企业管理标准范本(五

企业管理标准范本(五内容摘要：

象：其他各使用部门 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （ 1）固定资产管理责任的落实情况 20 （ 2）固定资产管理制度的执行情况 20 定量 指标 （ 1）设备利用率 20 （ 2）设备完好率 20 （ 3）设备利润率 20 合计 100 参考评分方法 （ 1）定性指标。 1）“固定资产管理责任的落实情况”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。 2）“固定资产管理制度的执行情况”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。 （ 2）定性指标。 1）“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 15 分；每超过历史最佳水平 1%则在15 分基础上加 1 分， 20 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。 2）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 15 分；每超过历史最佳水平 1%则在15 分基础上加 1 分， 20 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。 3）“设备利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 15 分；每超过历史最佳水平 1%则在15 分基础上加 1 分， 20 分为上限；每低于历史最佳 水平 1%则扣 1 分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期。 财务类考核 /无形资产管理考核 /考核方法 名 称 财务类考核 /无形资产管理考核 /考核方法 编码 版本 页次 1/4 修改状态 1．技术开发部考核分值表 考核对象：技术开发部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （ 1）日常责 任完成情况 10 （ 2）新品满足社会需要情况 10 （ 3）新产品开发研制实施情况 10 （ 4）新品质量情况 10 定量 指标 （ 1）投资偿还期 20 （ 2）开发研制期 25 （ 3）费用预算完成率 15 合计 100 参考评分方法 （ 1）定性指标。 1）“日常责任完成情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 2）“新产品满足社会需要情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 3）“新产品开发研制实施情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 4）“新产品质量情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 （ 2）定性指标。 1）“投资偿还期”：以投资计划期为基数，达到计划要求给 15 分；每提前 10%则在 15 分基础上加 1 分，20 分为上限；每延后 10%则扣 1 分，扣完为止。 2）“开发研制期”：以投资计划期为基数，达到计划要求给 20 分；每提前 10%则在 20 分基础上加 1 分，20 分为上限；每延后 10%则扣 1 分，扣完为 止。 3）“费用预算完成率”：以预算水平为基数，达到预算水平给 10 分；每超过 1%则在 10 分基础上加 1 分，15 分为上限；每低于 1%则扣 1 分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续 ) 名 称 财务类考核 /无形资产管理考核 /考核方法 编码 版本 页次 2/4 修改状态 2．营销中心考核分值表 考核对象：营销中心 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （ 1）日常责任完成情况 40 （ 2）侵犯商标权的处理情况 30 （ 3）商标注册情况 30 定量 指标 合计 100 参考评分方法 定性指标 1）“日常责任完成情况”：优秀 40 分，良好 30 分，一般 15 分，差 0 分。 2）“侵犯商标权的处理情况”：优秀 30 分，良 好 25 分，一般 16 分，差 0 分。 3）“商标注册情况”：优秀 30 分，良好 25 分，一般 16 分，差 0 分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续 ) 名 称 财务类考核 /无形资产管理考核 /考核方法 编码 版本 页次 3/4 修改状态 3．行政部考核分值表 考核对象：行政部 考核时间： 指标 类别 指 标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （ 1）日常责任完成情况 20 （ 2）土地使用权形成、转让、出售及对外投资过程中的工作情况 10 （ 3）土地使用证书的保管情况 10 定量 指标 土地使用权增值率 60 合计 100 参考评分方法 （ 1）定性指标。 1）“日常责任完成情况”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。 2）“土地使 用权形成、转让、出售及对外投资过程中的工作情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 3）“土地使用证书的保管情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 （ 2）定量指标。 “土地使用权增值率”：以上期期末水平为基数，达到上期期末水平给 50 分；每超过上期期末水平 1%则在 50 分基础上加 1 分， 60 分为上限；每低于上期期末水平 1%则扣 1 分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续 ) 名 称 财务类考核 /无形资 产管理考核 /考核方法 编码 版本 页次 4/4 修改状态 4．财务部考核分值表 考核对象：财务部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （ 1）日常责任完成情况 10 （ 2） 对无形资产形成过程的控制情况 10 （ 3）转让、出售、或投资收益的管理情况 5 （ 4）无形资产核算情况 15 定量 指标 无 形资产收 益回笼率 60 合计 100 参考评分方法 （ 1）定性指标。 1）“日常责任完成情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 2）“对无形资产形成过程的控制情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 3）“转让、出售或投资收益的管理情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 4）“无形资产核算情况”：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。 （ 2）定量指标。 “无形 资产收益回笼率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 50 分；每超过历史最佳水平 1%则在 50 分基础上加 1 分， 60 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期。 财务类考核 /成本管理考核 /考核方法 名 称 财务类考核 /成本管理考核 /考核方法 编码 版本 页次 1/9 修改状态 1．技术开发部考核分值表 考核对象：技术开发部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 开发研制新产品的市场容量、科技含量情况 40 定量 指标 （ 1）新产品增加值率 30 （ 2）产品适销率 30 合计 100 参考评分方法 （ 1）定性指标。 “开发研制新产品的市场容量、科技含量分析情况”：优秀 40 分，良好 30 分，一般 15 分，差 0 分。 （ 2）定量指标。 1）“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分， 30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。 2）“产品适销率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在25 分基础上加 1 分， 30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续 ) 名 称 财务类考核 /成本管理考核 /考核方法 编码 版本 页次 2/9 修改状态 2．供应部考核分值表 考核对象：供应部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （ 1）满足生产需要 10 （ 2）对内对外服务质量 10 （ 3）库房管理质量 20 定量 指标 （ 1）采购成本降低率 40 （ 2）部门费用降低率 20 合计 100 参考评分方法 （ 1）定性指标。 1）“满足生产需要”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 2）“对内对外服务质量”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 3）“库房管理质量”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。 （ 2）定量指标。 1）“采购成本降低率”：以计划为基数，达到计划水平给 30 分；每低于计划 1%则在 35 分基础上加 1 分，30 分为上限； 每高于计划 1%则扣 1 分，扣完为止。 2）“部门费用降低率”：以计划为基数，达到计划水平给 15 分；每低于计划 1%则在 15 分基础上加 1 分，20 分为上限；每高于计划 1%则扣 1 分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续 ) 名 称 财务类考核 /成本管理考核 /考核方法 编码 版本 页次 3/9 修改状态 3．机电设备部考核分值表 考核对象：机电设备部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际。