企业成本管理论文：浅析企业成本管理[精品论文内容摘要：
在 实、可靠的基础数据 ,导致企业做出不当或错误的决策。 一般表现在 :(1)各项定额管理、原始记录还不健全。 (2)计量基础工作不到位 ,水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重。 (3)生产用料大手大脚。 (4)在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题。 (5)只重视生产过程成本管理 ,忽视供应、销售过程成本管理。 如物资采购中“暗箱”操作现象严重 ,采购成本居高不下。 基于此类问题 ,解决的方法非常简单 :第一 ,建立健全的定额管理制度。 第二 ,建立健全的原始记录制度。 第三 ,企业应根据全面反映经济活动和满足全面经济核算的要求 ,制定记载不同内容的原始记录。 第四 ,建立健全材料物资的计量、验收 和领、退制度。 误区三 :成本分析体系不完善 ,难以对决策做出有力的支持。 受传统经济观念的影响 ,企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理 ,忽视其他方面的成本分析与研究 ,成本体系很不完善 ,其主要表现为 :(1)局限于事后分析 ,没有开展日常分析。 (2)局限于生产成本分析 ,没有开展日常分析与预测分析。 (3)局限于经济分析 ,未能深入开展技术经济分析。 在市场经济环境下 ,企业应树立成本的系统管理观念 ,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。 一方面 ,为使企业产品在市场上具有强大竞争力 ,成本管理不再局限于产品的生产过程 ,而是按照成本全程管理的要求 ,这就涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。 对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理 ,以增强产品在市场中的竞争力 ,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 如在产品设计阶段推行价值分析 ,就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。 另一方面 ,随着市场经济的发展 ,非物质产品日趋商品化。 与此相适应 ,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本 ,如人力资。阅读剩余 0%
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