1939 年。 HP 台式机于 1988 开始进入市场，并成为惠普公司的主要成功产品之一。 但随着 台式机销售量的稳步上升，库存的增长也紧随其后。 在实施供应链管理之后，这种情况得到改善。 DeskJet 打印机是 HP 的主要产品之一。 该公司有 5 个位于不同地点的分支机构负责该种打印机的生产、装配和运输。 从原材料到最终产品生产周期为 6 个月。 在以往的生产和管理方式下，各成品厂装配好通用打印机之后直接进行客户化包装，为了保证 98%的顾客订单即时满足率，各成品配送中心需要保存大量的安全库存 (一般需要 7 周的库存量 )。 产品将分别销往美国、欧洲和亚洲。 HP 打印机的生产、研究开发节点分布 16 个国家，销售服务部门节点分布 110个国家，而其总产品类超过 22,000 种。 欧洲和亚洲地区对于台式打印机电源供应（电压 110 伏和 220 伏的区别，以及插件的不同）、语言（操作手册）等有不同的要求。 以前这些都由温哥华的公司完成，北美、欧洲和亚太地区是它的三个分销中心。 HP的分销商都希望尽可能的降低库存，同时尽可能快的满足客户的需求。 这样导致 HP公司很大压力去保证供货的及时性，从而不得不采用备货生产的模式以保证对分销商供货准时的高可靠性，因而分销中心成为有大量安全库存的库存点。 由于将产品海运到欧洲和亚太分销中心需要用大约一个月的时间，这么长的提前期导致分销中心没有足够的时间去对快速变化的市场需求做出反应，而且欧洲和亚太地区就只能以大量的安全库存来保证对用户需求的满足。 大量的库存 占用了大量的流动资金；若某一地区产品缺货，为了应急，可能会将原来为其它地区准备的产。阅读剩余 0%
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