供应商评估表—范本企业管理商检办理必备表格内容摘要:
% 得分 =30( 1-批退率 ) 交期评估( 15 分) 按期交货得分 15 分 延迟 13 天交货的,每批次扣 3 分 延迟 46 天交货的,每批次扣 8 分 延迟一周以上交货的,每批次扣 15 分。供应商评估表—范本企业管理商检办理必备表格
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行审查 ,符合要求 后方 可参与竞标。 样品检验及试用: 新物料的样品以及工程试产的物料准备,由开发管理部经办采购员进行跟催并交工程部进行测试、确认 ,由工程部出具“零部件样板测试报告”。 生产试产的物料准备,由开发管理部经办采购员进行跟催并由品管部进行测试、验证、出具“ IQC检验报告”,详见《设计和开发控制程序》 资格审查: 经办采 购员使用“供应商基本情况调查表”、“ VTR
阶段,它如何才能向第 3阶段发展。 答:将企业所有的物流功能集中在物流部的管辖之下,物流经理与负责财务、生产、营销的经理们作为总经理的直接下属协同作战,同时又独立开展工作的空间,物流部门将所有的 原材料、元件、配件以及产成品的运输、装卸、仓储、库存控制、包装、配送等物流运作进行战略性管理。 1一家生产性企业与一家服务性企业的物流组织机构应管理哪些活动(如采购、运输、库存管理)
B 否 0 是否具有混装发运的可能性 在发运数量上是否能够灵活处理 例因素 原材料采购 主要评价供应商对原材料的控制和管理能力 原材料采购 100 分 5 原 材 料 采 购 1 供应商管理 40 3 原材料降价成本的可能和相关的改善计划 30 原材料成本是否有降价的潜力 是否有对供应商进行评估 请提供供应商评估的标准和主要记录 A 是 A 是 10 B 否 0 B 否
报,通知供应链管理部、各地工厂及相关供方。 每季度品质管理部根据评价结果确定红黄牌供方,形成文件经供应链管理部总监会签,品质管理部总监审批后发布执行。 红黄牌发放对象为供应商,如供应商同时供应多种物料,则只针对其获得红黄牌的物料。 红黄牌评比结果各地工厂同时执行。 8 黄牌供方管理 黄牌供方确定条件 月度供货批次与批量小于总供货批次与批量的1%或月度供货批次不足5批时(不含大宗原材料)
级的供应商应占供货的主导地位,被评定为二级的供应商应在月度采购计划中限制其供货数量,一般情况下评定等级为二级的供应商的供货量原则上不高于 30%。 、另一方评定等级为三级,被评定为三级的供应商应暂停供货,采购部对其下发整改通知,整改无效的取消其供货资格。 、另一方评定等级为四级,被评定为四级的供应 商取消其供货资格。 、另一方评定等级为三级,采购部应对评定为二级的供应商下发整改通知