企业管理存在的主要问题

企业管理存在的主要问题内容摘要：

发人力资源。 企业管理的核心是对人的管理。 人的力量是无穷的，人力资源是企业财富的源泉。 加强职工教育，不断地提高职工的科技知识和业务技术水平，不仅是开发企业人力资源的有效途径，而且是企业发展的根本战略。 第五，协调内外关系，增强企业的环境适应性。 企业是社会经济系统的一个子系统，企业外部的政治、经济、社会、科学技术等环 境因素都会对企业的生存和发展产生极大的影响。 而且，企业是一个开放的动态系统，它与外部环境之间进行着广泛的物质、能量和信息的交换。 在这些影响和交换中，必然会产生各种各样的矛盾，这就需要通过企业的管理活动进行内外关系的协调，并不断调整内部结构，使企业适应外部环境的变化。 三 、 销量上升与成本增加间的不协调 如今，真是一个好年代，对于消费者来说，市场上物品丰富，产品眼花缭乱，可选择的余地太多了，在诸多的产品之中，谁的产品最好。 这还真是一个伤脑筋的事情。 作为企业，在没有硝烟的战场上，面对众多实力相当的同行，几经竞争， 才拥有更多的市场份额。 在对手复制能力与自己创新能力一样快的时候，在全球一体化竞争白日化的时候，如何获得更多的利润。 成本、质量、价格在商家手中掂量来掂量去，左右难以权衡。 商家是越来越多，产品是越来越多，企业生存的空间在进一步压缩，面对对手是迎难而上，还是后退生存，或是拼命削价，降低人工成本，管理成本。 不少企业害怕得沦为了聋子，埋头不闻市场事，能生产多少算多少，睁开眼总是离关闭和兼并只有一步之遥。 怎么办。 在企业经营战略中，唯有领先核心竞争，保持差异化优势才是生存之道。 解决销量上升与成本增加间的不协调矛盾 ,是 确 立总成本领先战略。 成本领先要求积极地建立起达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。 为了达到这些目标，有必要在管理方面对成本控制给予高度重视。 尽管质量、服务以及其他方面也不容忽视，但贯穿于整个战略中的主题是使成本低于竞争对手。 尽管可能存在着强大的竞争作用力，处于低成本地位的公司可以获得高于产业平均水平的收益。 其成本优势可以使公司在与竞争对手的争斗中受到保护，因为它的低成本意味着当别的公司在竞争过程中已失去利润时，这个公司仍然可以获取利润。 低成本地位有利于公司在强大的买方威胁中保卫自己，因为买方公司的压力最多只能将价格压到效率居于其次的竞争对手的水平。 低成本也构成对强大供方威胁的防卫，因为低成本在对付卖方产品涨价中具有较高的灵活性。 导致低成本地位的诸因素通常也以规模经济或成本优势的形式建立起进入壁垒。 最后，低成本地位通常使公司与替 代品竞争时所处的地位比产业中其他竞争者有利。 这样，低成本可以在全部五类竞争作用力的威胁中保护公司。 原因是讨价还价使利润蒙受损失的过程只能持续到效率居于其次的竞争对手也难以为继时为止，而且在竞争压力下效率较低的竞争对手会先遇上麻烦。 赢得总成本最低的地位通常要求具备较高的相对市场份额或其他优势，诸如良好的原材料供应等。 或许也可能要求产品的设计要便于制造生产，保持一个较宽的相关产品系列以分散成本，以及为建立起批量而对所有主要客户群进行服务。 由此，实行低成本战略就可能要有很高的购买先进设备的前期投资、激进的定价和 承受初始亏损，以攫取市场份额。 高市场份额又可进而引起采购经济性而使成本进一步降低。 一旦赢得了成本领先地位，所获得的较高的利润又可对新设备、现代化设施进行再投资以维护成本上的领先地位。 这种再投资往往是保持低成本地位的先决条件。 四。