企业管理制度大集合

企业管理制度大集合内容摘要：

第一条 本公司员工上下班打卡，悉依照本办法办理。 第二条 本公司内勤员工上午上下班，下午上下班应打卡，住在市区内的业务人员，上午及下午到公司打进卡，外出工作时打退卡。 第三条 本公司员工下午加班者，普通下班时间不必打卡，待加班完毕才予打卡。 第四条 本公司员工因事早退或出差需要离开公司，且当天不再返回公司者，应打退卡后才能离开公司。 第五条 员工上下班，必须亲自打卡，若替人打卡，打卡者及被打卡者，均给予各记大过一次处分。 第六条 上班中因事外出者，其出入均不必打卡，但须向主管领导或指定人员提出外申请单，经核准后转交前台文员，前台文员将其出入时间，填妥于下班之前交人事部备查。 工厂员工因事外出者，经直属主管核准外出申请单转交门卫，门卫将出入时间填入，于次日早晨交工厂管理部门转交公司人事部备查。 第七条 上下班忘记打卡者，持记录卡请直属主管领导证明上下班时间，并签名后，卡片放回原处。 第八条 本公司上下班时间，公司由前台文员 (或由人事部派人 )看守打卡情况及调整打卡钟，工厂由门卫负责。 第九条 在公司用餐时，内勤人员中午可免打卡 (仅上下班 打卡即可 )，在外面用餐时，则按规定每日打卡四次。 统计管理办法 □ 总则 、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用，特制定本制度。 ，统计分析，提供统计资料，实行统计监督。 、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责的原则。 计划管理科负责组织领导和协调全厂统计工作。 ，配备专职或兼职统计员，班 组按照民主管理的要求，推选出兼职统计员。 企业统计人员应保持相对的稳定，科室、车间统计人员 (包括兼职 )调 (变 )工作时，事前必须征求计划管理科的意见，并要有适合的人员接替其工作。 □ 统计报表的管理与分工 、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表，由 根据厂内各职能科室的职责分工，确定编制责任部门。 如报表涉及两个以上部门，而又无适当部门负责时，则由 召集有关部门协商编制。 ，要求有关科室填报的定期统计报表，须经 审查同意，并经主管厂长批准后，方能定为正式报表。 厂内正 式定期统计报表，由 制订 报表目录 ，颁发全厂执行。 未经厂部批准的报表，各单位可拒绝填报。 ，由原制表业务部门直接通知填报单位，并将修改后的式样送 备案，不必再办审批手续。 ，由行政福利科根据业务部门的实际需要统一印刷、保管、发放。 ，必须先经 会签。 上报时，应抄送。 报表，各业务部门应转送 传阅。 ，各科室、车 间主管领导应对上报报表进行认真审查，签字后方能报出。 □ 统计资料的提供、积累和保管 、车间向外提供统计资料，公布统计数字，一律以本单位的统计人员所掌握的统计资料为准。 ，应由同级统计部门或统计人员负责提供，以便克服使用统计数字的混乱现象。 ，并持有上级主管部门或统计局介绍信件来厂索取统计资料时，统由 接洽提供，或由 指定有关部门提供。 ，由 综合统计员掌管，科室、车间的各项主要统计资料，由本单位统计人员掌管。 、车间应将本单位的统计资料，采用卡片或台账形式，按月、季、年进行整理分类，以便使用。 、车间编制的统计台账和加工整理后的统计资料，必须妥善保管，不得损坏和遗失。 对已经过时的统计资料，如认为确无保管价值，应呈请本单位主管领导核准，并经 综合统计员会签后，方可销毁。 □ 统计数字差错的订正 ，如发出错误，必须立即订正。 受表单位发现数字错误时，应立即通知填报单位订正，填报单位不得推诿或拖延。 ，可根据不同情况按下列办法订正： ① 日报表当日发 现差错时，应及时用电话或口头查询订正，隔日发现差错时，应当在当日报表上说明。 ② 重大差错必须以书面形式订正，并填报 《统计数字订正单》 (附后 )。 各受表单位应 将《统计数字订正单》贴在原报表上，并将原报表数字加以订正，以 □ 统计工作的交接 1. 1. 统计人员调动工作时必须认真办妥交接手续，在未办妥以前，原任统计人员不得擅离工作岗位，更不得因工作调动而影响统计工作的正常进行。 ，必须做好下列工作： ①将经办工作情况全面地向接替人员交待清楚； ②培训接替人员的业务，使 其能独立工作； ③ 所有统计资料 (包括原始凭证、统计手册、台账、报表、文件、历史资料等 )与统计用具 (如计算机、绘图仪、书刊等 )应一一造出清单移交。 □ 文字说明与分析报告 ，编制统计报表要做到：月报有文字说明，季报、年报有分析报告。 ，必须根据统计报表中各项主要指标反映的问题，说明产生的原因、影响及其后果。 ，以检查计划为重心，测定计划完成程度，分析计划完成与未完成原因，并提出改进意见。 □ 统计纪律 、科室和从事统计工作的人员，必须严格按照统计制度规定提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报。 ，必须严格保密，严防丢失，提供时应按厂保密制度的规定执行。 销售人员奖惩办法 □ 奖惩架构 (一 )奖励： (二 )惩罚： (三 ) =一大功 =一大过 ： 例：一小功抵一小过 一大功抵一大过 3 分 次加当月考核 9 分 3 分 9 分 □ 奖励办法 (一 ) 行销新构想 ，而为公司采用，即记小功一次。 行销新构想 一年内使公司获利 50 万元以上者，再记大功一次，年终表扬。 (二 ) 新产 ?quot。 而为公司采用，即记小功一次。 新产品 一年内使公司获利 50 万元以上者，再记大功一次。 年终表扬。 (三 )提供竞争厂牌动态，被公司采用为政策者，记小功一次。 (四 )客户信用调查属实，事先防范得宜，使公司避免蒙受损失者 (即：呆 账 )，记小功一次。 (五 )开拓 新地区 、 新产品 或 新客户 ，成效卓著者，记小功一次。 (六 )，记小功一次。 ，记小功一次。 20%(含 )以上者，记小功一次。 (七 )凡公司列为 滞销品 ，业务员于规定期限内出清者，记小功一次。 (八 )其他表现优异者，得视贡献程度予以奖励。 □ 惩罚办法 (一 )挪用公款者，一律解雇。 本公司并循法律途径向保证人追踪。 (二 )与客主串通勾结者，一经查证属实，一律解雇。 (三 )做私生意者，一经查证属实，一律解雇。 直属主管若有呈报，免受连带惩罚。 若未呈报，不论是否知情，记小过二次。 (四 )凡利用公务外出时，无故不执行任务者 (含：上班时间不许喝酒 )，一经查证属实，以旷职处理 (按日不发给薪资 )，并记大过一次。 若是干部协同部属者，该干部解职。 (五 )挑拨公司与员工的感情或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情节严重者解雇。 (六 )涉足职业赌场或与客户赌博者，记大过一次。 (七 ) 70% 者，记小过一次。 80%者，记小过一次。 (八 )未按规定建立客户资料经上司查获 者，记小过一次。 (九 )不服从上司指挥者： ，记小过一次。 ，记大过一次。 (十 )私自使用营业车辆者，记小过一次。 (十一 )公司规定填写的报表，未缴交者每次记小过一次。 市场调查及预测工作管理制度 搞好市场调查及预测工作，并据此作出正确的经营方针，是企业提高经济效益十分重要的环节。 为对广泛的市场信息进行有效的管理，从而作出近乎实际的市场预测，特制定本工作管理制度。 第一条 市场调查及预测工作在经营副厂长领导下由销售科归口，全质办、研究所、计划科、信息中心等有 关科室参与共同完成此项工作。 第二条 市场调查及预测的主要内容及分工： 产总量，用以分析同类产品供需饱和程度和本厂产品在市场上的竞争能力。 此项资料每年 6 月前由工厂信息中心提供。 比重。 此项资料每年 6 月前由工厂信息中心提供。 ，技术要求和主机厂配套意见，借以提供高产品质量，开发新品种，满足用户要求。 此项资料由全质办和研究所分别在每年 6 月前提出。 产品更新其改进方面的进展情况，用以分析产品发展新动向。 此项工作由研究所在每年 6 月前提出。 ，全国各地区及外贸销售量，平衡分配关系，此项工作由销售科在当年 6 月前予以整理并作出书面汇报。 ，外贸对本厂产品销售意向，国外用户对本厂产品的反映及信赖程度，用以确定对外市场开拓方针。 国外技术更新资料由研究所提供，外贸资料由销售科提供。 第三条 市场调查方式： ：对各类型用户进行抽样书面调查，征询对本厂产品质量及销售服务方面的意见。 根据反馈资料写出分 析报告。 、设计人员、销售人员进行用户访问，每年进行一次，每次一个月左右，访问结束，填好用户访问登记表并写出书面调查汇报。 ，征询用户意见，收集市场信息，写出书面汇报。 ，进行分类整理，需要处理的问题应及时反馈。 ，交流市场信息，反映质量意见及用户需求等情况，巩固供需关系，发展互利协作，增加本厂产品竞争能力。 ，掌握重点用户需要的重大变化及各种意见与要求。 第四条 市 场调查用户预测所提供的各方面资料，销售科应有专人负责管理，综合、传递并与工厂信息中心密切配合，做好该项工作。 一、总则 1. 为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。 2. 本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。 二、管理原则和体制 1. 公司实行仓库分散管理体制。 各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。 其中，原辅材料仓 库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。 2. 仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。 3. 公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。 4. 仓库对各类物资进行分类统计，分为 A 类、 B 类、 C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。 5. 根据公司生产经营时间特点，制定仓库入 、出库工作时间。 三、存货计划与控制 1. 仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。 2. 仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货理、安全库存、订购提前时间等标准。 3. 仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。 四、入库 1. 所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库。 2. 办理入库手续 时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。 如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。 3. 仓管员于物料入库时发现问题，未及时于次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。 4. 仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。 五、出贷 1. 凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。 仓库管理员对所有库物品及时入帐。 2. 仓管部门对领用要求，于规定的时间内发货或调拨。 如缺 货或不足，则应回复预定或供货的日期。 3. 供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。 4. 领料人于物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。 5. 物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。 6. 坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。 仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。 7. 对非常设 仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。 对紧急事项可即时领用。 六、物料保管 仓管对各类物料的储存要项： 1. 按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位； 2. 仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚； 3. 储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。 4. 对危险物品隔离管制； 5. 地面负荷不得过大、超限； 6. 通道不得乱堆放物品； 7. 保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。 七、仓储物资入、。