企业管理实用表格大全--仓储表格内容摘要:
比率 经 理 准 不准 生技 可 不可 品管 可 不可 生管 可 不可 采购 可 不可 单价变动月报表 No. 日期: 序号 变动日期 料 号 品 名 规格 变 动 原 因 上次变动时间 原购 单价 变动后 单 价 差 异 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 总经理: 主管: 制表: 呆废料处理报告 No. 日期: 项次 申请单号 品名 规格 (料号) 单位 数量 拟 处 理 拟标售底价 备注 移转 别用 废弃 标售 单价 总价 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 批准: 审核: 报告: 收 货 单 No. 日期: 货品别 □材料 □半成品 □成品 □包装材 □消耗材 □ 订购单号 厂商 名称 厂商 编号 收货 日期 收货明细 项次 品名 规格 订购数量 单位 实收 单价 金额 备 注 件数 数量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 说 明 检验结果 检验员 收 货 部 门 主管 经办 送 货 验 收 单 No. 日期 : 进料时间 年 月 日 厂商名称 订购数 料 号 交货数 订单号码 品名规格 点收数 发票号码 实收数 检验项目 检验规格 抽检数 检 验 状 况 不良数量 判定 检验数量 不良数 不良率 % 综合判定 允收 拒收 特采 选别 备 注 仓 库 主 管 入库员 品管主管 检验员 点收员 特 别 领 料 单。企业管理实用表格大全--仓储表格
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提出提案 10 25 热衷二吸收新信息戒知 识 10 26 根据长期觃划制定目标戒计划,幵付诸实行 10 评价分数合计 170 办公室员工绩敁评价表 姓 名 部 门 职 等 出 勤 奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 亊假 奖劥 处分 加 (扣 )分 项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 诧 处理能力 理解力极强 ,对亊务判断极正确 ,处理力极强 20 初 评 理解力强
多大比例是本企业占领的。 市场占有率的高低可以反映不同企业竞争能力的强弱。 ● 产品的获利能力。 这是反映企业竞争能力能否持续的支持性指标,可用销售利润率表示。 如果市场占有率高,销售利润也高,那么表明销售大量产品可给企业带来高额利润,从而使企业有足够的财力去彻底改善生产条件,因此较高的竞争能力是有条件坚持下去的;相反,如果市场占有率很高,而销售利润率很低,则表明企业卖出去的产品数量越多
、合伙企业有什 么明显的区别。 答 : 公司制、个人业主制和合伙制是按财产构成划分的三种企业组织形式,但它们有着明显的区别 : (1)公司制企业是法人,而其它两类企业则属于自然人企业。 (2)公司制企业实行有限责任制度,而其它两类企业则承但无限责任。 (3)公司制企业的所有权与经营相分离,股东不直接经营企业,而其它两类企业则把所有权和经营权统一在所有者手中。 公司制企业最能体现制度的特征
用了一些,并先放在基层管理职位上,以便为今后提为中层管理人员做好准备。 不料在两天之内,所有这些人都离开 了该公司。 公司只好又回到以前的政策,从内部提拔;但又碰到了过去同样素质欠佳的问题。 不久就有几个重要职位的中层管理人员将要退休了,他们的空缺急待称职的后继者。 面对这一问题,公司想请咨询专家来出些主意。 问题: (1) 这家公司确实存在有提拔和招募问题吗 ?(8分 ) (2)
发人力资源。 企业管理的核心是对人的管理。 人的力量是无穷的,人力资源是企业财富的源泉。 加强职工教育,不断地提高职工的科技知识和业务技术水平,不仅是开发企业人力资源的有效途径,而且是企业发展的根本战略。 第五,协调内外关系,增强企业的环境适应性。 企业是社会经济系统的一个子系统,企业外部的政治、经济、社会、科学技术等环 境因素都会对企业的生存和发展产生极大的影响。 而且