基于建筑供应链的工程项目管理模式研究毕业论文(编辑修改稿)

基于建筑供应链的工程项目管理模式研究毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

Journal of Production Economics）以及美国电气和电子工程师协会对工程管理方面的研究（ IEEE Transactions on Engineering Management）等期刊中都发表了大量关于供应链管理方面研究的文章。 一些顶尖的大学如麻省理工、斯坦福等也重视对供应链管理相关理论的研究。 其研究的内容主要涉及供应链管理中的采购、供应商选择、库存管理、信息共享以及牛鞭效应等等方面。 另外，国际上已开发出相应的供应链管理软件来帮助企业进行快速、准确的决策和管理。 很多大型的企业，如惠普、宝洁等也纷纷开始采取供应链管理的理论方法以获得更好的发展。 近些年，国内也开始对供应链管理的方法进行大量的学习研究，并已取得了一定的成果，对于企业的供应链管理实施具有很好的指导意义。 随 着信息的更新和理念的改进，国内一些企业逐渐意识到供应链管理的先进性和科学性，像神龙汽车、深圳华为等一些企业已经开始进行供应链管理方法的实践应用并取得了一定的效益。 建筑供应链管理 当制造业的供应链管理已趋于成熟时，将其思想应用到发展正盛的建筑行业可谓是个很好的突破和发展。 目前，国际上已经将建筑供应链的管理思想作为一个学习领域进行研究、实践。 建筑业的特点 建筑业和制造业是一种生产过程相似，但产品截然不同的生产行业。 根据工程的类型不同建筑业可分为房屋建筑、工厂厂房、交通设施等等各类产品，而且工程产品的结 构不同又可细分为钢结构、混凝土结构、木结构等。 建筑行业生产的特征主要有： （ 1）建筑业产品的生产和使用地点是相同且固定的，而且建筑产品具有多样性和不重复性，所以不能像很多制造业一样进行工业化的生产，需要就每个单一的产品分别进行施工和管理。 （ 2）建筑业的生产周期长，规模大，生产过程中可能出现的不确定因素也比较多，并且在生产过程中不易修整和重新建设，所以需要在生成建设之前做好非常充分的准备。 毕 业 论 文 (设计 )用 纸 佳木斯大学教务处 第 页 VII （ 3）建筑业的生产过程一般会由若干个子项目和多个部门组成，彼此间需要紧密联系，相互配合，来共同完成生产过程。 尽管建 筑业产品类型繁多，生产较为复杂，但国内建筑行业建设大都具有一个共同的特点，即每一个工程项目的建设都必需经过如图 ，并在控制工期、质量、成本等的约束条件下进行规范的生产施工。 项 目 建 议 书 可 行 性 研 究 立 项 勘 察 设 计 招 投 标 建 设 竣 工 验 收 运 营 维 护施 工 单 位供 应 商监 理 单 位图 1 . 2 工 程 项 目 建 设 流 程 建筑供应链的定义和构成 由供应链概念和建筑行业的特点集合演变出了建筑供应链的相关理念，其定义与构成也被相关研究人员进行研究、应用实践。 （ 1）建筑供应链的定义 前面介绍了建筑业的一些特点，其不同于一般的制造业，根据自身的特点，建筑供应链应该是 从业主方开始，根据其需求出发，以整个项目的管理为核心，通过对信息处理、工程建设、资金周转等各方面的控制，从中标开始到施工、竣工验收以及售后服务等，将材料、设备等的供应商以及业主、总承包商和各个分包商等连成一个整体的项目运作链接。 从整个建筑供应链角度来看，其供应的是一个完整的工程项目，而从供应链上每个节点来看，不同部门企业则各司其职，设计单位提供设计图纸和方案、建设单位组织安排施工、供应商提供物流和机械设备、监理单位进行管理和监督等，最终合作完成一个完整的工程项目。 VIII VIII （ 2）建筑供应链的构成 在建筑供应链的模 型构造方面，由于每个工程项目都具有单个性、一次性的特点，所以供应链模型也需要较为灵活才行。 比较普遍和固定的建筑供应链模型如图 ： 业 主项 目 启 动项 目 启 动代 理 方招 投 标项 目 移 交设 计 单 位监 理 方政 府 机 构 、 保 险 公 司 、 融 资 企 业 等总 承 包 商供 应 商物 料设 备其 他分 包 商土 木 工 程设 备 安 装其 他资 金 流 信 息 流 物 流图 1 . 3 建 筑 供 应 链 模 型 然后根据每个工程项目不同的特点和要求，可能需要对其进行一定的调整、安排，然后得出适合企业发展和项目建设的建筑供应链模型。 建筑供应链管理的优势 建筑供应链管理是从供应链管理的基础理论发展而来，这也就形成了与传统建筑管理方法不同的建筑供应链管理方法，图 ，得出建筑供应链管理的一些特点 和优势： 毕 业 论 文 (设计 )用 纸 佳木斯大学教务处 第 页 IX 传 统 建 筑 管 理 方 法 建 筑 供 应 链 管 理 方 法基 于 项 目 的 管 理设 计 、 施 工 等 分 段 进 行 管 理竞 争 性 投 标信 息 不 公 开物 流 供 应 不 稳 定资 金 的 延 期 支 付基 于 供 应 的 管 理项 目 全 周 期 的 管 理强 调 长 期 合 作 争 取 多 赢信 息 透 明 、 共 享物 流 按 信 息 及 时 稳 定 的 供 应资 金 及 时 支 付 图 1 . 4 建 筑 供 应 链 管 理 方 法 与 传 统 建 筑 管 理 方 法 比 较 建筑供应链的管理要素 （ 1）建筑供应链管理推广的动力 虽然建筑业与制造业在很多方面具有比较明显的差异，但是它们之间还是存在着许多共同之处，所以使得在制造业比较成熟的供应链管理思想能够在建筑业中应用。 其共同点主要有以下几个方面： ① 虽然建筑产品本身是固定的，但其建设过程还是一种流水作业的形式，从大体上依然是遵循着生产线的基本模式，只不过在机械设备、工作人员等方面产生一定的变化来完成生产活动。 ② 在整个工程建设过程中，需要有多方主体 共同参与完成，主要表现的是一种需求与供应的关系，在进行生产过程之前必须做好完善的可行性研究。 这与制造业是很相似的，每个制造业的企业在进行生产经营活动时，都需要做大量的市场调查并与其他相关主体之间形成一定的供需关系。 ③ 目前建筑行业中新的建筑材料、机械设备、设计理论以及建筑的使用功能等，都使得建筑业的生产分工更加细化，设计、建造、销售等各个环节都出现了专业化分工，这使得各企业具备了有别于其他企业的核心竞争力。 而制造业则本身也倾向于专业化的分工，从设计、物料、生产到销售、维修等各个环节，各部门只负责自己在行的 业务，与其他部门共同合作完成产品的生产经营。 基于这些共同点的存在，建筑行业引入供应链管理这一在制造业比较成熟的企业生产管理模 X X 式便有了一定的基础，使建筑业供应链管理的应用实施成为可能。 （ 2）建筑供应链管理实施的障碍 我国目前在工程项目管理方面的研究、实践还不够成熟和先进，建筑供应链管理的实施应用也肯定会在很多方面都存在一定的障碍： ① 业主与设计、咨询单位之间的问题 在项目开始时，业主会委托设计、咨询单位对项目进行评估、设计，然而设计、咨询单位不一定能够充分、准确地理解业主的需求。 一旦项目设计方案不符 合业主的需求，工程概预算不够合理，很容易引起各方面的问题并造成损失。 基于此，目前一些设计、咨询单位需要与业主签订相关的合同来降低风险，可是这样也极大限制了设计、咨询单位的自主性和创造性。 ② 业主与总承包商之间的问题 业主自身不可能掌握整个施工现场的情况，即使最详细的施工图纸和说明也没有办法涵盖所有的工程细节。 而且，目前很多建筑物是以前从建设过的，所以必然会有许多不可预见的问题需要去解决。 因此，通常会有些总承包商为了中标而提交不够实际的低报价，在工程开工之后再通过工作或是一些工程的变更等来提出额外的资金 要求，形成一些不良的竞争，这显然不利于业主，也不利于整个建筑业供应链的合理发展。 另外，总承包商与各分包商之间也可能存在着类似的对抗性关系。 ③ 承包商与供应商之间的问题 在建筑行业传统的采购过程中，供应商和需求方之间往往是能够达到紧密合作、共同发展的程度，选择合适的供应商成为建筑行业传统采购过程中的重要工作。 需求方为了从多个供应商中选择一个最合适的供方，一般不能透露出完全的项目信息以防供应商增加要价。 而在供应商这边，为了能够拿到供应合同，也可能会虚夸自己的生产能力、产品质量等，其结果是不仅提高了交易的成 本，也带来了一定的交易风险。 在传统的建筑行业采购模式下，采购方肯定难以参与到供应商的生产过程和质量控制活动中，相互的工作是各自分离的，主要依靠各种标准如国际标准、国家标准或是行业标准等来对产品进行检查、验收，这增大了需求方对物品质量控制的难度。 在传统的采购模式下，供应商在遇到工程需求方面发展变化时，缺乏一定的应变能力，不能够长期提供完善的服务。 （ 3）建筑供应链管理提高的方法 通过上面的介绍，说明建筑供应链在实际管理实施方面还存在一定的问题，但是传统的管理流程和方法已经被广泛使用，相关企业在建筑供应链管 理方面还需要通过一定的方法和努力来进行合理的应用： ① 企业内部进行组织结构调整 毕 业 论 文 (设计 )用 纸 佳木斯大学教务处 第 页 XI 实施建筑供应链管理时，企业应当对自己的内部组织结构认真审核，选出对企业生存和发展有重大意义并能够发挥企业优势的核心业务，将那些不重要的业务剥离出去，交由其它企业去完成，以便集中发展和体现自己的核心竞争力。 同时，还需要塑造相应的企业文化和价值观，使组织结构重组在各个方面能够得以顺利实施。 此外，企业还应当在业务流程方面做出相应的改革，以使得业务流程符合整个建筑供应链的发展方向。 ② 建立先进的供应链管理信息系统 在信息化的时代 ，先进企业必须拥有现代化企业的管理方式，而这些管理方式的实施正是建立在企业信息化的基础之上。 目前信息技术已经给全世界带来了前所未有的发展变化，准确、及时的信息可以使企业获得新的价值、商机和管理模式等等，所以供应链的管理肯定离不开信息技术的支持。 从某种角度来讲，企业的信息化建设将会直接影响供应链管理的实施。 ③ 与合适的伙伴发展长期合作关系 在整个建筑供应链上，企业间都是供需的关系，任何一个环节出了问题，都可能影响到整条供应链的正常运作。 企业间相互合作，也会有竞争，需要进行良好的沟通合作，才会使得供应链管理得 以发挥作用。 一体化的运营必须拥有多家企业分工协作，不仅是每个企业内部，多家企业之间必须协同合作。 建筑供应链链中的供应商、施工单位、物流单位、销售商都发挥自己的竞争优势，组建一个合理、高效的建筑供应链管理体系，相互协调合作，共同使整个建筑供应链管理充满竞争力。 本文的主要工作 在全球经济一体化的形势下，市场竞争越来越激烈，市场需求也快速多变，迫使供应商、物流商、制造商、销售商等走向共同合作的道路，以达到物流及时、成本降低、质量提高和服务水平改进等来满足客户的需求。 基于供应链的管理模式，作为企业管理非常有效的 一种方法，被学术界和企业界进行了大量的研究和实践，并且已经将其管理模式和思想应用于建筑行业中，本文就其相关理论知识进行了一定的研究。 （ 1）描述了供应链以及供应链管理的概念、特点，并介绍了供应链管理的一些内容、管理方法以及国内外的研究现状。 （ 2）分析了建筑行业的特点，并引入了建筑供应链的概念，建立了其模型图，明确了建筑供应链的组成，同时研究了建筑供应链管理的推动力、障碍、提高的基本对策。 （ 3）构建了基于建筑供应链的工程项目管理模式，介绍了其运行流程、方式、目标、主要业务以及其推广和应用，同时组建了其管理 模式下项目管理公司的组织架构，并且分析了其效益、 XII XII 应用范围、风险管理以及发展的基本对策。 （ 4）以工程项目建设管理公司为案例，对其发展所存在的问题进行分析，并研究建筑供应链管理模式应用之后，在其项目建设及公司发展过程中所起到的作用和效果。 2 基于建筑供应链的工程项目管理模式 基于建筑供应链的项目管理模式的构建 供应链管理的思想被提出并研究后，如何将其合理的应用于工程项目建设中是目前许多学者及企业努力的方向，也是未来建筑行业发展的一个方向。 建筑供应链项目管理模式下的项目管理公司的架构 目前的工程项目管理大多以工 程建设为主要目标，项目的生命周期从批准立项开始到交付使用为止。 随着工程项目管理大量研究、实践，项目的生命周期前延到可行性研究阶段，进而到项目的规划阶段，向后则拓展到营运管理等阶段，形成工程项目全周期的综合管理。 建筑供应链管理的思想正是基于整个工程项目生命周期的管理而提出并应用的，因此，也就需要有一个能够参与整个工程项目周期且具有相应专业能力的企业来进行建筑供应链的应用管理工作。 业主方由于缺乏相关专业知识，所以一般无法胜任这一角色，在承包商方面也因为其企业性质、工作内容等不可能参与到工程项目的全过程。 而专业的 工程项目管理公司则可以凭借其全面的工程管理相关知识以及从项目总体进行协调控制的能力，以总承包的方式参与到整个工程项目的生命周期中，进而成为基于建筑供应链的工程项目管理模式运行的核心企业。 所以，一个专业的项目管理公司所具备的所需部门及组织架构应大致。