企业管理毕业论文——浅谈企业管理创新的五种途径内容摘要：
人员的学习能力。 它 是一种可持续发展的经济 ,它要求人们重新审视企业与社会的关系 ,重视 企业 管理 与决策的创新。 只有企业在新的发展路子中，标新立异，找出更多适应企业发展的新路线，才是创新、进步的根本。 三、 战略管理的创新 战略管理从微观上来说，正确战略能够准确的把握未来可能发展的产品及市场范围，使企业赢得持续竞争力。 从宏观上讲，正确的战略使企业始终体现先进生产力发展的总趋势，并适应生产关系 的发展。 从战略管理的创新角度上来看，在市场经济条件下，产品开发，技术创新是整个企业的灵魂，同时 保证 生产 又能够盈利才 是硬道理。 实现森工经济社会更好更快发展，必须突破体制机制障碍，在发展生态可持续发展的前提下， 向改革开 放要活力、要效益。 一要推进管理体制改革 ， 按照转型规划的要求，管理体制 必须 改革。 全面推进内部政企分开。 积极探索森林资源管理体制改革。 为 企业依法行政提供法律基础。 二要深化林业局改革。 林业局要大力精简机构和人员，减人增效，强化管理。 通过加大森林管护、森林抚育力度和开发社会性、公益性岗位等，实现富余职工的转岗分流。 三要积极扩大对外开放。 坚持 “ 走出去 ” ，主动与有实力的企业合作，坚持 “ 引进来 ” ，加大招商引资力度，建立招商引资项目库，完善项目跟踪落实机制。 由此可见， 市场营销和 企业管理技术的开发是在整个林业 体系中最重要的环节。 因此 ，我们在经营战略管理上要实现 创新，实现 转变，即由过去的以木材采伐为主向管理经营 、 培育森林、强化生态建设 为主 的转变，这种转变势在必行，刻不容缓。 四、 人本管理创新 现代企业应当人的因素放在首位，实行以人为本的 科学 管理 理念， 即从以物为中心的刚性管理走向以人为中心的柔性管理。 所以，加强各级领导班子和领导干部队伍建设，是实现 林业 经济社会。阅读剩余 0%
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