企业风险管理办法内容摘要：
业造成重要损失的情形，包括假公济私、徇私舞弊、以权谋私、以职谋私、出卖公司秘密、诋毁公司信誉等损害企业利益的行为。 其他风险，包括环境风险、人事风险及其他可能对企业经营目标的实现构成危害的因素。 7 事项的识别 明确风险识别事项的管理分工，公司各分管副总按职责分工负责对应风险事项的识别，即市场风险由营销副总负责，财务风险由财务总监负责，经营风险由生产副总负责，政策风险由总经理负责，由公司综 合办公室和企业顾问负责事项识别的技术性工作，向总经理提出建议。 风险源于变化，公司分管副总根据本办法第 6 条指出的内容和范围，对变化给本行业、本公司带来的影响进行鉴别，分清哪些是机会，哪些是风险。 并将识别结果报告总经理。 8 风险评估 公司分管副总将风险事项和本人的评估 意见提交风险管理委员会进行评估，考虑其可能性和影响程度，必要时 请专家采用数学模型、概率分析等技术对风险发生的概率和程度进行技术分析，供风险管理委员会评估时参考，风险管理委员会的评估意见报董事会作为决策依据之一。 9 风险对策 公司管理层，根据风险评估结果和企业的内外部条件、可能利用的资源、企业的承受能力，提出应对措施，包括： a) 继续监视风险的发展变化情况，及时提出报告； b) 针对风险对企业可能造成的影响提前采取应急措施，尽量规避风险； c) 对已经造成的影响采取挽。阅读剩余 0%
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