供应链成本管理在服装行业的应用研究——以g服装公司为例

供应链成本管理在服装行业的应用研究——以g服装公司为例内容摘要：

析了 G公司实行供应链成本 管理的可行性 ,并设计了供应链成本管理在 G公司的应用程序 ,第 5章得出结 论。 本文以一个具体的实例构建了服装企业基于供应链成本管理的框架 ,展示了 如何在实践中应用这种先进的管理方法 ,验证了供应链成本管理在服装行业的可 行性。 本文的贡献与论文结构 本文的贡献是 :在供应链成本管理的理论基础上 ,对 G 公司的采购模式和 销售模式进行了具体分析 ,构建了服装企业供应链成本管理模式 ,对基于供应链 5 的服装企业成本管理提出了可行性操作建议。 前人的研究成果为本文奠定了坚实的理论基础 ,本文在借鉴前人研究成果的 基础上 ,结合服装行业具体情况 ,构建了服装业供应链成本管理模式。 本文结构 如下 : 第 1 章绪论 本部分主要阐述了本论题的研究背景与研究意义 ,并对国内外有代表性的文 献进行了综述 ,从而了解该领域的研究情况 ,介绍了本文的研究思路与研究方法 , 最后对本文的创新之处与论文结构做了归纳。 第 2 章基于供应链的成本管理理论探讨 本部分分别介绍了供应链的内涵和分类 ,供应链成本的内涵和成本构成 ,供 应链成本管理的内涵和相关理论 ,作为本文研究的理论基础 ,最后介绍了供应链 成本管理的两种基本方法 :目标成本管理和作业成本管理。 第 3 章 G 公司现行成本管理现状 本部分从 G 公司的基本情况、组织结构、采购模式和销售模式几 个方面对 G 公司的背景做了简要介绍 ,阐述了 G 公司现行的成本管理方法 ,并对其优点和 不足做了分析 ,说明了在 G 公司实行供应链成本管理的必要性。 第 4 章 G 公司供应链成本管理设计 本部分首先对 G 公司实行供应链成本管理的环境进行了分析 ,从信息技术、 员工素质、 G 公司在供应链中的角色三个方面说明了在 G 公司实行供应链成本管 理的可行性 ,继而提出了具体的应用程序和实施办法 ,搭建了在 G 公司实行供应 链成本管理的框架。 第 5 章结论 本部分主要阐述了文章的研究结论和局限性。 6 第 2 章基于供应链的成本管理理论探讨 供应链理 论 供应链的内涵 在长期的生产实践中 ,企业随着生产环境的变化不断在寻找最佳的管理方 式 ,伴随着管理方式的演变 ,管理理念也在发展和提升。 供应链管理思想就是由 于经济全球化的加剧引起企业管理方式的转变而催生的。 迄今为止 ,关于供应链有多种定义 ,以下给出有代表性的相关定义 : 1 美国供应链理事会 :供应链 ,目前国际上广泛使用的一个术语 ,涉及 从供应商的供应商到顾客的顾客之间最终产品生产与交付的一切努力。 供应链管 理包括贯穿于整个渠道来管理供应与需求、原材料与零部件采购、制造与装配、 仓储与存货跟踪、订单录入 与管理、分销以及向顾客交货。 2 美国供应链管理学会 :供应链管理为满足终瑞客户的真实需求 ,设计 和管理跨越公司界限的无缝、增值过程。 人员和技术资源的开发与整合对供应链 整合的成功至关重要。 3 邹辉霞【 l8】教授认为 ,供应链是指 ,由多方合作者共同参与协同完成核 心组织的业务流程所形成的网络价值链。 它基于互联网等相关信息技术的支持 , 将核心组织与上下游主要合作者和其他相关服务机构 ,及其链条上的所有功能 信息、服务、金融、物流等有机集成在一起。 4Handfield 和 Nichols[19】教授认为 ,供应链包含产品从 原材料阶段到达 最终用户的过程中与产品流动和转换相关的所有活动 ,以及相关的信息流。 物资 和信息流都是沿着供应链自上而下的流动。 供应链管理通过更加完善的供应链关 系将这些活动整合起来 ,从而获得持续的竞争优势。 5Chopra 和 Meindl[201 认为 ,供应链由所有满足于顾客之间需要直接或非 直接相关的流程组成 ,不仅包括制造商与供应商 ,还包括运输服务商、仓库服务 7 商、甚至包括顾客自己。 在其中任何一个组织 ,如制造商内 ,供应链管理所有与 满足顾客需要有关的功能 ,如新产品开发、市场营销、生产运作、分销、投融资、 顾客服务等等。 6 王春莲【 211 认为 ,供应链是指从最初供应商的原材料的生产到最终形成 产品并送达顾客手中的整个过程 ,它是围绕核心企业 ,通过对信息流、物流、资 金流的控制 ,从采购原材料开始 ,制成中间产品以及最终产品 ,最后由销售网络 把产品送到消费者手中的网络结构模式。 这个过程由供应商、制造商、分销商、 零售商直到最终用户来共同完成。 7 苏涛永吲认为 ,供应链的定义分为广义和狭义两种。 广义的供应链是 指以客户需求为导向 ,围绕着产品或服务的价值形成过程 ,由上下游企业和中间 服务提供商形成的网链结构形式的集成组织。 狭 义的供应链指根据顾客的需求 , 从原材料的获取到组织生产 ,至将产品配送至最终客户手中的整个跨越部门或企 业边界的一系列活动组成的流程。 通过对以上关于供应链含义的归纳与分析 ,本文认为供应链的内涵主要建立 在以下几个要素之上 :时间上 ,贯穿产品的整个生命周期 ,即从产品生产到使用 到周期结束。 空间上 ,涵盖从供应商、制造商、分销商、零售商和顾客的所有成 员。 其本质是指空间上的所有成员形成的网链结构 ,在贯穿产品的整个生命周期 中对物流、资金流和信息流的整合与控制。 供应链的类型 从不同的需求出发 ,人们对供应链 分析的视角不同 ,从而出现了不同类型的 供应链。 邹辉霞教授【 23】在《供应链管理》一书中列举了三种划分方法 : 1 按供应链与市场的供需平衡状态划分 ,可分为平衡和倾斜的供应链。 平 衡的供应链稳定性较好 ,运作状态优 ,是供应链管理追求的目标。 2 按供应链的功能模式划分 ,分为效率型和反应型。 效率型是需求相对平 稳状态下的供应链 ,以低成本为目标。 反应型供应链以速度、柔性和质量为核心 , 以快速反应为目标。 3 按供应链的结构形态划分 ,分为会聚、发散和会聚发散型。 会聚型强调 各供应链成员的紧密联系与合作。 发散型以钢铁行业为代表 ,管理者需对关键性 8 标在于快速响应市场。 除以上几种分类方式 ,还有一些较有代表性的分类方法 ,如孙华、赵庆祯 124】在《我国供应链类型初探》一文中 ,将供应链按可靠度分为 or 型、 And型和 混合型。 or 型结构适合于生产资料常见且质量差别不大 ,制造工艺简单的行业 , 生产者选择供应商的余地较大 ,供应商之间存在激烈的竞争 ,对生产者来说这种 供应链存在较强的可靠性。 And 型指生产商生产某种产品时同时需要多个供应商 生产的不同生产资料 ,对于生产商来说供应商之间属于 And 关系。 混合型就是 And 和 Or 的混合使用 ,是现实中最稳定、最常见的类型 ,生产者需要的原料种 类较多 ,每个行业的供应商之间展开公平的竞争。 通过对供应链类型的分类分析 ,可以看出不同的供应链代表了不同产品或行 业的供应链结构特点 ,服装行业以激烈的竞争著称 ,产品种类多 ,市场需求波动 大 ,属于一种较复杂的供应链类型 ,按以上的分类方式属于反应型供应链、会聚 发散型供应链、混合型供应链 ,服装行业供应链的复杂性反映了其供应链成本管 理的必要性和难度。 供应链成本 供应链成本的内涵 由于目前理论界对供 应链的概念没有形成统一 ,因此对供应链成本也没有形 成统一的概念 ,纪作哲【 25】认为 ,供应链成本包括所发生的一切物料成本、劳动成 本、运输成本、设备成本和其他变动成本。 刘刚【 26】认为 ,在供应链上生产和提供 有关服务 ,开展各项活动等所占用和消耗的活劳动和物化劳动的货币表现就是 供应链成本 ,也称供应链费用。 桂良军【 27】则认为 ,供应链成本是供应链网链中 , 从原材料供应商到最终消费者整个供应链上发生的活劳动和物化劳动的货币表 现 ,既包括有形的成本也包括无形的成本。 王勇【 28】认为供应链成本就是从原材料 供应商到最 终顾客的物流、信息流、资金流所发生的各种成本。 苏涛永【 29】认为 , 供应链成本就是在运转过程中由物流、现金流、信息流所引起的成本以及供应链 协同化中产生的机会成本与整合成本的综合。 ?????????????????????????’。 ’。 ’。 ● ● __’。 ??] 基于以上分析 ,本文认为供应链成本是供应链所有成员在贯穿产品的整个生 命周期中为实现链的增值而投入的资源价值。 供应链成本构成 国内外的专 家学者从不同的角度对供应链的成本构成进行了划分。 1Seuring/301 通过研究发现 ,供应链成本不仅要考虑企业内部成本 ,还应 考虑支持网络的成本和谈判、控制和调整相互交易关系时所发生的信息与协同成 本 ,即交易成本。 可以将成本划分为三个层次 :直接成本、作业成本和交易成本。 2 供应链委员会发展出的供应链经营参考模型 SCORSupplyChain Operat。