企业最新管理制度大全第一篇办公总务管理系统第十章安全保卫制度

企业最新管理制度大全第一篇办公总务管理系统第十章安全保卫制度内容摘要：

成本处理。 ２．外协加工料进出账务处理及成本计算。 ３．各产品成本计算及损益决算。 ４．预估成本协助作业及差异分析。 ５．经营报告资料编制。 ６．单元成本、标准成本协助建立。 ７．效率奖金核算。 ８．年度预算资料汇总。 ９．收入有关单据审核及账务处理。 １０ ．各项费用支付审核及账务处理。 １１．应收账款账务处理。 １２．总分类账、日记账等账簿处理。 １３．财务报表及会 计科目明细表。 １４．统一发票自动报缴作业。 １５．营利事业所得税核算及申报作业。 １６．营、印税冲退作业及事务处理。 １７．资金预算作业。 １８．财务盘点作业。 １９．固定资产管理账务处理。 ２０．会计意见反应及督促。 ２１．税务及税法研究。 品 管 部 职 责 １ .原物料入厂质量检验的执行及异常的反应与处理。 ２ .过程中的质量检查及记录。 ３ .成品检查及记录。 ４ .成品各项功能性测验。 ５ .检验器具的使用及保管。 ６ .质量异常处理及追踪。 ７ .客诉质量异常的会同处理。 ８ .各项质量有关 工作协调。 ９ .执行质量管理的各种活动。 １０ .质量不良原因分析、报告。 １１ .外协质量检验。 工程维修部职责 （一） （一） 定期保养计划的拟订与执行。 （二） （二） 机械设备故障维护。 （三） （三） 电器设备故障维护。 （四） （四） 设备外协修护办理。 （五） （五） 公用动力、电力设施的保养维护。 （六） （六） 工具的使用与保管。 （七） （七） 保养异常的反应及处理。 （八） （八） 设备资料卡设定。 （九） （九） 新设备安装协助。 （十） （十） 模具设计。 (十一 )模具制作及管理。 （十二）各种模具修护。 （十二 ）防火、安全、文明生产。 工程部职责 １ .各项产品标准工时的设立与修订（含样品制作）。 ２ .各项操作规范的制定（含样品制作）。 ３ .工作方法的改善、简化、策划与推行。 ４ .各科年度预算编制及全厂汇编。 ５ .制订对异常反应的处理及追踪。 ６ .生产绩效奖金基准的设立与修订。 ７ .生产日报表编制及重大异常案件交办、改善追踪。 ８ .每月生产绩效检查、资料编制及交办改善事项的追踪、报告。 ９ .生产绩效奖金统计及比较。 １０ .样品、原物料、标准用量计算。 （修）订。 １２ .防火、安全、 文明生产。 采购部职责 (一 )备料： １ .申购方式与存量基准的设定。 ２ .生产用料统计及预估。 ３ .生产用料申购与余料转用。 ４ .进料异常与生产、采购协调处理。 (二 )采购： １ .建立供应厂商与价格记录。 ２ .采购方式设定及市场行情调查。 ３ .询价、比价、议价、订购作业。 ４ .交料进度控制与逾交督促。 ５ .进料质量、数量异常处理。 ６ .内、外销差价及退税资料提供。 ７ .付款整理、审查。 (三 )外协： １ .外协厂商开发与签约。 ２ .建立外协厂商与工缴记录。 ３ .外协产量、交货期、尾期控制。 ４ .外协用料出 厂管理及补料处理。 ５ .外协品质量异常处理。 ６ .外协用料与工缴结算。 开发部职责 １．现有产品在设计上的研究与改良。 ２．客户原样蓝图的研究与保管。 ３．样品进度的控制。 ４．新产品的开发设计。 ５．新产品使用说明书的设计。 ６．新素材资料收集、分析及检查。 营业部（市场部）职责 （一） （一） 营业目标的拟订及达成情况的报告。 （二） （二） 特价的申请。 （三） （三） 报价及受订处理。 （四） （四） 市场资料调查与反应。 （五） （五） 客户资料的建立与运用。 （六） （六） 新客户的开 发。 （七） （七） 制订通知的开立。 （八） （八） 外销信用状的收受检核及保管。 （九） （九） 收账及账款异常的处理。 （十） （十） 船期与联络，货柜车的调度。 （十一）签押事务处理。 （十二）交货期及签押进度管理。 （十三）退税证件回收管理。 （十四）文书（函授）收发、处理、归档及督促。 （十五）客诉反应及协助处理。 （十六）样品的申请与督促。 （十七）新产品的资料报告。 （十八）运费、报关费、佣金的初审及申请。 保密制度 一、总则 第一条 为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。 第二条 公 司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。 第三条 公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。 第四条 公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。 第五条 对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或职员实行奖励。 二、 二、 密范围和密级确定 第六条 公司秘密包括本制度第二条规定的下列秘密事项： （一）公司重大决策中的秘密事项。 （二）公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及 经营决策。 （三）公 司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录。 （四）公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。 （五）公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。 （六）公司职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料。 （七）其他经公司确定应当保密的事项。 一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。 第七条 公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。 绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受特别严重的损害；机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重 的损害；秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受损害。 第八条 公司秘级的确定： （一）公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策文件资料为绝密级 （二）公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级。 （三）公司人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。 第九条 属于公司秘密的文件、资料，应当依据本制度第七条、第八条的规定标明密级，并确定保密期限。 保密期限届满，自行解密。 二、 二、 保密措施 第十条 属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁 ,由总经理办公室或主管副总经理委托专人执行 , 采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由电脑部门负责保密。 第十一条 对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施： （一）非经总经理或主管副总经理批准，不得复制和摘抄。 （二）收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施。 （三）在设备完善的保险装置中保存。 第十二条 属于公司秘密的设备或者产品的研制、生产、运输、使用、保存、维修和销毁，由公司指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施。 第十三条 在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总理批准。 第十四条 具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施： （一）选择具备保密条件的会议场所。 （二）根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定。 （三）依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。 （四）确定会议内容是否传达及传达范围。 第十五条 不准在私人交往 和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。 第十六条 第十六条 公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告总经理办公室；总经理办公室接到报告，应立即作出处理。 三、 三、 责任与处罚 第十七条 出现下列情况之一者，给予警告，并扣发工资 10 元以上 500 元以下： （一） （一） 泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的。 （二）违反本制度第十条、第十二条、第十三条、第十四 条、第十五条规定的秘密内容的。 （三）已泄露公司秘密但采取补救措施的。 第十八条 出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失： （一）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的。 ； （二）违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的。 （三）利用职权强制他人违反保密规定的。 五、附则 第十九条 本制度规定的泄密是指下列行为之一： （一）使公司秘密被不应知悉的。 （二）使公司秘密超出了限定的接触范围，而不能证明未被不应知悉者知悉的。 发展部经理职责 （一）任务 负责经营会议秘书性作业及有关公司整体策划事宜。 编订经营会议的议程并促进议定案件的有效的推行。 依公司未来可能发展的趋向研订长期计划以求公司的成长与发展并负责管理革新与工作简化 ,以求经营及管理的经济与增进效率。 （二）主要权责 １ .汇总业务经营资料及公司重大事项向经营会议提出报告。 ２ .依照经营会议的提案，汇编议程，并整理所需的资料，以利会议的进行。 ３ .将经营会议所议定的案件 ,通知有关单位 ,并予以追踪 ,以利有效的进行。 ４ .依据分析、调查所得的资料，具体拟订公司长期计划与年度经营目标、政策及计划，以求公司 的不断成长与发展。 ５ .研析、评估各项资本投资方案，确保资金的有效运用。 ６ .改进、简化各项管理制度、规章办法与作业程序，并促进其有效施行。 ７ .设计、推行目标管理制度，使其成为公司经营管理的有效工具。 ８ .研订报表管理办法，并提出有关表报改进及简化的建议，以节省人力与物力。 ９ .对员工建议的案件是否可行详加研究，如属可行则视案件的重要程度提请 经营会议或有关单位参酌办理。 １０ .经理会议的筹备。 （三）组织关系 １ .受总经理的指挥监督，并向其直接报告。 ２ .协助经营会议各主管以最适当方式，提出其议案，使其会 议可以顺利进行并节省时间。 ３ .以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系，并就其所提出有关问题的询问、质疑，予以解答。 储运部职责 (一 )材料组： １ .进厂材料及外协品点收及不合格品退回。 ２ .材料发放批号管理、余料报告。 ３ .材料保管及个人使用的工具管理与账务处理。 ４ .库位规划与整理，安全维护。 ５ .滞料及有价值废品库存报告。 ６ .库存盘点与账务核对。 ７ .提供有关库存动态资料。 (二 )成品组： １ .成品缴库点收核对。 ２ .成品出库交运处理。 ３ .成品保管及账务处理。 ４ .成品库位规划、整理与安全 维护。 ５ .库存盘点与账、物核对。 ６ .滞存品库存报告。 ７ .提供有关成品库存资料。 国外部经理职责 （一）任务 负责国外商品采购及进口事宜，寻求市场潜在需要量巨大，并适合本公司行销的国外新商品，根据销售预测，以有利的价格及付款条件，按计划如期办理商品及零件的进口。 （二）主要责权 １ .根据销售预测、存量标准、储运期间，及其他有关因素，拟订有利的年度进货计划，以避免。