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厂长 /日期： 课长 /日期： 记录： 四 F12 机器故障请修单 请修单号： 申请日期： 请修单位 厂 课。阅读剩余 0%
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原材料设备等使用状况 备注 作业日报表（范例 D） 单位： 科 组 班 年 月 日 班别 小组 进货商 机种别或品名 批号 制 造 预定数 加工数 良品数 比例 % 实际作业时间 时间外作业 每小时 加工数 每小时标准量 作业时间 准备时间 等待 时间 离值 计 时间 休息 实作时间 ` （出勤状况） 在职人员 人 出勤者 人 缺勤者 人 迟到早退计 分钟 材料、交货期、质量状况 技术性问题
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别 良品数 （ A） 起迄时间（分） （ B）使用工时 分 人 C=SA标准 使用工时 效率（ D） D=C/B （ E）不良数 （ F）不良率 F=E/A+E 不良项目 备 注 A B C D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合 计 三、特记事项 说明：不良项目 合计效率 =∑ C/∑ BJ A： B： C： D： E：其他 厂长： 主管： 作成： 四 DO3
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2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合计 说明： 1．每月底经由产销协调会后确定销货计划； 2．销货计划调整库存量后可确定生产计划； 3．月生产计划由交货日期的前后排序号。 四 AO7 周生产计划表 月份：
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日期： 产品名称客户名称数量项 目发生原因责任部门一般折让金额申诉赔偿金额销货退回部门签认数 量金 额总经理: 业务主管: 制表: 营销、业务管理三C02 订单统计表订单编号客户名品 名型 号数量单 价金 额交货期三C07 销售效率分析表 月份： 日期： 项目年月销售额客户数每一客户平均销售额员工数平均每一员工销售额销售人员数每一销售员平均销货额员工薪资每一万元的销售额每一名销售员的客户数本
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制卡日期： 年 月 姓 名 年 龄 最 高 学 历 现 职 担 任 本 职 年 数 历 年 考 绩 专 长 优 点 弱 点 发 展 性 可 升 调 职 位 1 升 调时 间 所 需 训 练 可 升 调 职 位 2 升 调时 间 所 需 训 练 第一节 管理结构 管理人员升迁计划表 由 何 职 晋 升 或 选 择 职 别 第一优先 第二优先 第三优先 第四优先 晋升计点 服务期限 考 绩 具备经历