企业战略管理(米其林二三事内容摘要：
多国中心型 (Polycentric)、区域中心型 (Regiocentric)及全球中心型 (Geocentric)。 母国中心型和多国中心型属于两个极端，前者高度强调全球整合，倾向于全球性的国际人力资源策略，从总部派遣管理骨干；后者则重视因地制宜，高度授权，雇佣本地经理人员，更多地吸取当地的经验和做法。 也有一些跨国公司在国际人力资源管理中采取了双重战略(dualstrategy)，即对高层主管采取全球统一的体系进行管理，而对其他员 工的管理则下放到各个地区公司。 不过，这一策略可能只是权宜之计，因为从长期来看此举会降低企业内部凝聚力。 作为一个历史悠久、家族掌控的企业和法国的骄傲，米其林属于母国中心型企业，应该非常关注全球整合的重要性。 对以强大创新能力为自豪的米其林而言，如何让中国分部也具有同样的基因无疑是一项关键任务。 如何才能确保思维全球化。 最重要的是要让本地员工和用户接受公司的文化和价值观。 事实上，一个好的价值观应该适用于不同的文化环境。 ：米其林指南全球化对中国企业全球化有 三点启示： 启示之一：经济全球化是符合社会经济发展规律的进步趋势，是不以人的意志为转移的，是不可逆转的，我们只有顺应它，适应它，沿着它的轨迹走，并积极参与。 经济全球化是世界社会生产力发展到一定阶段的必然产物，它植 4 根于科学技术的进步，或者说，科技的进步是全球化的物质基础。 经济全球化的确使稀缺资源得到更合理的利用，提高了全球货物和服务生产的经济效益，促进了生产力的发展。 经济全球化如火如荼，正说明这是一。阅读剩余 0%
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