企业管理学西南大学网教1612课程考试试题卷及参考答案内容摘要：
用了一些，并先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。 不料在两天之内，所有这些人都离开 了该公司。 公司只好又回到以前的政策，从内部提拔；但又碰到了过去同样素质欠佳的问题。 不久就有几个重要职位的中层管理人员将要退休了，他们的空缺急待称职的后继者。 面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。 问题： (1) 这家公司确实存在有提拔和招募问题吗 ?(8分 ) (2) 如你是咨询专家，你会有哪些建议 ?(12分 ) 2 参考答案： (1)这个公司在招募选拔有问题。 在案例中我们可以看出，他们在内部选拔时不能够满足选择的需要，对外招聘的学生是有的，但还没达到真正需要的岗位上去时人就走了，没有留住人才。 (2)第一，要确定甑选的条件。 选拔人的条件是比较高的，我们要求德才兼备，这是理想的状况，往往没有十全十美的人。 在这种状况下，我们通过工作分析明确到底哪个中层干部岗位 (职位 )需要什么资质、能力、技能。 通过分析把所需的标准定下来，作为甄选的条件。 第二，要反省选拔失败的原因。 从内部选拔看，有些员工素质不够高，不适应岗位的要求；从新招来的本科专业的工商管理的大学生来看呢，使用周期是两年，比较长。 他们刚毕业，懂一些专业知识，而缺乏实用的知识和管理实践技能。 第三，改进及建议。 应采取内外结 合选拔人才的方法。 在内部选拔时，可以找聪明机智、办事可靠的人、有潜力培养的人进行管理知识和技能为主的培训。 在外部选拔时，对大学生的招聘，应对他们说明理由，在基层干不是永远，干一年半载提上去等，要给他一些希望，让。阅读剩余 0%
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