供应商绩效管理考核办法内容摘要：
级的供应商应占供货的主导地位，被评定为二级的供应商应在月度采购计划中限制其供货数量，一般情况下评定等级为二级的供应商的供货量原则上不高于 30%。 、另一方评定等级为三级，被评定为三级的供应商应暂停供货，采购部对其下发整改通知，整改无效的取消其供货资格。 、另一方评定等级为四级，被评定为四级的供应 商取消其供货资格。 、另一方评定等级为三级，采购部应对评定为二级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为三级的供应商应暂停供货，采购部对其下发整改通知，整改无效的取消其供货资格。 、另一方评定等级为四级，采购部应对评定为二级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为四级的供应商取消其供货资格。 、另一方评定等级为四级，采购部应对评定为三级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为四级的供应商 取消其供货资格。 供应商年度评审 每年 12 月，采购部门汇总供应商业绩评价结果，填写《年度供应商供货业绩综合评价报告》，经各打分部门的会签、确认，报送分管采购副总审核，总经理批准后执行。 评价结论界定： （ 1）评价结果 100~90 分，该供应商继续保持其合格供应商资格，酌情增加采购，优先采购，在特殊情况下可办理免检，货款优先支付。 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 （ 2）评价结果在 89~80 分之间，对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，以提高产品质量。 整改结果必须在规定时间完成。 （ 3）评价结果 79~70 分，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。 （ 4）评价结果 69分以下，上报总经理批准，取消其合格供应商资格。 采购部门对取消合格供应商资格的单位建立档案，编制取消的合格供应商名单，注明取消原。阅读剩余 0%
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