供应商红黄牌评价管理内容摘要：
报，通知供应链管理部、各地工厂及相关供方。 每季度品质管理部根据评价结果确定红黄牌供方，形成文件经供应链管理部总监会签，品质管理部总监审批后发布执行。 红黄牌发放对象为供应商，如供应商同时供应多种物料，则只针对其获得红黄牌的物料。 红黄牌评比结果各地工厂同时执行。 8 黄牌供方管理 黄牌供方确定条件 月度供货批次与批量小于总供货批次与批量的1％或月度供货批次不足5批时（不含大宗原材料），连续三个月(可跨季度计算)扣分绝对值出现逐月递增现象，视为品质持续下滑，直接给予黄牌。 因质量问题被停货，一个季度内有3次或3次以上停货的供方。 弄虚作假、以次充好等导致质量问题的供方。 稽查发现重大不符合项目，具有严重质量风险的供方。 出现严重质量事故，品质管理部确认风险较大，可以直接给予黄牌的供方。 供方故意隐瞒质量问题，致使我司产品存在市场风险的，直接给予黄牌。 黄牌供应商管理内容 在质量考评中被评为黄牌的供应商，品质管理部将根据实际情况采取限制供货或经济处罚的措施来传递品质压力。 同一物料有多家供应商供货时主要采取限制供货比例的方式。 对于不能限制供货比例而短期又无法替代的供应商，为了使供应商进行自主改善来提升品质，品质管理部将予以经济处罚来传递品质压力。 供货比例限制黄牌供方所供物料每款均不能高于该款物料的10％。 涉及产能配套等原因，供货比例无法调整到10%以下，需以呈报单形式说明，由供应链管理部部长汇签、品质管理部部长签字同意后方可执行。 供货比例监控 根据执行供货比例限制责任主体的不同，将供货比例监控分为供应链管理部供货比例制定与工厂生产部实际下单采购量两个方面。 品质管理部通过ERP系统查看黄牌供应商限制供货物料的供货比例制定情况，当制定比例超过相关文件确定的供货比例时，对供应链管理部相关配套主管进行考核。 供货比例监控过程。阅读剩余 0%
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