企业成本管理目标研究论文分享内容摘要：
之中。 以价值创造为导向的成本 管理目标，其实质就是要求企业从战略高度考虑成本问题。 战略成本管理是传 统成本管理对竞争环境变化进而组织创新所作出的一种适应性变革，是当代成 本管理发展的必然趋势。 战略成本管理思想主要包含三个要点： （ 1) 实施战略 成本管理的目的不仅仅是降低成本 ， 更重要的是建立和保持企业的长期竞争 优 势 ； （ 2)战略成本管理是全方位的（与各阶段的价值链有关）、多角度的（事 前、事中、事后控制）和突破单个企业本身的成本管理； （ 3)战略成本管理重 在成本避免，立足于预防，从宏观上控制成本。 二、确立现代成本管理目标应考虑的因素 (一 )成本管理目标制定应体现企业的战略要求。 成本不是孤立的，其发生受企 业各种因素的影响，同时又是企业作出各种管理措施与战略选择的核心要素之 一。 企业如果将成本管理的重心过分聚集于成本本身，有可能引发成本管理与 企业战略的冲突。 按照成本的战略管理要求，现代成本管理必须注重两个基本 分析：第一，成本性态分析。 现代企业是一个根据最终顾客需要而设计的一系 列作业的集合体。 作业成本的计算过程实际上是成本动因分析过程，企业成本 是多重成本动因共同作用的结果，控制成本不是控制成本本身，而是控制引起 成本发生和变化的原因。 通过对所有与产品相关的作业活动进行追踪分析，尽 可能地消除不增值作业，优化作业链，增加顾客价值。 识别和分析成本动因有 助于认识企业相对成本地位及其形成和变化的原因，为强化成本管理提供切实 有效的途径。 第二，成本空间分析。 现代成本管理目标是以企业全局为对象， 根据企业总体发展战略制 定的。 成本管理不应再局限于产品的生产经营过程， 而应关注企业外部环境的变化，将视角向前延仲到产品的市场需求分析、相关 技术的发展态势分析、以及产品设计，向后延伸到产品的使用、维修及处置， 旨在寻求获取提高企业。阅读剩余 0%
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