供应链与物流管理作业答案

供应链与物流管理作业答案内容摘要：

阶段，它如何才能向第 3阶段发展。 答：将企业所有的物流功能集中在物流部的管辖之下，物流经理与负责财务、生产、营销的经理们作为总经理的直接下属协同作战，同时又独立开展工作的空间，物流部门将所有的 原材料、元件、配件以及产成品的运输、装卸、仓储、库存控制、包装、配送等物流运作进行战略性管理。 1一家生产性企业与一家服务性企业的物流组织机构应管理哪些活动（如采购、运输、库存管理） ?它们之间有什么根本性的不同。 答： 企业采取何种物流组织结构，除了企业对物流活动的重视程度，即其组织结构发展的阶段因素外，还在很大程度取决于企业内部物流活动的特点、以及物流成本产生的环节等因素。 而这些因素在行业上则表现出很大的相似性，下面就分析物流组织结构的行业特点。 1）生产性企业： （ 1）采掘业企业生产基本原材料，主要供 应其他行业生产。 其物流活动主要涉及确保生产中所需的各种材料，如资产设备和辅助材料，采购和运输是其物流活动的首要内容。 采掘业企业输出的产品一般品种少、价值低、并适用大批量运输。 物流管理考虑的主要因素仅限于运输方式与路线的选择、设备的充分利用等，因此这类企业一般不会有独立的物流部门。 （ 2）制造业企业的主要活动是多处采购原材料、零部件，再组合加工成为具有更高价值的商品。 其物流活动从供给和需求角度看都涉及许多物流活动，因此一般来说应设置物料管理和物资配送的独立性较强的物流部门。 2）服务性企业 （ 1）服务行业则将 有形的输入转化为无形的服务产出，并且这些采购来的输入品一般要被完全消耗。 因此服务业企业主要关注自身的供方物流活动，采购和库存管理最为重要。 由于很多时候要求供应商按运到价格供货，因此运输管理并非其考虑内容，较高的物流成本多发生在供货方。 对于服务业企业物流管理组织主要涉及物料管理。 （ 2）销售行业企业主要是为了再销售而进行采购。 从地理区域来说，采购面大而销售面相对较小；对同一产品来说，一次采购量大而一次销售量相对较小。 物流活动包括采购、向内运输、库存控制、仓储、货物分拣和运输等诸多环节。 这时物流管理的组织机构就 非常重要并涉及物料管理和物资配送两个方面，但可能对物资配送更为侧重。 第五章 1. 物流业务主要有哪几种模式。 他们各有何特点。 答： （ 1） 自营模式，主要指企业自备仓库、自备车队等，企业拥有一个自我服务的体系。 （ 2） 第三方物流，指企业利用一家外部的物流公司完成其全部或部分物料管理和产品配送职能。 （ 3） 物流联盟，指企业选择少数稳定且有较长时间业务往来的相关企业与之形成长期互利的、全方位的合作关系，通过彼此之间的优势互补，实现各自的物流目的和战略。 （ 4） 第四方物流，指一个物流集成商调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、 能力和技术，以提供一个综合的物流解决方案，它是建立于第三方物流和物流联盟基础之上并发展而来的一个新的物流模式。 第三方物流、物流联盟和第四方物流均属于企业的物流外包业务，区别在于外包业务中企业之间的合作程度存在差异。 2. 企业应该怎样选择适合自身的物流业务模式。 答：究竟是采用自营物流形式还是外包物流形式，并没有一个统一的决策标准。 从企业竞争战略的角度来考虑，最重要的决策变量之一是对渠道的控制力要求。 越是竞争激烈的产业，企业越是要强化对供应和分销渠道的控制，因此，往往就会倾向于自营物流。 从企业竞争战术的角度来考虑，决定企业采用自营还是外包物流最重要的决策变量有两个：一是物流外包和自营的比较，是否能够提高企业物流运营效率；二是物流外包和自营比较，是否能够降低企业物流运营成本。 决策标准可以归结为两个因素，即物流对于企业成功与否的关键度（与战略考虑一致）和企业管理物流的能力（与战术考虑一致）。 这两个因素共同决定了企业应该采用怎样的物流模式。 3. 第三方物流具有什么经济效益。 答：对于制造企业来说，第三方物流可以带来巨大的经济效益。 选择第三方物流服务可以极大地节约物流作业成本；可以减少对物资设施的投 资，把有限的资源集中在核心业务上；可以通过外包的形式利用第三方物流公司的专业技术，克服内部劳动力效率不高的问题；还可以极大地提高服务水平。 4. 第三方物流有哪些类型，各有什么特点。 答： （ 1） 基于运输服务的第三方物流公司，以海陆空运输部门建立起来的物流能力 （ 2） 基于仓储 /配送服务的第三方物流公司，此类公司尤其擅长为食品杂货、零售和消费类产品提供增值服务。 （ 3） 基于货运代理服务的第三方物流公司，此类公司主要侧重货运过程的协调，寻求通过管理实财务和海关 /管制制度来提供“综合物流服务”的机会，在此基础上提供增值服务。 （ 4） 基于港口 /铁路终端服务的第三方物流公司，这类公司主要基于终端运作服务，并将业务延伸至运输和配送。 （ 5） 基于信息与系统集成的第三方物流公司，这类公司致力于管理信息系统的外包业务。 5. 试阐述第三方物流的演变过程及各阶段的特点。 答： （ 1） 运输 /合同分销阶段，特点：第三方物流服务一般只具有单项或一系列分散的物流功能；这种非一次性合同物流服务往往带有客户的一些附带要求；物流提供者与客户之间通过长期合同或非一次性交易实现物流服务，兑现对客户要求的承诺。 （ 2） 物流外包阶段，特点：业务量大，按客户要求提供定制的个体化服务，在第三方物流服务供需企 业之间建立了在长期合同基础上的战略联盟关系。 （ 3） 供应链管理的集成阶段，特点：此模式强调了基于互联网或局域网平台的电子信息及时支持的面向客户全过程的集成物流服务。 6. 试论述我国第三方物流的发展现状并请提出相关对策。 答： 我国第三方物流的发展现状 （ 1） 我国第三方物流起步晚，经验少 （ 2） 第三方物流企业的形成结构也不够完善 （ 3） 国际态势对第三方物流的影响 我国第三方物流的问题分析 （ 1） 物流需求不足，观念落后。 物流需求不足是第三方物流企业当前面临的主要问题。 （ 2） 改制改组未到位，企业机制不适应 （ 3） 物流人才匮乏，管理水平较低 ， 我国物流业还处在起 步阶段，高等教育和职业教育尚未跟上， 人才缺乏，素质不高。 我国第三方物流发展的对策及建议 （ 1） 转变传统观念，树立物流理念。 物流企业转型首要的是转变观念，提高物流企业职工的物流意识，特别是企业领导的物流意识。 （ 2） 深化企业改革，实现制度创新。 按照党的十五届五中全会精神，国有资本从物资流通行业退出是必然趋势。 （ 3） 要重视物流人才培养，实施人才战略 ， 企业的竞争归根到底是人才的竞争，我们与物流发达国家的差距，。