人力资源系统知识 6S与战略管理(NF)内容摘要:

人力资源系统知识 6S与战略管理(NF) 旺昌资料城 管理营销资料大全 、 华润发展模型总览二 、 6 6 6 6战略图与平衡计分卡的引入六 、 附件 战略构建的原则和基本步骤 (略 )旺昌资料城 管理营销资料大全 、华润发展模型总览旺昌资料城 管理营销资料大全 组织协同化管理专业化 经营规模化治理有效化组合动态化图:华润集团运行框架与发展模型战略定位市场地位管理体制资源配置整体优势旺昌资料城 管理营销资料大全 (61)战略定位 管理专业化战略推动的专业化管理旺昌资料城 管理营销资料大全 )市场地位 经营规模化管理整合的规模化经营旺昌资料城 管理营销资料大全 )管理体制 治理有效化利润中心管理模式体制创新的有效化治理旺昌资料城 管理营销资料大全 )资源配置 组合动态化价值提升的动态化组合旺昌资料城 管理营销资料大全 )整体优势 组织协同化整体一致的协同化组织旺昌资料城 管理营销资料大全 、 6理营销资料大全 、 6维方式 ,是经理人和团队对业务战略和商业过程的一种思维方式。 如果不能固化为经理人和团队的思维方式,6以发挥其应有的作用。 旺昌资料城 管理营销资料大全 、 6润的核心管理体系是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元 , 并将其作为利润中心进行专业化管理 ,由此推进利润中心业务战略的构建 、 落实 、 监控和执行的一整套管理体系。 6理营销资料大全 、 6理营销资料大全 创新管理模式利润中心甲利润中心乙利润中心丙成本中心利润中心投资中心利润中心管理模式3、 6行利润中心管理模式,投资决策权高度集中,确保多元化控股企业的专业化管理。 旺昌资料城 管理营销资料大全 ,推动战略实施3、 6破和淡化法人架构,按业务及相关资产确立业务单元,划分利润中心,建立 6理营销资料大全 、 6平衡计分卡)3)以战略管理为主线 6盖战略构建、落实、监控和执行的各个环节。 管理会计战略管理会计旺昌资料城 管理营销资料大全 (集团 )有限公司德信行华润物业投资及资产管理泰国长春置地华润化工华润水泥华润压缩机五丰行 (食品 )华润万家华润零售华创物业怡宝饮料华润纺织华润啤酒华润微电子一级利润中心华润创业 华润置地华润集团战略业务单元划分华润医药华润电力华润集团目前共有19个一级利润中心利润中心需要根据业务变动情况和集团管理需要进行动态调整华润燃气旺昌资料城 管理营销资料大全 :集团控股层面6润中心层面3、 6行集团与利润中心不同层面的分层次管理,聚焦战略,并细化到财务、客户、流程和学习等几个方面旺昌资料城 管理营销资料大全 :业绩评价体系 、 经理人考核体系战略落实工具:全面预算体系战略监控工具:管理报告体系 、 内部审计体系战略构建工具:业务战略体系3、 6与华润企业 管 理 理 念( 五步组合 )相 辅 相 成 ,强 调 完 整 的管 理 循 环 ,形 成 一 体 化系统旺昌资料城 管理营销资料大全 、 6理营销资料大全 (一)利润中心业务战略体系旺昌资料城 管理营销资料大全 : 集团多元化、利润中心专业化确立华润的行业战略 、 地域战略 、 人才战略 、 组织战略 、 财务战略等利润中心业务战略:分财务、客户、流程、学习等四个层面细化业务战略 (利润点)战略业务单元1、 6理营销资料大全 、集团与利润中心在业务战略构建中的分工集团 利润中心业务战略的核准战略的制定、审议、调整业务战略的细化旺昌资料城 管理营销资料大全 、构建业务战略的基本思路战略构建的多维度细化战略执行的因果关系链和相互驱动财务、客户、流程、学习层面的战略一致性旺昌资料城 管理营销资料大全 、利用战略图构建业务战略旺昌资料城 管理营销资料大全 (关键少数流程)5. 确定无形资产并使之协调一致6. 明确执行战略的行动方案并提供资金支持旺昌资料城 管理营销资料大全 、业务战略实施的基本步骤战略细化长期规划行动计划、年度预算业务战略体系旺昌资料城 管理营销资料大全 、战略通过平衡计分卡转化为行动旺昌资料城 管理营销资料大全 、有效的战略管理是一个“双循环”的学习方法战略平衡计分卡财务 财务增长 悦客户 神秘顾客评估流程 安全可靠 制造可靠性指数学习 激励和准备 战略性岗位达标率业绩战略行动方案和计划项目吸收学习的内容更新战略战略性学习圈运营控制圈投入 产出战略性反馈鼓励企业学习测试有关战略评估环境的变化确定战略旺昌资料城 管理营销资料大全 (二)利润中心全面预算体系旺昌资料城 管理营销资料大全 战略规划的年度分解和具体落实 战略行动计划的资源支持 经营预算、资本支出预算与财务预算的有机结合旺昌资料城 管理营销资料大全 :全面预算体系实为 行动计划体系业务战略 基础全面预算管理规划行动经营预算资本支出预算财务预算细化战略目标明确行动计划战略导向过程控制支持落实旺昌资料城 管理营销资料大全 (金预算预计报表经常性。
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