会计专业毕业论文—二十一世纪管理会计的创新与发展内容摘要:

其应变能力差 ,管理成本高昂。 管理会计作为决策支持、规划与控制系统 ,必须服从 21 世纪企业经营管理的需要 ,树立动态管理观念 ,及时进行相应的调整 ,不断地进行分析、在动态中寻找最佳的平衡点。 (四 )企业价值观念。 21 世纪是知识经济时代 ,知识经济时代的企业管理是知识管理,每一个成功的企业都有自己的企业精神 ,用一种共同的价值观来熏陶全体员工。 企业文化的确立和创造 ,必然对管理会计控制系统设计带来影响 ,促使管理会计的系统设计更多地考虑到人的因素 ,以适应战略管理所需要的文化氛围 ,有效地实现其过程控制。 二、管理会计内容的调整与拓展 我认为在新的经济环境和企业管理环境下 ,管理会计的内容应从以下几方面加以调整与拓展 : (一 )成本管理方面。 新的经济环境和市场竞争环境要求我们转移成本管理重心、拓展成本控制视角。 在知识经济时代 ,企业产 品的价值将更多地取决于产品中所包含的信息和知识 ,这些信息有技术上的、也有市场方面的。 技术创新和产品开发以及对市场的掌握在企业增值中占较大的部分 ,生产制造则占增值中相对较少的部分。 产品科技含量日益提高。 企业为确保长期竞争优势 ,不得不在信息、知识发展方面投入大量资金。 产品的生产制造成本相对其开发和市场调研支出显得微乎其微。 在这种情况下 ,成本管理的重心应当逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本方面 ,由成本控制转移到成本 计划。 如何运用好 各种资源 ,使高知识转化为高智力 ,高智力转化为独特的策略、构思 ,进而形成各种新设计、新发展 ,是新时代企业最为关注的问题。 7 企业的经营管理工作可分为两大类 :一类是在目标市场与产品方向既定的情况下的日常管理 ,即战术性管理。 另一类是与企业长远性和全局性发展相关的战略管理。 新的企业观认为 :企业是为最终满足顾客需要而设计的“一系列作业”的集合体。 作业影响成本 ,动因影响作业。 成本动因可以分为两大类 :一类与微观层面相连 ,主要是与企业的生产有关的成本动因 ,另一类是战略意义上的成本动因 ,如规模、技术、劳动力投入等因素。 适应现代 企业管理的需要 ,一方面 ,在管理会计中传统的成本计算方法必须作革命性的变革 ——— 以“产品”为中心的成本计算将被以“作业”为中心的作业成本计算所代替。 (二 )决策分析与评价方面。 管理的重心在决策。 从决策分析方面来看 ,传统管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在 首位 ,而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程 ,以致影响到会计信息的准确性。 应该说 ,与结果计算相比 ,取数分析过程更为重要。 加之 21 世纪高新技术运用引起的企业内外经济结构的不稳态性 ,要求管理会计进行决策分析时必须做到 :(1)进行模型的理论前提与现实前提是否吻合的比较分析 ,从而确定选用的模型或对计算结果的可能修正。 (2)在遵从取数的一般过程和其分析要求的前提下 ,确定取数的方法以及取数的分析方法。 (3)对取得的数据进行确定性、可靠性评价 ,进而确定所取数据中存在的风险因素。 (4)对模型。
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