企业财务战略管理探讨毕业论文

企业财务战略管理探讨毕业论文内容摘要：

„„„„ （ 9） 投资战略 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（ 9） 收益分配战略 „„„„„„ „„„„„„„„„„„„„„„„„„ „„（ 10） 的 问题 „„„„„„„„„„„„ „„„„„ （ 10） 企业财务战略管理方面存在的主要问题 „„„„„„„„„„„„„ „„（ 10） 选择财务战略必须注意的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（ 10） ，需要做好以下几方面工 作 „„„„ „„„„ （ 11） „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ （ 12） 致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ （ 13） 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ （ 14） 第 9 页 共 14 页 前 言 财务战略管理是立足于企业外部环境发 生巨大变革的背景条件下，充分吸取战略管理的基本思想，从更高的角度来看待企业的财务管理活动。 财务战略管理决定企业财务资源配置的取向和模式，影响企业理财活动的行为与效率，关系到企业的健康和发展。 财务战略管理是企业财务决策者在分析企业外部环境和内部条件的基础上所制定的用以指导企业未来财务管理的中长期目标和战略规划，并依靠企业内部能力将财务战略付诸实施，以及在实施过程中进行控制与评价的动态管理过程。 财务战略是企业发展战略的一个子系统，要与企业发展战略相适应、相匹配。 财务战略是为谋求企业资金均衡、有效流动和实现企业 战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。 财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，不仅体现了财务战略的“战略”共性，而且勾画出了财务战略的“财务”个性。 但企业的财务战略并不仅仅是单纯地执行企业战略，或被动地支持业务战略和其他职能战略，它具有自己的相对独立性，对企业战略及其他业务或职能战略的制定起着决定性的作用。 财务战略的内涵及特征 （一）财务战略的内涵 财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发 展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学地概括和描述。 财务战略定位的准确与否、运用的好坏，直接决定着整体资源配置的有序性与运转的高效性和企业经营的效益性，对企业的发展产生着至关重要的影响。 财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。 （二）、财务战略的特征 财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求，又要遵循企业财务活动的基本规律。 其基本特征可概括为： （ 1．企业目标和财务目标的确立是财务战略管理的逻辑起点； （ 2．环境分析是财务战略管理的难点； （ 3．财务战略管理包括战略方案的制订、实施与评价等环节 财务战略管理的主要内容 企业财务战略主要包括筹资战略、投资战略、收益分配战略等。 第 10 页 共 14 页 筹资战略 筹资战略 是根据企业内外部环境的现状与发展趋势，适应企业整体发展战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构渠道与方式等重大问题进行长期地、系统地谋划。 筹资应遵循低成本原则、稳定性原则、可得性原则、提高竞争性原则。 投资战略 投资战略 主要解决战略期间投资的目标、原则、规模、方式等重大问题，投资目标包括收益性目标、发展性目标和公益性目标等，投资原则包括集中性原则、适度性原则、权变性原则和协同性原则。 企业还需对投资规模和投资方式等作出恰当安排，确保投资规模与企业发展需要相适应，投资方式与企业风险管理能力相协调，投资规模不宜扩张过快，否则会使企业的资金、管理、人员、信息等无法跟上投资扩张的速度，从而使企业倒在快速扩张的途中，我国很多企业倒闭都是快速扩张的结果。 投资时需要关注投资风险和企业管理投资风险的能力，不可在缺乏严谨的风险控制程序和能力的 基础上去追求高风险、高回报项目，否则会导致企业处于巨大风险中。 收益分配战略 从广义上讲，企业的收益需要在其利益相关方之间进行分配，包括债权人、企业员工、国家与股东等，然而，前三者对收益的分配大都比较固定，只有股东对收益的分配富有弹性，所以，股利分配成为收益分配战略的重点，其要解决的主要问题是确定股利战略目标、是否发放股利、发多少股利及何时发放股利等重大问题，从战略管理。