作业成本法下的成本动因-成本管理论文

作业成本法下的成本动因-成本管理论文内容摘要：

计算对象为基准，将其他成本计算对象与之进行复杂程度的对比，得出复杂程度指数。 分配成本费用时，复杂程度指数乘以基准成本计算对象的数量动因，即可作为参与指数编制的成本计算对象的数量动因了。 强度动因。 有些产品、劳务或顾客需要一些具有特殊性的作业，在作业执行 过程中资源的耗费并不具备执行动因或数量动因的条件，这时需要对作业作个别追踪记录，直接把作业成本归属于成本计算对象。 这种成本动因称之为强度动因，由于直接归属作业成本，所以不需要计算成本动因率。 应用强度动因进行成本的数量归属是最精确的，也是最符合逻辑的，但花费成本最多。 只有那些作业成本较大、每次执行时资源消耗又无规律可循的作业，才应用强度动因。 如同样是由安装调试作业中心执行的某次产品的安装调试作业，由于技术要求高，需聘请外来专家，租用外单位的高级仪器，并且作业时间集中等原因，跟一般作业区别较大，不宜采用执行动因 或数量动因，则应直接把成本归属到产品中去。 三、确定成本动因的必要性 传统的成本系统通过假定数量是惟一的成本动因而过分简化了成本的产生过程。 在生产单一产品的企业里 ,生产的数量可通过产生的单位数来计算；而生产多种产品的企业中 ,直接人工小时或直接人工金额 ,甚至机器小时数则通常被用作单位数的替代品。 随着技术产业的不断发展，使得折旧费、维修、动力等费用由制造成本变成了制造费用。 显然 ,这种情况下 “驱动 ”制造费用将导致不准确的产品成本计算 ,而将数量动因扩展为一系列更为复杂的成本动因 ,使得生产成本组成项目 “各得其所 ”的使用不同的动因 ,则无疑将改善制作费用分配 ,近而导致更为准确的产品成本计算。 使得传统的对 “期间费用 ”作一次性扣除 ,而不加分配的作法成为历史。 确认成本动因的必要性还表现在 ,它会帮助我们清晰的看出哪些产品利润较高 ,哪些产品处在微利和保本状态。 而这一点在传统成本计算法下却是不易觉察到的 ,成本动因的确定有助于企业有效降低成本。 四、成本动因概念的引起对成本性态划分的影响 传统的成本系统根据各项成本与数量 ,将成本划成为固定成本、变动成本和半变动成本三种。 这样的处理方式忽视了成本还可以随着 数量以外的因素而变动 ,即成本的可变性观念。 事实上 ,成本形态是由成本动因所支配的 ,要把各种费用分配到不同的产品上去 ,首先要了解成本性态 ,以便识别出恰当的成本动因。 按照这种观念 ,成本可划分为短期变动成本和长期变动成本。 短期变动成本即原来的变动成本 ,它随。