企业管理表格大全－生产日报表、月报表篇

企业管理表格大全－生产日报表、月报表篇内容摘要：

原材料设备等使用状况 备注 作业日报表（范例 D） 单位： 科 组 班 年 月 日 班别 小组 进货商 机种别或品名 批号 制 造 预定数 加工数 良品数 比例 % 实际作业时间 时间外作业 每小时 加工数 每小时标准量 作业时间 准备时间 等待 时间 离值 计 时间 休息 实作时间 ` （出勤状况） 在职人员 人 出勤者 人 缺勤者 人 迟到早退计 分钟 材料、交货期、质量状况 技术性问题 （设备运转状况） 正常运转 不正常运转 故障时间 闲置时间 （主要批示命令事项与处置） （建议事项） （联络事项） （备注） 部门主管： 单位主管理： 填表： 使用说明 ： 这张日报表必须由现场作业组或班来填写。 这种日报表是以当日的总生产量、人员和时间为主。 这种日报表光以数字来表示实际业绩是不够的，例如上班或休假，材料、技术、质量、设备运转、建议、联络事项等无法以数字表达的情报，就必须文字来表达，内容越详细，管理就越彻底。 作业日报表（范例 E） 单 位 天 气 气 温 风 力 主 管 晴多 雨云 ℃～℃ 强中 弱无 填写者 缺 勤 人 员 迟 到 早 退 作 业 人 员 ： ～ ： （ ） 间（ ）分 加 班 人 员 ： ～ ： （ ）间（ ）分 作业内容（业 务） （进行状况） 原材料设备等使用状况 备注 作业日报汇总表 月 日 工 程 项目 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 周合计 投入工时 组除外工时 科除外工时 合 计 标准工数 投入工时 组除外工时 科除外工时 合 计 标准工数 投入工时 组除外工时 科除外工时 合 计 标准工数 投入工时 组除外工时 科除外工时 标准工数（计） 间接工数 就业工数 作业能率 组运作率 科运作率 组能率 科能率 备注 使用说明： 日报表不要只将他当作一张报表来看，而必须把它集合起来做为一种全体效率与提高产能的相关资讯。 本汇总表就是以此为目标，将各现场提出的日报表由管理部门统一收集、分析，以便于设定或变更标准工数，做为提高作业效率、加速运转的资料。 工作日报表 (一 ) 单位 开动机数： 机 器 数 量 实 际 开 机 总 开 机 时 间 开 机 率 停 机 数 目 停 机 原 因 本日工作批数： 目标： 次，实到： 次 差异原因： 生产数量 工 作 令 号 产品名称 批 号 本日产量 本日工时 本日移出 结 存 生产人数 应到 人，实到 人， 应有工时 ，加班工时 ，停工工时 ， 有效工时。 科长 工作日报表 (二 ) 生产部门 年 月 日 机 种 批 号 预 定 生 产 台 数 前日 在制品 本日承前 线在制品 本 日 领 料 移 交 在 制 品 本日在 制品 本 日 制 成品 本 日 累 计 本 日 累 计 待 料 停 电 故 障 其 他 合 计 合 计 本日出席人数 本日借 借 入 实 有 人 数 离职新进人员： 本日请假人数 调人数 借 出 实 有 工 时 工作日报表 (三 ) 单位 年 月 日 工 作 指 令 工作名称或代号 工作人员或姓名 起 止 时 间 工时 制造数量 绩 效 备 注 自 时 分起至 时 时 分止 自 时 分起至 时 时 分止 自 时 分起至 时 时 分止 自 时 分起至 时 时 分止 自 时 分起至 时 时 分止 其 他 工 作 自 时 分起至 时 时 分止 自 时 分起至 时 时 分止 自 时 分起至 时 时 分止 人 员 动 态 应 到 男 人 女 人 实到 男 人 女 人 病假 人 事假 人 其他 人 记 事 栏 科长 组长 制表 物料使用日报表 月 日 单位： 领 入 耗 用 结 领 入 累 积 人 工 原 料 名 称 本日领 入 昨日结 存 合 计 本日耗用 损 坏 合 计 存 本月领入 上月结存 合 计 男：正班： 人 加班 ： 时 女：正班： 人 加班： 时 批 别 产 品 批量。