企业战略管理--上海电气分析内容摘要：
心竞争力主要动力，不断加大科技工作力度，提升企业的持续发展能力。 经过数十年的发展，上海电气拥有雄厚的装备技术基础，培养了一大批优秀的技术人员，曾经制造出许多代表国家装备工业水平、处于世界领先的产品，一些产品还填补了国内外空白：中国第一套 6MW 火电机组、世界第一台双水内冷发电机、中国第一台 12020 吨水压机、世界第一台镜面磨床、中国第一套 300MW 核电机组。 现代化 治理结构及经验丰富的管理团队 上海电气建立了规范的公司治理机制，并于 2020 年 4 月 28 日在香港联合交易所上市。 上海电气建立了一套有效的管理制度，积极提升了公司的治理水平，改善了公司的治理结构。 上海电气拥有一支诚信敬业、勤奋务实、专业精湛、管理经验丰富的管理团队，公司高级管理层不仅在装备制造行业拥有丰富经验，而且在对于公司业务至关重要的财务管理和业务运营领域也拥有丰富的经验。 地理优势 上海电气地处主要工商业中心上海，邻近大型供应网络，交通便利，人力资源丰富。 公司生产所需大部分原料及零件采购自 长江三角洲或邻近地区的供货商，上海的水陆交通网络发达，同时，上海电气闵行基地拥有600 吨起吊能力的码头，方便公司采购和销售往来，具有显着的地理优势。 上海电气的竞争 劣 势 ： 1 由于上海电气集团的发展始终贯穿了产业聚焦战略，集中发展核心产业，其产品涉及面受到制约，影响企业进一步扩大市场份额。 2 由于企业具有很强的创新精神，不断通过研究中心组织产学研联合攻关，努力形成自主知识产权，导致了其成本的大幅增加。 二．机会和威胁分析 （ T1）主要竞争对手同类产品评价市场竞争份额不同（上海电气公司%，东北输配电公司 %，西电公司 %，其余为其他公司）。 （ T2）行业竞价日趋激烈，造成利润有所下降（ 2020 年总体利润下降 %个百分点）。 （ O1）随着火电污染日趋严重，以及经济迅速发展，高效、安全的核电成为中国政。阅读剩余 0%
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