人力资源系统知识 JODOLL_办公6S培训

人力资源系统知识 JODOLL_办公6S培训内容摘要：

人力资源系统知识 JODOLL_办公6S培训 旺昌资料城 管理营销资料大全 , 北京纺达张文辉 , 乔顿 程圣 , 澎永渺 , 汤军 , 1. 面料实际划分没有按照要求来执行 , 区域划分不是特清楚 2. 有些面料套塑料袋 , 有些没有被盖住 3. 部分面料入库无记录 4. 马莎大身面辅料仓库无检验记录 , 记录一定要做得规范详细 5. 面料标准色样在检验时无标准色样 , 6. 提供标准色样及缸差对照表 7. 验布采用公司内部验布标准 , 但没有粘贴出来 , 操作员工不清楚 8. 在面料检验地方没有明确区分不合格区 9. 在辅料检验区 , 不能及时找到马莎的辅料样卡 10. 原辅料检验报告检验处不完善 1 1. 灯箱布局不规范 , 应该独立单间隔开 , 用黑色布遮光 , 不允许其他光源干扰 . 12. 面料到厂后 , 要问 C I 试报告 13. 每次修正样版需做日期记录 , 纸样与电脑系统日期要统一记录 14. 产前会会议记录要专门归档 ,( 把以前的记录找出来归档 , 以后开的会议记录都一起加进去 ) 15. 面料裁床边上没有缸差表 , 不同卷面料之间裁剪时要用东西隔开 16. 做大身衬温度测试的时候 , 要让测试纸完全横放在胶层里 , 主要是测胶层所在的温度 . 17. 建议工厂用骏马的大身衬 18 半成品检验要严格区分合格品 , 不合格品的摆放区 . 19. 应有换针流程放在座位边上 , 换针时要严格按照规范的程序 20. 在包装车间锁订区域发现有藏针现象 , 要严格杜绝 21. 钉纽扣无标准样做对比 . 22: 整烫标准应该要提供一件标准样做参照 23. 有多余的包装材料应该退回仓库 , 并且做好记录 24. 验针时 , 验针员 9 点测 试法不熟悉 25. 在连续验针机旁没有手持式验针机 , 并且验针机没有警报提示 26 对验针不通过的产品 , 应放在一个隔离箱内 , 直到找到断针才可拿出来 , 如果找不到断针 , 要采取一定的措施 , 例如销毁次件产品 27. 验针机要 6 个月维护一次 企业的基石： 6S合理化 定型化 合理化 制度化2016/11/65治理 乔顿 的办公区，最好的特效药是容易吞服且效果大的 6S 最为适合。 6 说 明 书6能改善种种疑难症状，任何时间服用均能维持良好效果，无负作用。 成分 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全效能 任何疑难杂症均有效用法 另加说明2016/11/66我们有这些现象吗。 2016/11/61、急等要的东西找不到，心里特别烦燥。 2、桌面上摆得零零乱乱，空间有一种压抑感。 3、没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。 7我们有这些现象吗。 4、办公桌上有一大堆东西，理不清头绪。 5、每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。 6、制订好的计划，事务一忙就“延误”了。 87、办公桌前的便签贴的“琳琅满目 ”。 为什么要 6S提高公司形象消除内部管理的死角创造一个良好的工作环境吸引人才2016/11/6 92016/11/6106是： 理 顿 扫 清 洁 素 养 全一 、 6的涵义2016/11/611 整 顿清 洁 清 扫素养有所谓 7 :节约 (016/11/要在于区分需要与不需要，然后将不需要的东西予以处置。 理 清要与不要物，使之条理分明 (简要分类 ) 处置 不要物 找出发生根源制定 需要 和 不需要 的判定基准2016/11/613要 不要 1. 要用的 办 公 设备 2. 办公 桌 、 资料 柜 3. 使用的工具 4. 办 公用品、文具 5. 使用中的看板、海 报 6. 各 种 清 洁 工具 7. 文件 资 料、 检验标准 1. 地板上的 2. 办 公 桌 下 的 3. 柜 子 上的 4. 墙 上的 5. 天花板上的 要还是不要 ?2016/11/6141、正常的办公用品、文具、电脑、电话等；2、附属设备（办公桌、资料柜）；3、正常的工作椅、板凳 ；4、正常使用中的工具 ；5、尚有使用价值的消耗用品；我们 要 的：2016/11/6156、使用中的垃圾桶、垃圾袋 ；7、使用中的清洁用品 ；8、美化用的海报、看板；9、推行中的活动海报、看板；10、有用的书稿、杂志、报表；11、其他（私人用品）；我们 要 的：2016/11/6161、地板上的A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂；B、油污、水迹；C、不再使用的设备、工夹具；D、不再使用的办公用品、垃圾筒 ；E、破垫板、纸箱、抹布；F、呆料或过期样品；我们 不要 的 ：2016/11/6172、桌子或橱柜A、破旧的书籍、报纸；B、破椅垫；C、老旧无用的报表、帐本；D、损耗的工具、余料、样品我们 不要 的 ：2016/11/6183、墙壁上的A、蜘蛛网；B、过期海报、看报；C、无用的提案箱、卡片箱、挂架；D、过时的月历、标语；E、损坏的时钟；我们 不要 的 ：2016/11/6194、吊着的A、过期的作业指示书、岗位说明书等；B、不再使用的配线配管；C、不再使用的老吊扇；D、不堪使用的手工夹具；E、更改前的部门牌；我们 不要 的 ：整理的窍门2016/11/620普通 2个月 半年大慨使用 1次1个月以内会使用 1次以上 办公区附近集中提放少量1年不到一次的东西6个月 1年大慨使用 1次丢弃放在仓库多每周使用 1次每日使用 1次每小时会使用办公区域内贴附身边不要动就可以取用的地方如何进行整理步骤 A：是否有哪些东西不再使用。 步骤 B：不必要的东西贴上 标签 步骤 C：确认不必要的项目 并采取必要的行动2016/11/1/6221、 要的东西与不要的东西 ， 其判断基准要明确化。 每 天使用一次以上的东西 放在使用地点附近。 一周使用一次以上的东西 放在 3个月使用一次以上的东西 放在 不知道要不要使用的东西 暂时存放仓库 （ 经过一年不使用就加以处理 ）。 不使用的东西 马上加以处理。 2016/11/6232、 按照判断基准 ， 全员一起整理。 全公司统一 ， 一起进行。 当场判断 ， 当场实行。 不可拖延。 3、 推进委员巡视办公区域加以检核。 2016/11/6244、 使不要的东西不能带进来是不要的东西不能带进公司来 ， 不设 “ 不要的东西放置处 ” ， 若有不要的东西 ， 马上就知道 ， 能立刻处理。 2016/11/625处 理项目 不要的东西之具体实例1、 不能使用的东西。 2、 不良品与良品是否并排在一起。 不良品一出现 ， 马上就送到不良品放置处。 不良品在职场内的放置不超过一天。 2016/11/6263、 超乎必要以上的东西。 4、 因为“有”反而造成不便者。 2016/11/627不整顿发生的浪费：寻找时间、工作停顿、以为没有而多采购、发生计划变更、延误交货期 . 等。 2016/11/ 需求量 及 工作形态 需求，正确的放置。 避免找寻费时 (效率提升 ) 定点、定量、安全 创造舒适的工作环境整顿 目视 2016/11/6291、 彻底实施整理不要的东西不要去整顿。 职场内只能放置必须又最低限度的东西。 无论是个人保管或单位共有的东西 ， 其要或不要的判断也要恰当。 2016/11/6302、规定放置处要检讨放置在职场的什幺地方最方便。 愈常用的东西要放在离工作愈近之处。 2016/11/6313、 规定放置方法 架子、箱子、柜子或吊挂等各种放置方法，由各职场自由发挥。 2016/11/6324、 作表示（目视）放置处要表示出来。 （定点、定位）放置的东西本身表示。 （品种、规格）传票、数量类也要表示出来。 （定量）2016/11/633整顿 具体实例使任何人都知道什么东西放在何处以文字或绘图来表示品目负责人的名字也要记入使其易于取出容易回复原位2016/11/634如何推行整顿步骤 A：确立适当的安排步骤 B： ： 1/635如何推行整顿要点一个 个要点谁都可以迅速的2016/11/哪里 有什么 有多少定品定位 在哪里 有什么 有多少 定位 场所表示定品 品名表示定量 数量表示2016/11/637地点 号码 表示品目表示最大 小 量表示常使用手法 1 可标示出管理的重点2 大家都看得到3 大家都可分辨好坏、正常 、 异常4 提醒或警示一些异常现象的征兆，使大家防患于未来5 简单易懂，使用方便6 易于遵守，立即改正2016/11/638目视管理的方法形迹管理颜色管理对齐管理影像管理2016/11/6392016/11/6402016/11/6422016/11/一检查，找出问题发生源。 去除导致大问题发生之基本点 培养发现问题的习惯一个肮脏的环境很难让人心情愉快并乐于在此努力创造 !清扫是提高工作效率的就好武器如何推行清扫为何需要清扫。 哪里需要清扫。 谁来作。 何时作。 如何做。 2016/11/647哪里需要清扫储存场所 架、抽屉、小橱子设备 电脑、电话等表面，工具环境 花板、地板、隔间。