企业管理表格(最新精编内容摘要:
制卡日期: 年 月 姓 名 年 龄 最 高 学 历 现 职 担 任 本 职 年 数 历 年 考 绩 专 长 优 点 弱 点 发 展 性 可 升 调 职 位 1 升 调时 间 所 需 训 练 可 升 调 职 位 2 升 调时 间 所 需 训 练 第一节 管理结构 管理人员升迁计划表 由 何 职 晋 升 或 选 择 职 别 第一优先 第二优先 第三优先 第四优先 晋升计点 服务期限 考 绩 具备经历 其他必要能力 总 经 理 董监事 副总经理 15 点以上 5 年以上 甲等以上 10 年以上 财务管理 副 总 经 理 厂 长 业务经理 总工程师 其他部门经理 10 点以上 4 年以上 甲等以上 5 年以上 生产或业务经验 总 工 程 师 高级工程师 技术科长 高级研究员 10 点以上 4 年以上 甲等以上 5 年以上 技术及产品开发经验 厂 长 副 厂 长 生产科长 生管科长 8 点以上 4 年以上 甲等以上 5 年以上 现场管理 副 厂 长 生产科长 生管科长 技术科 长 其他科长 7 点以上 3 年以上 甲等以上 5 年以上 技术或现场管理 业 务 经 理 机 密 副 经 理 注:晋升计点:服务一年计一点,考绩每一甲等计一点,经历:以过去从事类似管理工作的年资计算,每年计一点。 年 度 报 告 一、生产销售 月 份 生产日期 实际生产 销售金额 存货金额 利润目标 实际利润 利润率 一 月 二 月 三 月 四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十一月 十二月 合 计 分析及说明: 贰、 产品生产销售比较 产品名称: 月 份 产 量 生产额 销售额 单 价 利 润 目标 实际 目标 实际 估计 实际 估计 实际 估计 实际 一 月 二 月 三 月 四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十一月 十二月 合 计 分析及说明: 贰、 投资及 改善方案 项 目 估计投资 实际支出 进行状况 成果 贰、 新产品开发及改良状况 名称 规格 新设计 改良 已支付费用 完成状况 成 果 未开始 进行中 已试制 已生产 贰、 设备购置整修 设备名称及类别 数 量 购置金额 整修金额 合 计 预 算 差异 贰、 人事状况 单 位 人 员 数 工 资 备 注 直接 间接 合计 预算 直接 间接 合计 预算 贰、 成本费用分析 成 本 项 目 预算 实际 差异 费 用 项 目 预计 实际 差异 八、 部门报告 1.业务 2.生产部 年 度 计 划 一、经营目标 月 份 生产目标 存货金额 销售目标 估计利润率 备 注 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合 计 分析及说明: 二、产品别产销目标(视产品类别加页填写) 产品名称 月份 目标产量 目标销量 存量 估计单价 估计毛利 估计利润 利润率 备注 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合 计 平 均 分析及说明: 三、原物料采购预算 采 购 项 目 一月 二月 三月 四月 五月 六月 累 计 合 计 采 购 项 目 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 累计 合 计 合 计 四、人事计划 (一)编制 (二)工资 五、费用预算 制造费用 每 月 全 年 销管费用 每 月 全 年 间接工资 工 资 间接材料 佣 工 动力费 文具印刷 水电费 邮电费 折 旧 租 金 交际费 旅 费 保险费 广告费 邮电费 保险费 修缮费 其他费用 杂 费 合 计 合 计 六、投资计划及改善专案 项目 金额 说明 七、本年度管理方针及措施 (一)生产方面 (二)业务方面 (三)人事总务方面 (四)其他 年度经营方针制度。 去年较前年 营业额增长 销 50% 售。 产品结构 状 改变为 况 „„„。 HDYU 的出现。 LCD 技术的再改良 技术革新的动向和本公司的关系。 利率降低 3% 金。 通货膨胀率高 融 达 5% 形。 货币继续升值 势 法。 关税的降低(至 令 10%) 修。 劳动法修正 正。 工读生享有休 等 假日 国。 来自美方的贸 际 易压力与日俱 形 增 式。 中东形势不稳 等。 劳动力偏好 求 的服务业 才。 不爱好制造业 状 造成本业急需 况 人才 1992 年经营方针的制定 从较不安的市场状况趋于良好 1. 销售量增加 115% 2. 毛利率维持在 15%以上 社会环境的变化和本公司的关系。 人口继续往城市中心流 动。 纯益率去年 降低率 3% 损 原因为 益 1.„„„ 状 2.„„„ 况。 去年自有资本 资 率提高为 本 50% 结 „„„ 构 状 况。 开发部门人 人 员增加 5 % 事。 业务单位应 劳 排定教育训 务 练课程 状 第一节 企业发展计划 企 业 发 展 规 划 一、经营范围及规模 生 产 产 品 说 明 第一期 第二期 第三期 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 数 量 金 额 数 量 金 额 数 量 金 额 合 计 二、销售计划 第一期 年 月至 年 月 第一期 产 品 名 称 内 销 外 销 合 计 备 注 单 价 数 量 金 额 单 价 数 量 金 额 合 计 第二期 一年 月至 年 月 (第二页) 产。企业管理表格(最新精编
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日期: 产品名称客户名称数量项 目发生原因责任部门一般折让金额申诉赔偿金额销货退回部门签认数 量金 额总经理: 业务主管: 制表: 营销、业务管理三C02 订单统计表订单编号客户名品 名型 号数量单 价金 额交货期三C07 销售效率分析表 月份: 日期: 项目年月销售额客户数每一客户平均销售额员工数平均每一员工销售额销售人员数每一销售员平均销货额员工薪资每一万元的销售额每一名销售员的客户数本
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合计 说明: 1.每月底经由产销协调会后确定销货计划; 2.销货计划调整库存量后可确定生产计划; 3.月生产计划由交货日期的前后排序号。 四 AO7 周生产计划表 月份:
下: 了解 企业 管理系统平台 有关资料, 撰写课题 计算机毕业论文定做 153933864 2 了解 C相关理念、技术。 了解软件开发的基本过程。 熟悉 C+SQL 编程环境。 学习算法优化、数据库优化相关经验。 系统的设计、编码。 与老师同学讨论交流 测试运行,完成毕业设计报告 研究方法和措施 : 通过参阅中外书籍,中外期刊,电子文档,论坛等学习到相关的知识。 研究现有的知识管理系统
如何。 ( 2 分) (权重: a 身份: 50% b 身份: 30% c 身份: 20%) A、很大( 2 分) B、较大( 1 分) C、一般( 0 分) D、无( 0 分) — 8 — 1您认为集团公司重大经营决策是否存在失误情况。 ( 2分) (权重: a 身份: 20% b 身份: 40% c 身份: 40%) A、不存在( 2 分) B、个别存在( 0分) C、不清楚( 0分)
费用结算 财务部 定期结算存档费用 6 建立公司内部员工档案 人事部 收集整理员工各种信息,包括身份证明、学历学位证明、各类证书、招聘资料、劳动合同及附件、试用转正文件、各类人事通知单、奖惩文件、绩效评估报告、离 职文件等 7 整理保存 内部员工档案 定期对内部员工档案进行整理、更新,并妥善保存 8 内部员工档案的查阅销毁 制定档案查阅及销毁规定,按规定办理查阅试用,以及档案销毁程序