供应商评估及管理确定供应商主要地评价标准

供应商评估及管理确定供应商主要地评价标准内容摘要：

B 否 0 是否具有混装发运的可能性 在发运数量上是否能够灵活处理 例因素 原材料采购 主要评价供应商对原材料的控制和管理能力 原材料采购 100 分 5 原 材 料 采 购 1 供应商管理 40 3 原材料降价成本的可能和相关的改善计划 30 原材料成本是否有降价的潜力 是否有对供应商进行评估 请提供供应商评估的标准和主要记录 A 是 A 是 10 B 否 0 B 否 是否有改进原材料供应的计划项目 优化供应 供应商的信息系统是否完备 供应商主要数据的存储 A 是 这些计划项目是否被定义或文件化 B 否 A 是 5 B 否 0 2 原材料使用 30 这些目标的执行情况 请提供执行记录 A 良好 B 一般 C 差 例因素 生态 评价供应商在维护生态上的措施和成果 生态 100 分 5 生 态 1 环境认证 30 是否通过 ISO14000 认证 提供有效证书 3 资源消耗 20 是否有制定资源消耗的标准并严格执行 A 有标准并且严格执行 B 有标准但执行不严格 C 没有标准 产品制造过程是否存在环境污染 4 危险 20 在产品制造过程中是否使用危险的 产品制造过程是否采取有效措施降低环境污染 合 作 例因素 合作 评价供应商与客户合作的意愿 1 合同期限 30 供应商愿意签订比 较长期的合同 3 个月或者更长 2 成本结构 30 供应能够且愿意提供完整的成本结构 成本结构的竞争力 A 高 B 中 C 低 3 质量协议 20 是否具备完备的顾客投诉和反应系统 合作 100 分 10 是否愿意同签订质量维持协议和质量赔偿协议 2 环境保护 30 3 可靠性 25 5 生产制造过程文件的完备性 10 2 技术开发手段先进性 30 1 研发业绩 20 6 客户服务 10 3 质量过程控制 续 2 质量过程控制 续 2 运输 20 1 交货 25 3 紧急订货 15 例因素 总体情况 反映供应商的整体能力 总体情况 100 分 15 因素 主要指标 评分标准 评分人 总 体 情 况 1 企业知名度 30 A 相关领域的国际知名企业 4 市场位置 15 A 占相关市场的市场份额在 10 或更高 B 相关领域国际知名企业在中国的合资企业 B 占相关市场的市场份额在 510 C 相关领域的国内知名企业 C 占相关市场的市场份额在 5 以下 D 以上都不是 2 供货能力 20 A 具备全系列供货能力 5 管理层的稳定性 10 A 非常稳定 2 年内无大的变化或权有 1 次变动 B 具备部分产品的供货能力 B 稳定 1 年内无大的变动 C 仅具备少量产品的供货能力 C 不稳定 1 年内变更 2 次或更多 3 地理位置 15 A 200 公里以内 6 市场接受程度 10 A 相关产品有向国内外知名企业供货 B 1000 公里以内 B 相关产品没有在国内外知名企业供货 C 1000 公里以外 总 体 情 况 供应商表现评估 例因素 合作 评价供应商与客户合作的意愿 合作 100 分 10 因素 主要指标 评分标准 评分人 主要指标 评分标准 评分人 合 作 1 合 同期限 30 供应商愿意签订比较长期的合同 3 个月或者更长 3 质量协议 20 是否愿意同签订质量维持协议和质量赔偿协议 A 是 000 A 是 000 B 否 00 B 否 00 2 成本结构 30 供应能够且愿意提供完整的成本结构 A 是 000 B 否 00 是否具备完备的顾客投诉和反应系统 成本结构的竞争力 A 是 000 A 高 000 B 否 00 B 中 000 C 低 00 8 供应商表现评估 例因素 生态 评价供应商在维护生态上的措施和成果 生态 100 分 5 因素 主要指标 评分标准 评分人 主要指标 评分标准 评分人 生 态 1 环境认证 30 是否通过 ISO14000 认证 提供有效证书 3 资源消耗 20 是否有制定资源消耗的标准并严格执行 A 是 000 A 有标准并且严格执行 000 B 否 00 B 有标准但执行不严格 000 2 环境保护 30 C 没有标准 00 产品制造过程是否存在环境污染 4 危险 20 在产品制造过程中是否使用危险的 A 是 000 A 是 00 B 否 00 B 否 000 产品制造过程是否 采取有效措施降低环境污染 A 是 000 B 否 00 7 供应商表现评估 例因素 原材料采购 主要评价供应商对原材料的控制和管理能力 原材料采购 100 分 5 因素 主要指标 评分标准 评分人 主要指标 评分标准 评分人 原 材 料 采 购 1 供应商管理 40 是否有对供应商进行评估 请提供供应商评估的标准和主要记录 3 原材料降价成本的可能和相关的改善计划 30 原材料成本是否有降价的潜力 A 是 000 A 是 10 B 否 0 B 否 00 是否有改进原材料供应的计划项目 优化供应 供应商的信息系统是否完备 供应商主要数据的存储 A 是 10 B 否 0 A 是 000 这些计划项目是否被定义或文件化 B 否 00 A 是 5 B 否 0 2 原材料使用 30 这些目标的执行情况 请提供执行记录 A 良好 00 B 一般 00 C 差 00 6 供应商表现评估 例因素 物流和交货 主 要评价供应商的交货能力 物流和交货 100 分 15 因素 主要指标 评分标准 评分人 主要指标 评分标准 评分人 物 流 和 交 货 1 交货 25 4 库存 20 是否可以根据的要求维持一定的库存 2 运输 20 在发运数量上是否能够灵活处理 A 是 10 B 否 0 A 是 5 B 否 0 库存管理是否执行先进先出原则 是否具有混装发运的可能性 A 是 10 B 否 0 A 是 5 B 否 0 5JIT 的可能 10 是否具备实时供货 JIT 的能力 在运输中是否有对包装产品的保护措施 A 是 000 A 是 10 B 否 0 B 否 00 3 紧急订货 15 是否愿意承接紧急订单 6 预警系统 10 _ 是否有良好的预警措施保证在交货延误时能够尽早通知用户 提供具体措施说明 A 是 000 A 是 000 B 否 00 B 否 00 5 供应商 表现评估 例因素 质量管理 主要评估供应商的质量保证体系和产品质量认证情况 2 因素 主要指标 评分标准 评分人 主要指标 评分标准 评分人 质 量 管 理 2 质量过程控制 续 所有检验工艺文件是否完备能指导关键工艺的检验 3 质量改进计划 10 未来有没有质量改进计划 提供计划书 A 是 00 A 是 5 B 否 0 B 否 00 愿不愿意同一起制订质量改进计划并负责实施 检验人员和关键特殊工序人员是否 训记 录 A 是 5 B 否 0 A 是 且能够提供培训记录 00 4 产品质量认证 10 产品是否有国内权威认证机构的认证或检测 提供证书 B 是 但不能提供培训记录 00 A 是 10 B 否 0 C 否 00 5 客户服务 10 是否愿意与签订质量维护协议和质量赔偿协议 检验人员和关键特殊工序人员在现场检查中的操作是否符合规范 A 是 5 B 否 0 A 全部符合规范 00 发生质量问题后是否能按用户的要求在规定的时间内进行整改 B 大部分符合规范 00 A 是 提供整改记录 00 C 大部分不符合或全部不符合 00 B 否 00 三年内有无质量培训计划 提供培训内容 A 是 3 B 否 0 供应商表现评估 例因素 质量管理 主要评估供应商的质量保证体系和产品质量认 证情况 1 质量管理 100 分 20 因素 主要指标 评分标准 评分人 主要指标 评分标准 评分人 质 量 管 理 1 质量体系认证情况 20 是否获得 ISO9000 系列认证 3 质量过程控制 续 关键的工序是否设立质控点并能提供控制记录 A 是 15 B 否 0 A 设立了质控点且记录非常完备 000 能否提供有效的质量体系审核记录 B 设立了质控点但记录不完备 00 A 是 5 B 否 0 C 没有全部设立质控点 00 2 质量过程控制 50 原材料的主要技术参数是否具备检测手段 验证用仪器仪表及设备是否定期检定并在合格期内 得分 5 A 完全具备 00 能否按照技术协议的要求按期提供周期试验记录 B 部分具备 8099 00 A 是否 3 B 否则 0 C 不完备 80 00 出厂检验项目覆盖技术协议规定常规项目的程度 不具备检测手段的原材料是否规定验证办法并执行或能提供分供方的质保卡 上述选项为 B 时 A 完全覆盖 100 00 A 是 2 B 否 0 B 部分覆盖 8099 00 对于外协的产品在无验证办法交实施 提供记录 C 覆盖率较低 80 00 A 是 3 B 否 0 出厂检验常规参数的 AQL 值与技术协议要求的差异 A 高 5 B 等于 3 C 低 0 4 供应商表现评估 例因素 研究开发 主要反映供应商的技术能力以及和公司的合作意愿和初步合作情况 研究开发 100 分 15 因素 主要指标 评分标准 评分人 主要指标 评分标准 评分人 研 究 开 发 1 研发业绩 20 前一年新产品的个数占总产品个数的比重 3 样品 10 样品提供的准时性 A 大于 50 5 B 3050 3 A 准时提供支援 10 B 推迟 1 周期。